唐志明的博客_信息化,项目管理,ERP,企业管理,健康与保健,流程咨询,管理信息化

话里话外:“中国制造”广告宣传片引发的思考

2009年4月22日，德国机械设备制造业联合会在汉诺威工业博览会上公布的一项评估称，2008年中国已超过德国成为世界第一机械制造大国。 2009年11月30日，中国商务部和一些商务实体联手，在CNN等国际媒体投放宣传“中国制造”产品品质的广告宣传片。这是中国政府的首个品牌宣传活动。广告展现了“

信息化

休闲

中国制造

装备制造业

消费品制造业

原创推荐 2009-12-31 10:12:23 1805 阅读 6评论

携手圣象三年路

自2006年以来，延展咨询与圣象集团开始了基于管理提升和信息整合服务的第一个三年战略合作，作为延展咨询的顾问同这个项目一起走过了不寻常的三年。整个项目进程中遇到哪些困难？解决的方法是什么？对项目有什么样的评价？作为项目的一线参与者，他们有着切身的体会。带着诸多疑问，某期刊记者甲特约采访了高级顾问梁云（以下称梁顾问）。 &n

管理

信息化

流程

咨询

圣象集团

延展

原创 2009-12-29 09:50:10 1588 阅读

话里话外:流程2.0与流程1.0的区别

流程是企业管理体系中最基础、最重要的部分，不论企业大小，流程一直就是存在的。在我学习中国企业流程管理方法，以及在具体项目的实践过程中，就如何有效地推进企业的流程，总结出一套完整的方法（不是简单的方法论），将它称之为流程管理2.0或流程2.0。我所提及的流程2.0与互联网2.0的“平民化”、“交互性”

流程管理

流程2.0

流程1.0

E化服务

宣贯

原创推荐 2009-12-25 10:14:07 1451 阅读 14评论

如何在项目中找寻“幸福”

最近经常听一些朋友抱怨说工作的压力之大的言语，自小学开始，我们就不断的承受着压力，小学升初中为上一个好点的中学需要努力，初中升高中还是需要努力，高中阶段为了进入自己梦想的象牙塔还是需要在压力之下不断前行，大学毕业后为找寻工作，同样是需要承受来自各方面的压力，所以，压力就我看来更多的应表现为中性一面，关键是我们应该怎么样透过压力来寻求生活幸福的源泉。

工作

梦想

项目

流程

圣经

原创推荐 2009-12-22 09:48:02 1252 阅读 8评论

话里话外:浅淡对流程管理的认识及流程管理对企业价值

1.经过两个月的项目，对流程的认识发生了哪些变化？经过两个月的项目，对流程的认识发生深刻变化，从开始的对现状描述，对现状的满足，到在绘制流程图时发现的一系列问题，分析总结出企业的现状是：（1）企业运作几十年，留下了很多宝贵的经验，但这些经验也对指导企业未来却非常有限，许多事情都是一遍遍做，许多错误也是一遍遍重犯，企业长期处于低水平的重复运作状态。&

企业

休闲

流程管理

流程梳理

流程优化

转载精选 2009-12-18 10:01:42 944 阅读 6评论

“流程•十年”观点回顾之BPR：曾风靡全球的企业流程重组

如果说这篇文章是我们“流程•十年”的一个开篇，那么，回忆的力量会带我们走到流程发展的起点。在管理行业，谁都无法抹杀曾经风靡全球的企业流程重组----BPR对当时管理思想产生的巨大冲击和影响，所以，在这个具有特殊意义的时刻，让延展与所有的同仁、企业一起来重温那个BPR的英雄时代………… BPR的诞生与发展 20世纪9

休闲

BPR

流程管理

流程十年

流程重组

原创推荐 2009-12-16 10:10:59 1863 阅读 10评论

话里话外:流程宣贯的八个内容

流程宣贯是拉开流程落地和执行的序幕曲，这首曲子可不是想怎么弹就怎么弹，想怎么唱就怎么唱，它必须词意丰富，曲调悠扬，必须能够字句清晰，深入人心。流程宣贯要达到这个境界，就不得不对其内容认真斟酌和选择，过多过繁，听者易忘，易累；过少过简，往往又宣贯不到位，为此，在长期实践的基础上，我们总结了八大步骤同大家分享。

