流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田流程梳理项目中，本文以“勘探开发工程监督管理流程”沙盘推演为实例，简单介绍流程沙盘演练的过程。
笔者在装备制造行业沉浸多年，深入过船舶、军工、石油、矿产等多家国有大中型企业从事管理咨询与信息化提升服务，梳理和整顿过无数关于车间领料差错的案例，为企业节约和避免经济损失过千万，但从没感觉我们所提供的解决方案有多么复杂和神秘，甚至一直认为这些问题都是企业依靠自身就能认清并避免的。
据相关研究机构预测，未来 5 年内中国企业级移动应用市场规模的复合增长率将达到 42%，预计 2016 年中国市场规模将达到 327.4 亿元。现在，许多企业都将移动互联的应用作为其未来发展布局的制胜点。
在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。延展咨询资深顾问王晓东在本文中提到的现象，您在企业也曾遇到？又是如何面对和解决的呢？
大数据时代就是碎片化信息与数据满天飞的时代，抓住这些信息或利用这些技术，势必会重构品牌营销的基本战略。大数据时代也同时是一个品牌透明化的时代，一个去粗取精、返璞归真的时代，企业最终将难以粉饰自己，制胜的关键全在内外功的修炼程度，全在于是否真正了解消费者并满足了消费者。
中国企业的信息化之路坎坷异常：一方面是中国的市场化进程尚短，年轻企业多，信息化土壤不够丰沛，软、硬条件都不成熟；另一方面，基于中国土壤成长起来的本土信息化服务提供商的历史经验也极为有限，同样是既没有成熟的软件产品，也没有成熟的实施方法，大家共同在摸索中前进。
企业生产或其他内部管理过程中，往往需要针对某一问题、某项工作，邀请相关人员一起进行讨论，征求意见和建议，以便更好地做好工作。那么，保证讨论有效有哪些原则呢？
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