唐志明的最近发布

我的友情链接

唐志明微博唐志明私房书斋e-work价值中国网管理人网ERP100BPC流程管理社区百度空间赛迪网IT博客E行网社区在线期刊延展咨询流程经理人

原创 2017-11-22 23:08:36 2686 阅读

设计与梳理企业二级流程的路线方法

在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定。对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说，划定边界与具体描述都不难。而对于二级流程来说，由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌，不仅包含多个三级流程，还要体现三级流程间的逻辑关系，这就使事情很不简单。

流程管理

业务流程

流程梳理

流程设计

流程分类

原创 2013-12-26 15:06:29 4087 阅读 1点赞 1收藏

“我来管管看”系列：产品报产是否意味着已完成实际生产？

在装备制造型企业，每年、每季度、每月都会统计所有生产项目的报产产值。那么，产品报产是否就意味着该产品已实际完成生产了呢？事实上，大多数情况是一件产品虽已报产，但对应的产品并没有实际完工。驱动这种情况发生的主要有以下三个因素

生产计划

装备制造

报产

生产报表

原创 2013-12-24 11:54:40 2490 阅读

基于流程整合企业内部管理体系

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。

流程管理

管理制度

业务流程

管理体系

原创 2013-12-12 17:52:45 2346 阅读

“我来管管看”系列：如何控制采购物料实物不入库所带来的风险？

制造型企业有时会出现采购的实物不做实际入库的情况，多发生在以下两种情形：一种是原材料不入库，一种是配套件不入库，在不少企业都存在，加大了库存管理和质量管理的难度。

质检

采购入库

大型设备

虚入虚出

原创 2013-12-10 11:22:26 3366 阅读

浅析企业流程与制度的关系

什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？本文从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。

企业管理

流程管理

管理制度

业务流程

原创 2013-12-05 16:11:04 8828 阅读

如何抓准问题？

日常工作和生活中，我们都会碰到各种各样的问题，那么，如何看待问题，从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢？

企业管理生产管理生产效率解决方案

原创 2013-12-04 12:07:21 775 阅读

助力企业利润快跑的下一只轮子——移动应用？【创新时代】

毋庸置疑，移动应用正在向企业走近。移动设备和移动应用对于企业，是否真是一只助跑的轮子，到了非用不可的地步？在下文http://t.cn/8kLx8ul中，延展咨询资深顾问就移动应用对于沟通效率与执行力的提升浅谈个人看法。

盈利模式

生产调度

移动应用

企业利润

原创 2013-11-26 17:06:24 819 阅读

你的利润哪儿去了？【企业管理】

你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？

企业管理

运营

负增长

利润增长

原创 2013-10-22 12:04:05 845 阅读

甘特图在生产计划中的应用

甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。延展在生产制造企业信息化实践中总结认为：甘特图有着独特的优势，特别是与强大的信息系统结合以后，在企业生产计划管理中的方方面面可以发挥出不可替代的作用。

生产管理

原创 2013-09-26 15:49:12 3608 阅读

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

按单制造生产物料采购周期车间领料

原创 2013-09-24 14:06:19 1018 阅读 1点赞

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

某地板加工企业每月按既定流程制订生产计划，但由于设备故障、缺料、停电等等原因，生产部门真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再往后，就基本无法按照预定计划执行了。

生产管理

原创 2013-09-17 17:04:52 1509 阅读

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

ERP系统上了，但是人与信息化系统的对接相应滞后，信息的传递效果不能满足高效运转的要求。相关问题在生产一线管理方面，显得尤为明显。基于此，不少企业开始研究和摸索现场数据实时采集的实现方式。

生产管理车间移动应用数据采集

原创 2013-09-12 17:50:28 847 阅读

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

“某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可……”本文为延展整理的“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的现象，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

按单制造信息化装备制造业采购管理

原创 2013-09-05 17:17:35 9144 阅读

当“大系统”遇上“小末梢”

1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？

ERP 信息化移动应用数据采集

原创 2013-09-03 11:51:12 869 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

唐志明的专栏

我的友情链接

设计与梳理企业二级流程的路线方法

“我来管管看”系列：产品报产是否意味着已完成实际生产？

基于流程整合企业内部管理体系

“我来管管看”系列：如何控制采购物料实物不入库所带来的风险？

浅析企业流程与制度的关系

如何抓准问题？

助力企业利润快跑的下一只轮子——移动应用？【创新时代】

你的利润哪儿去了？【企业管理】

甘特图在生产计划中的应用

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

当“大系统”遇上“小末梢”

欢迎