休闲

流程

宣贯

流程落地

流程梳理

原创 2009-12-14 10:58:58 1316 阅读 5评论

话里话外:流程执行的前提——理解流程的六个步骤

一个流程图上包含了很多的信息，究竟怎么才能快速有效的掌握这些信息，并理解流程图的含义呢？我们可以从以下六个步骤来操作。

流程图

项目

流程

执行

延展

原创 2009-12-09 09:58:00 1698 阅读 2评论

话里话外:流程图绘制初级：需要牢记的十二个描述规范

我们常说，要画规范的流程图，很多学员就不解，流程图能把意思表示清楚，大家都明白什么意思就行了呗，干嘛还要“一板一眼”呢？从项目角度来看，规范的流程图帮助项目组成员统一认识，便于项目的沟通和讨论，有助于项目的顺利推进。而从企业角度来看，规范的流程图可以让企业员工更清晰的了解企业现有流程，并在此基础上

流程图

项目

规范

流程

延展

原创推荐 2009-12-08 09:43:00 6276 阅读 2评论

话里话外:流程图绘制初级：六大常见错误

无论初学者还是老手，在绘制流程图的过程中都不可避免地出现这样那样的错误，我们总结了一下，在流程的绘制过程中，比较容易犯得错误有：

模板

初级

休闲

流程

绘制流程图

原创 2009-12-07 09:38:00 3689 阅读 2评论

话里话外:企业软件技术人员该不该关心ERP应用的好坏

在咨询公司中，技术顾问和咨询实施顾问一起分析客户的问题，一道找出问题的解决方案，设计和描述企业希望的规范流程。那么在企业中，做软件的技术人员是否也有必要关注和参与信息部门以及整个企业存在的问题呢？

软件

ERP

技术

企业

电视

咨询

原创 2009-12-04 09:23:00 498 阅读 2评论

话里话外:企业信息化的死角：企业管理部

在现代信息化日益进驻各个企业的同时，企业内部管理部门的信息化更是不可忽视的。只有企业整体全面实现信息化，企业才能更加强大。

信息化

企业

休闲

和谐社会

杞人忧天

原创 2009-12-02 09:55:00 910 阅读 2评论

话里话外:又工工具老总谈传统制造业的出路在何方？

中国的制造业，在很大程度上就是传统的制造业，其特点就是主要有以下三点： 1、产品主要是原料的简单再加工，技术含量低，缺少核心竞争力。 2、从事同行业的人多，进入行业的门槛低，同行之间的恶性竞争十分严重。 3、很多企业仅知道整个产业链的一个环节，不能形成整个产业链，产品没有定价权。

技术

产品

制造业

核心竞争力

产业链

转载精选 2009-12-01 09:47:00 438 阅读

话里话外:不畏浮云遮望眼——你分析问题的角度正确吗？

一个信息系统，在建设过程中，会面对各处问题，在运行过程中，又会出现各种故障。只有迅速准确地找到问题所在，才能及时解决问题。怎样迅速找到问题的根源呢？在这里想跟大家分享一次事故的教训。

故障

分析

问题

项目

信息

原创 2009-11-27 09:39:00 433 阅读

话里话外:2012世界末日“pk”泰坦尼克号

转帖：张雪——2012世界末日“pk”泰坦尼克号《2012世界末日》是灾难来临时的大逃亡，用四个字概括就是“震撼眼球”。《泰坦尼克号》是灾难面前的人性写真，用四个字概括就是“感人肺腑”。他们都是灾难片，都已经或将要创造影视奇迹。但是两者有没有可比性？孰优孰劣呢？

休闲

灾难片

2012世界末日

泰坦尼克号

逃亡

转载精选 2009-11-26 09:44:00 919 阅读

话里话外:实施软件还是实施管理

从业10年以来，经常遇到项目组成员抱怨，客户需求不断变化，有些时候你顺应客户需求修改了软件，结果过几天客户改变了意见，又要让你重新修改软件，这个时候如果我们提出异议，结果客户又会说，我现在思路发生变化了。怎样应对客户这种不断变化的客户需求呢？

软件

项目

管理

休闲

实施

原创推荐 2009-11-25 09:45:00 1002 阅读 2评论

话里话外:猎人讲小事——兔子、凤凰与猎狗

一只兔子在森林里迷了路，去请教一只凤凰，凤凰告诉他，一直向东方走就可以了，然后还送给了兔子一个指南针，并教会兔子如何使用。兔子生性胆小，又花了100元雇了个猎狗带路。一兔一狗拿着指南针，向东前进。

