即使做得好的ERP系统也就仅仅只是涉及到公司20%-30%的流程。那么，这意味着，还有很大一部分可以被信息化管控起来的流程需要我们用其他的信息化手段来实现。
精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。
软件“工作流”主要是指业务流，主要体现在它的业务属性；而流程工作中的“流程”则更关注和强调管理属性。
决定ERP能否真正能给企业带来经济效益的，决定ERP实施成败的，是它的专业属性。ERP产品有强烈的专业性，而对这一点认识和客户化处理决定企业ERP实施的成败。
流程梳理作为先行者，可以解决企业内部的工作模块衔接问题，为ERP的应用做最基础的准备工作，也为企业ERP的实施带来新的解决之道。
流程管理的三步曲，流程梳理，流程优化，流程e化。目前企业信息化的手段无处不在，信息化对企业管理与信息沟通在实时性，准确性，规范性上起到了很大的作用。以前，我们企业将信息化简单的归位成ERP，实际上ERP只能覆盖企业20%业务管理，它更多的只是在进行业务的处理。我们以采购业务为例，企业不是为了处理采购业务而上信息系统，企业更多的是为了能管住采购中的某些关键环节，比如采购价格。ERP中包含了流程思想，
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