管控模式设计涉及治理结构和组织架构，明确总部的定位与关键职能，为总部与下属单位权责关系进行界定，确定职能边界、接口和授权额度等。对于正在试点或者转型中的集团型企业，优化的做法是从问题出发而不是从战略出发的，方法是调研、分析和总结已有集团管控体系的执行情况。
组织架构是集团管控体系的骨架，流程是集团管控体系的血脉。建立集团管控体系就是要搭建骨架、打通血脉。
随着企业的兼并重组，增加新的产业、推出新的产品、品类时，相比较以往的单体企业来说，其针对不同产品，管理的复杂程度增加了许多，为了提高管理的效率和经济效益，企业会选择集团管控模式。
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