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话里话外：抓住核心，为推倒“部门墙” 寻找突破口

导语：在企业各部门“独立作战”过程中，各部门独立完成工作任务后，就马上扔给下道环节，毫不考虑其产品在后续生产环节中可能会出现的问题；产品出现问题后，各部门就相互推诿、扯皮、“踢足球”。“部门墙”对于企业顺畅运行来说是一个很大的障碍，只有拆掉“部门墙”，企业运行才会高效。如何找准推倒“部门墙”的突破口？延展咨询顾问在本文中提出具有针对性的解决方案。

部门墙 信息化 流程管理
原创 2012-12-27 13:42:05 1688 阅读

话里话外：装备制造业的三大行业特性

导语：装备制造业在资金密集、技术密集的同时，也是劳动密集型产业，是少有的对资本、技术与人力的需求都很旺盛的行业。

装备制造业 资本密集 技术密集 劳
原创 2012-12-26 10:19:42 2566 阅读

话里话外：成功CEO的用人之道——按需激励

一个成功的CEO不仅要看他的企业，还要看他的员工，企业与员工有着密不可分的关系，那究竟如何来吸引、留住人才。

CEO 人力资源 用人所长 延展咨询
原创 2012-12-20 10:21:26 652 阅读

话里话外：莫让跨部门流程束缚企业内部协作能力

企业中存在的难以解决的管理问题大多数是跨部门的，因而涉及到跨部门流程管理，比如采购管理流程、销售管理流程、财务管理流程、设备管理流程。延展咨询顾问在本文中给出一些合理的建议，以帮助企业找到解决问题的办法。

流程
协作
组织
原创 2012-12-19 13:42:42 1457 阅读

话里话外：成功CEO的用人之道——用人所长

导语：“岗得其人，人适其职”，是企业人力资源管理最基本的要求，尤其是在关键人才和骨干人才的任用上，不可以有丝毫疏忽。

管理
人力资源
原创 2012-12-14 10:11:24 1050 阅读 1点赞 1评论

流程管理不是万能的

导语：流程管理不是万能的，但是没有流程管理是万万不能的。

流程管理
延展咨询
原创 2012-12-11 11:15:18 883 阅读

话里话外：谁才是流程的主人

导语：所有的流程又都是需要人来运作的，离开了人的因素，流程不能够运转，所以流程的主人是企业的员工，企业管理流程的设计需要加入“以人为本”的理念。

流程管理
延展咨询
原创 2012-12-06 13:31:18 821 阅读 1点赞

延展咨询助力胜利油田业务流程体系建设

延展企业管理咨询机构与胜利软件成功签署胜利油田流程管理咨询项目。

延展咨询 胜利油田 流程管理 石油 管理
原创 2012-12-03 13:30:24 536 阅读

话里话外：APS和ERP的区别与结合

导语：ERP已不能满足企业更多新的要求，而APS解决了ERP无法解决的动态过程管理问题。两者之间究竟有什么区别？又怎样结合？

延展咨询 ERP APS 企业管理
原创 2012-11-28 10:28:28 1907 阅读

话里话外：按单制造ERP（MTO II）诞生的社会效益

导语：按单制造ERP（MTO II）的诞生会给企业带来巨大的经济与社会效益，他具体表现在一下几个方面。

装备制造业
两化融合
社会效益
按单制造ERP
原创 2012-11-22 10:44:57 892 阅读

话里话外：渠道分销拥抱大数据时代来临

导语：在渠道分销领域拥有巨大的数据产生量，我们要合理分配、利用这些数据，帮助企业业务发展以及未来的业务方向。那么，究竟如何来拥有有效的数据呢？

数据挖掘 分销渠道 渠道分销 企业发展
原创 2012-11-20 13:49:28 1176 阅读

话里话外：信息化对按单制造（MTO II）企业的价值

导语：信息化可以为按单制造（MTO II）企业解决目前业务管理的难点问题，提升运行效率，降低成本，提高利润。

信息化 按单制造（MTO II） 价值
原创 2012-11-15 10:21:26 615 阅读

话里话外：车间管理人员应扮演怎样的角色

导语：通过与客户接触的过程中发现，车间管理人员对管理的认识、沟通协调的方式方法，很大程度上决定了生产效率的高低。优秀的车间管理人员是怎样扮演自身的角色？有哪些值得我们借鉴呢？

车间管理 管理人员 延展咨询 生产效率
原创 2012-11-13 13:33:27 905 阅读

延展咨询受邀参加金华市企业管理创新与信息化融合之道讲座

导语：2012年11月，延展咨询专家顾问受邀参加“中小企业管理创新与信息化融合之道”专题讲座，并担任主讲嘉宾。

延展咨询 唐志明 信息化 企业管理
原创 2012-11-09 11:22:29 549 阅读

话里话外：装备制造业需要的是什么样的生产组织模式

导语：随着企业外部市场环境、内部制造管理水平、生产技术革新等一系列的发展，越来越多的企业开始采用混合生产模式，生产组织方式已经不单一隶属于以上某一种类型，而是表现为以上几种类型的变化或组合。