休闲

顾问成长

故事小结

延续分析

项目进度

原创 2009-11-24 10:04:00 870 阅读 2评论

话里话外:做顾问，一定要学会“听话听音”

刚看了一个小故事，讲如果有位熟悉的女孩不再喊你名字，而是喜欢喊你“嗳”，那么，她一定是爱上了你。详细请见http:/www.xici.net/b47924/d11513126.htm（西瓷胡同）。

女孩

故事

顾问

西瓷胡同

原创 2009-11-23 09:47:00 5833 阅读

话里话外:一个顾问对KISS的一点体会

大家知道，在武侠世界中，最厉害的武功往往看起来最简单，所谓摘叶飞花皆可伤人，那凭的是内力，是真功夫，简单的招式往往比复杂的招式更凑效。IT世界里是不是这样呢？好像不尽然，从一个IT人员的角度，我们都能看到，最厉害的ERP系统，都超级复杂。为什么呢？也许是因为，企业的生产经营活动，是具有太多的可能性、无法预知的，管理这些复杂活动的IT系统，也没办法做得简单。

ERP

IT

顾问

功夫

武侠

原创 2009-11-20 09:37:00 490 阅读

话里话外:保持企业卓越的根本——先人后事

一个公司有一个合格的第五级经理人是公司走向成功的关键，但是是不是有了合适的第五级经理人，企业就不需要其他优秀的、卓越的人了呢？也就是说，公司的管理模式是不是一个天才+1000个助手呢？

卓越

优秀

第五级经理人

1+1000

富国银行

原创 2009-11-18 10:10:00 707 阅读

话里话外:家具建材行业信息化时机是否来临？

由于工作关系，最近跟家具建材行业接触较多。由于众所周知的原因，原来以外向出口为主的家具建材行业近来颇不景气，加上08年房地产行业的低迷，颇有探底的趋势。为什么想起来讨论下家具建材行业是否要进行信息化改造呢？第一，我们近几年在帮助数家相关行业的企业建设、推广信息平台，从生产到销售，均有所涉及，体会颇多。第二，信息化是否能帮助这个行业提升外部竞争能力呢，值得探讨。

物料编码

家具家居

建材行业

管理信息化

信息平台

原创 2009-11-17 10:08:00 324 阅读

话里话外: 从小老板到公司化运作之路

如果你决定开一个加盟店，开一个小公司或办一家小厂，除了自己亲自参与以外，是否考虑启用自己的亲戚来帮忙呢？答案是肯定的，因为对于一个小生意来说，原始资金较少，能最大限度的节省开支是最好不过的。用自己的亲戚来帮忙，不仅能倾尽全力去做，还有充分的信任，能够同心协力、重志成城，何乐而不为呢？

公司

老板

民营企业

加盟

家族化

原创 2009-11-12 10:03:00 594 阅读 2评论

话里话外: 信息化是渠道建设的方向

渠道，位居营销领域的４大要素之一，它承担了“资金流、信息流、物流”三方面的功能，一直被各个企业重点研究和建设。“得渠道者得天下”，渠道是空调企业上量的咽喉。仔细分析目前空调行业的前四强品牌：格力、美的、海尔、奥克斯，他们都有一个共同点，就是渠道的信息化。因此，信息化将是渠道建设的方向。

职场

信息化

休闲

渠道建设

原创 2009-11-11 09:59:00 761 阅读 1点赞 2评论

话里话外: 与顾问谈做人生规划

这一年多来，你一直在通过网络和电话来指导我，教我如何做好顾问。从去年7月到现在，完整的、不完整的项目我也算接触了4、5个，与客户高、中、低层的交流也都经历过了，每次你都在我被客户PK，我困惑时来支招点拨我，我很感激。但是我也一直在想：我的性格适不适合作咨询？在真实的咨询世界里到底会不会有我原来设想中的那些“快乐”？如果做下去事业与家庭的关系要怎样处理和规划？前一段我联系了AAA集团的一个工程师的职位，一方面考虑是离家里比较近，另一方面这个职位我也适合做，并且现在也能做，待遇也算可以。现在已经谈过两次，还不能确定下来，估计还需要比较长一段时间才能有结果。我的打算是：如果可以我就去做；如果不可以我就继续做咨询。

