企业要生存，就必须赢利，追求利润是企业不可变更的目的。而与人一样，企业作为一个个体，追求物质与精神的平衡，才能保证其持续健康发展。在这个过程中，企业文化是内在基因，决定着其外部发展的方向和轨道。企业文化的构建，不是一朝一夕的事，如何找准脉搏？延展咨询资深顾问柳景慧在本文中提出了个人观点。
年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融为一体，忠诚地伴随公司一起成长？ 越来越多的管理者发现，企业要想保持长青，仅仅停留在选人的第一步是远远不够的。 一系列的问题接踵而来。如何引导新入职员工快速适应新环境？如何针对核心人才开展利于他们快速成长的培训机制？如何完善公司
企业管理软件作为帮助企业管理者优化工作流程，改善管理水平的信息化工具，现如今被大多数的企业接受并在不同层面进行了应用。作为企业管理软件的方案设计者，我们必须从企业管理者、软件操作者的不同视角来思考问题，并规划设计出有效的方案。可如何才能做好企业管理软件的方案设计，在设计时又需要规避哪些风险呢？延展咨询顾问梁云给出三个方面的建议。
我国制造业的绝大多数企业以批量制造方式为主，表现为：批量生产、批量交付给销售渠道和最终客户。但在工业制造领域，也同时存在着按单制造的生产组织模式，它是以客户合同订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产和装配。随着信息化工作的逐渐开展，制造企业也融入其中，两种生产组织模式的企业面临着信息化的不同挑战。
近二十年来，我国企业在寻求自身发展的道路上，认识到信息化对于管理的影响力，纷纷把目光投向了各种信息化工具， ERP成为众多企业的一致选择。然而，在庞大的企业王国里，能够充分发挥ERP系统作用的却寥寥无几。这其中，很大一部分原因是企业对ERP的实施工作没有足够的认识和重视，人员在使用ERP系统时不易接受新的管理模式和业务操作方式。
据国家发改委预计，到2020年，我国对煤化工领域的投资将超过万亿元，其中的50％将投入到装备上。面对广阔的市场前景，中小型装备制造企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢？延展咨询基于多年来服务装备制造企业的经验，从管理的角度提出中小型装备制造企业构建竞争优势的必经之路。
2012年伦敦奥运火炬的点燃，吸引了全世界人的目光。与此同时，与奥运奖牌一同受瞩目的，还有各种奥运纪念品，而细心的人会发现，纪念品标签大多数印着“Made in China”字样。“中国制造”抢占奥运市场的风光无限，而深挖新闻背后的故事，我们可以看到，我国制造业虽然在世界上冲击了多国市场，但也仅仅是在低端制造环节，奥运市场上的“中国制造”也充分暴露出其自身的一些弱势。
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