企业可根据流程绩效评价的目的来选定待评价的流程，从而找到流程评价或改进的切入点。
近日，在双方长期战略合作的基础上，延展咨询再次与某知名家居建材集团签订业务管理流程梳理、优化和E化服务协议，这标志着延展与该集团在过去3年合作的基础上将继续深入合作，共创美好未来。此次合作，是该集团对延展咨询在业务流程咨询和E化服务综合咨询能力的肯定，以及两家企业在企业文化的相互认同。 &nbs
建立有效的面向流程的绩效评价体系则可以弥补这些缺失，在提升流程绩效的同时，提高企业在产品质量、成本、服务等方面的表现，从而提高企业的竞争力。
酷夏过后，迎来了凉爽的金秋。2010年10月9日，伴着徐徐秋风，延展咨询组织公司员工来到了美丽的杭州，开始了为期2天的休闲假期。 西湖湖畔微风习习，西溪湿地丛林鸟语，美丽的杭州从古至今都是享誉盛名的旅游佳地。这里有山，有水，有
流程管理工作要做到管理与业务结合，管理与企业发展阶段结合，管理与人力现状结合，才能更好的流程落地，推动企业“流程切入，多维渗透”的管理提升进程。
企业信息化建设离不开业务流程的优化和变革，并且在信息化建设的长期过程中都始终需要以业务为主导。
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