网络

80后

顾问

人生规划

延展

原创 2009-11-10 10:38:00 615 阅读 2评论

话里话外: 流程与制度的差别－－从“种房子”讲起

10月底，我去了一趟武汉，给东湖边上的一个船舶配套企业做了一场关于流程与企业制度、绩效考核的培训。企业派来的司机从机场接上我们后，走三环和刚刚建成的XXX桥（名字忘记了，不过大桥还在做最后的装饰，没有正式通车，所以桥面上几乎没有车）很快就到了武昌，那边还有即将通车的高速铁路和新火车站。

制度

流程

钓鱼执法

船舶

假球黑哨

原创推荐 2009-11-09 09:49:00 940 阅读 2评论

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

“新流程是否正确？可否发挥效力？能否创造价值？” 这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。我们在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。

职场

休闲

流程

审定

原创 2009-11-05 18:06:00 915 阅读

话里话外: 企业选择供应商的原则——DNA结构

最稳定的几何形状是三角形，不是四边形，也不是五边形。那么是不是最稳定的就是最安全的呢？一旦三角形的一条边受损了，三角形就不复存在了。有没有比三角形更稳定、更安全、更可靠的关系网呢？

信息化

人才

采购

DNA结构

产销供需链

原创 2009-11-05 09:40:00 789 阅读

话里话外: 推迟的人生规划

一次，与客户聊起80后的特点，说到，80后普遍的很自我（这时有人出来纠正，说从专业上来说应该是很“本我”）。他们有自己的想法，有明确的人生规划，并认为这是有理想有目标的表现。

苹果

信息化

职业规划

80后

CEO

原创 2009-11-04 09:55:00 847 阅读 1点赞 4评论

话里话外:项目“婚姻”的“幸福曲线”

在我所做的众多咨询或实施项目中，客户的满意度往往很难一直保持持续的高涨的，多数是呈S波动状，在我们内部，将其称为“幸福曲线”，此时作为顾问，如何让这个“幸福曲线”的演变趋势是上扬的，对于一个项目的顺利进行甚至成功就是至关重要的了，某一时点高扬的客户满意度并不能解决问题。

项目

管理

婚姻

流程

延展

转载精选 2009-11-03 09:50:00 731 阅读

话里话外: 独臂思想与咨询实施一体化

一提到杜鲁门总统，所有人首先会想到的是投放原子弹的决定。不过今天想要和大家讨论的，是关于他的另一句名言：“我需要一个独臂的经济学家”，因为他的经济学家在判断问题时，总是“这一方面……另一方面……（on the one hand……on the other hand）”。对于国际关系问题与国内经济问题纷至踏来的当时，杜鲁门的话着实体现出了他的无奈。

休闲

杜鲁门主义

独臂经济学家

宏观经济学

微观经济学

原创 2009-11-02 09:41:00 549 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

唐志明的专栏

话里话外:“中国制造”广告宣传片引发的思考

携手圣象三年路

话里话外:流程2.0与流程1.0的区别

如何在项目中找寻“幸福”

话里话外:浅淡对流程管理的认识及流程管理对企业价值

“流程•十年”观点回顾之BPR：曾风靡全球的企业流程重组

话里话外:流程宣贯的八个内容

话里话外:流程执行的前提——理解流程的六个步骤

话里话外:流程图绘制初级：需要牢记的十二个描述规范

话里话外:流程图绘制初级：六大常见错误

话里话外:企业软件技术人员该不该关心ERP应用的好坏

话里话外:企业信息化的死角：企业管理部

话里话外:又工工具老总谈传统制造业的出路在何方？

话里话外:不畏浮云遮望眼——你分析问题的角度正确吗？

话里话外:2012世界末日“pk”泰坦尼克号

话里话外:实施软件还是实施管理

话里话外:猎人讲小事——兔子、凤凰与猎狗

话里话外:做顾问，一定要学会“听话听音”

话里话外:一个顾问对KISS的一点体会

话里话外:保持企业卓越的根本——先人后事

话里话外:家具建材行业信息化时机是否来临？

话里话外: 从小老板到公司化运作之路

话里话外: 信息化是渠道建设的方向

话里话外: 与顾问谈做人生规划

话里话外: 流程与制度的差别－－从“种房子”讲起

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

话里话外: 企业选择供应商的原则——DNA结构

话里话外: 推迟的人生规划

话里话外:项目“婚姻”的“幸福曲线”

话里话外: 独臂思想与咨询实施一体化

欢迎