通过引导式的方式,将ERP中先进的管理思想和管理要求宣贯给企业管理人员,真正做到企业管理的硬件软件的同时升级才是企业正确使用ERP的良策良方。
根据企业不同阶层对ERP的诉求可理解为:ERP就是基层要求的 “Enter”,中层需要的 “Report”,老板需要的“Process”或“Power”。
成功实施ERP,要注意下几个方面:第一是IT规划,第二是流程梳理与优化,第三是基础数据,第四是切换上线与持续改进。
对于业务风险和管理风险而言,最方便的风险识别载体就是流程,因为固化过的流程有明确的步骤和责任主体,便于按节点的进行风险识别。通过流程作为载体,可以更快捷有效的进行企业内控的工作。
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