制造业
按单制造
生产组织模式
MTO
原创 2012-11-08 10:30:26 976 阅读

话里话外：如何实现系统功能真正是客户想要的

导语：他们永远不知道自己想要什么，直到你产品做出来摆在他们面前。我们要做的就是让系统功能是客户真正想要的。

系统 延展咨询 需求 数据 功能
原创 2012-11-06 10:44:52 602 阅读

话里话外：哪些企业最需要MTO II呢？

导语：解决方案的增多，导致了企业不知该如何选择适合自己企业的解决方案，本文将会大家讲解MTO II的管理解救方案究竟适合哪些企业，为他们提供好的管理方案。

MTO II ETO MTO AT
原创 2012-11-01 13:58:23 862 阅读

话里话外：“两化融合”既是国家的号召，更是装备制造业的迫切需要

导语：伴随着异地制造、移动工厂模式的兴起，对实现管理可复制、降本增效和精细化的需求更为迫切，响应“两化融合”已不仅仅是响应国家的号召，更是响应行业自身的呐喊。

“两化融合” 装备制造业 管理复制 降本
原创 2012-10-30 10:17:20 429 阅读

话里话外：企业吉祥高歌唱未来需“三宝”

导语: 想要企业获得好的发展，应该从战略、品牌和管理三点出发，有此“三宝”，企业在未来的发展之路上才能吉祥高歌。本文通过对纺织服装行业的解析，将上述观点进行详细论述说明。

企业发展 战略 品牌 管理 服装行业
原创 2012-10-25 14:47:48 362 阅读

话里话外：MTO II产生的市场背景

导语：全球一体化和中国在国际产业链上的制造业地位，正在深刻地影响着企业的生产组织方式，变化悄然无息，但却是根本性的。许多的产品将会在这机遇下应运而生。

MTO II 定型 定制 物料 订单
原创 2012-10-25 14:18:07 610 阅读

话里话外：三大因素影响按单制造企业（MTO II）交货期

为什么说让按单制造企业（MTO II）最头痛问题就是交货期？为什么批量制造速度快反而不太关注交货期，而给了更多时间的按单制造（MTO II）却常常为不能按期交货而苦恼？

按单制造（MTO II） 交货期 订单
原创 2012-10-18 14:05:24 776 阅读

话里话外：按单制造（MTO II）与离散制造什么关系？

导语：在制造行业中，就期生产本身来说可分为“离散制造”和“流程制造”两种，如何来区分这两个概念，同时他与按单制造又有什么关系呢？

按单制造（MTO II） 离散制造 信息
原创 2012-10-17 13:34:31 1036 阅读

话里话外：按单制造管理难在哪儿？

按单制造企业中由于生产的关系，企业或多或少存在着各种管理的难点，本文将主要分析其中几个比较典型的现象。

按单制造
延展咨询
“三边工程”
管理难点
原创 2012-10-15 11:10:22 545 阅读

话里话外：为什么说MTO II天生就是ERP II？

很多人都说按单制造生产管理模式的管理软件根本就是ERP II，为什么人们会这样子说呢？本文将会为大家阐述这个观点。

MTO II
ERP II
客户订单
生产组织模式
原创 2012-10-11 10:48:22 656 阅读 1点赞

话里话外：按单制造（MTO II）与JIT有何关联

什么是按单制造，JIT又是什么，两者之间有什么关系？本文将为大家阐述以上这两点。

JIT
按单制造
看板
丰田生产方式
原创 2012-09-28 14:06:20 1412 阅读

话里话外：按单制造（MTO II）企业的资源瓶颈是怎么形成的?

按单制造（MTO II）企业之痛中，有一条就是“频繁出现的资源瓶颈”。资源瓶颈是怎么形成的？为什么说对资源的综合管理能力是罪魁祸首？

信息孤岛
资源瓶颈
工序
原创 2012-09-25 13:47:26 817 阅读

话里话外：流程梳理仅仅是开始

企业运用流程管理的方法，最终愿望是提升管理水平、改善工作效率，打破部门墙，甚至能细致规范工作的具体步骤，而流程梳理仅仅是一个开始。

咨询
流程梳理
流程落地
延展咨询
原创 2012-09-20 14:22:51 963 阅读 1点赞 2评论

话里话外：地板企业插翅电子商务，能飞多高多远？

在地板行业，电子商务系统与内部信息化系统两者相辅相成、联合搏动，在人的主动性的推动下，地板企业会在电子通路上化险为夷，不断向前。

互联网
电子商务
延展信息
原创 2012-09-18 14:38:36 466 阅读

话里话外：装备制造业企业迫切需要实现信息化综合集成

很多的装备制造企业已进行了信息化的工作，但是大多数还是处以单一的工作模式，所以他们对于信息化的集成是迫切需要的。

装备制造业 延展咨询 信息化集成 延展咨
原创 2012-09-13 14:56:20 676 阅读

话里话外：实现信息化综合集成需要经历的五个阶段

企业想实现部门的信息综合集成，实际就是要实现企业业务集成和管理集成，从整个信息化建设角度看，要分五个台阶实现

数据
信息化
业务集成
信息化综合集成
管理集成
原创 2012-09-11 13:27:24 1058 阅读
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