企业不会天天创新，模式也不会年年改变，但这并不意味着“管理复制”就很容易，很多企业增长乏力，都是在管理复制上摔了跟头，那么，究竟企业的这条管理复制之路该如何走下去呢？
流程就像身体的经络血脉，承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通，通则不痛”，人犯病要调理经络，企业犯病则要调理流程。调理流程的一切方式方法都可以归结为“流程管理”，但流程管理究竟是否包治百病呢？
步入互联网时代，信息技术对于经济、社会产生的深刻影响更是令人惊叹。毋庸置疑，它改变了人们的信息获取方式，改变了人们的沟通方式，甚至改变了人们的思维方式，并正在更为彻底地改变着人们的生活方式。如果我们更为细分地研究信息技术渗透进企业所发挥的影响力，又会发现怎样一种景象？
随着信息技术的不断发展、员工信息化意识和水平的提升，我国家居建材企业的信息化与管理整合之路在未来还有很大的拓展空间，家居建材企业在信息化建设过程中须着重关注哪些方面？
随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。延展咨询资深顾问梁云在本文中分享了他在家居建材企业经销商管理信息化方面的经验。
随着市场化进程的加快，行业资源向优势企业集中，企业由产品供应商向提供成套设备、安装工程和售后服务转变的趋势明显，企业管理的重心不仅仅围绕产品，未来需要重点关注的是技术与服务的平衡发展。装备制造企业技术与服务齐头并进，是新时代集团性企业的必然选择。如何在两个方向平衡发展？延展咨询资深顾问沈靓基于对装备制造行业的长期关注和研究，提出了个人看法。
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