年前，我给一文化传播公司的中高层讲理堂管理信息化理念的课。前一天他们刚听了一堂讲运营的课，讲师讲的都是理论和知识点，学员觉得听听都知道，过后无法用，所以对那位讲师多有微词。 于是主办方课前反复叮嘱我，叫我注意授课形式和内容，他们担心一些学员会与老师PK起来。 &n
诚然，这些报表撰写的原则会输出一个个“不差”的报表，但是还达不到让领导喜欢看的水平。股民炒股，尤其做短线的，眼睛是整天盯着K线图、分时图的，为什么？一则关心，二则他不停地变动，总是把最新的情况及时、准确地反映在你面前。这些图形是变化的、跳动的、刺激股民神经的，不看才怪呢。我们的报表能否做到在让老板们容易看懂的同时，“每月看、每天看、时时看、
这些年来，随着国内对西方管理思想、管理方法的实践和引进，中国的企业家们在历经商场磨练后也逐步开始认识到科学管理的重要性，很多精明的老板们虽然也曾凭借其独到的经营理念以及对市场和行业精准的判断力驰骋商场。然而如今，不经意间我们也发现，不少老板们也开始逐步学会并享受于用数字说话、用图表说话的乐趣，甚至学会了利用BI、DM等工具来决策支持一把，真可谓“企业报表一片红
中国的咨询行业还很年轻。目前咨询主体呈多样化，以大学老师和学者居多，专业管理咨询公司比较少。就咨询类型来分，大体分两类：“方案型”和“运作型”。 “方案型”咨询往往大而全，泛泛而谈，罗列管理理论；“运作型”则讲求实效和快速、抓
企业可以从多个角度推进自身的变革。但鉴于变革的难度在于改变已形成固有思维的人的意识，我认为应该选择适合的切入点和采取循序渐进的过程进行，而不要做全面的管理体系重构。也就是所谓的一维切入，多维渗透，逐步变革的策略。 我认为，流程管理在企业的管理实践中处于重要地位，是与战略、组织、绩效、技术相
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