企业创业者是处于年富力强阶段,他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。创业者对经理人全部放权,或者说是部分放权都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树,企业老板防火防盗防经理”。
职业经理人的加入,在冲淡企业家族化经营色彩、带入先进管理理念、突破传统经营模式、树立品牌化经营思路、完善企业文化建设等方面带来了非常巨大的正面影响。于此同时,职业经理人团队的现状也造成了个别企业的困扰。
企业面对不同的组织模型,该如何选择呢?首先我们要了解企业,认识隐藏在其结构背后的问题,才能解决更深一步的问题。本文将会告诉大家如何将组织结构优化与流程优化结合起来。
流程经理人既是企业流程执行的监督者,也是企业流程正常运转的护卫者。
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号