通过引导式的方式，将ERP中先进的管理思想和管理要求宣贯给企业管理人员，真正做到企业管理的硬件软件的同时升级才是企业正确使用ERP的良策良方。
根据企业不同阶层对ERP的诉求可理解为：ERP就是基层要求的 “Enter”，中层需要的 “Report”，老板需要的“Process”或“Power”。
成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。
对于业务风险和管理风险而言，最方便的风险识别载体就是流程，因为固化过的流程有明确的步骤和责任主体，便于按节点的进行风险识别。通过流程作为载体，可以更快捷有效的进行企业内控的工作。
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