一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？本文为“我来管管看”——先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的质检部门与生产部门对接的问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？
近日，上海延展信息科技有限公司与兰州兰石重型装备股份有限公司（简称“兰石重装”）签订战略合作协议。为进一步提升兰石重装出城入园先进制造能力，推动M3信息化建设项目，双方达成一致意见。此次协议签订，标志着延展公司产品“延展M3按单制造系统”再一次获得装备制造行业客户的认可。
本文为“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的类似问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？
引进了信息系统不等于引进了管理，企业信息化管理真正上一个台阶，需要更认真的态度、更顺畅的流程、更严格的监管。结合本文企业信息化案例，延展咨询资深顾问梁云给出分析和建议。
“设计院给出图纸——企业进行物料采购——物料投产进行制造——产品运往客户处交付”，按单制造企业在设计、采购、生产、交付整个过程中，有许多地方是不易掌控的。如何实现对关键节点的有效控制？为何按期交货难于上青天？
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