在当今高度信息化的时代，项目管理已成为各类组织成功的关键因素。特别是在软件行业，项目管理的能力和水平往往直接决定了项目的成败。本文将对软考项目管理、项目集管理和项目组合管理进行深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、软考项目管理：精细化的单项目管理体系
软考项目管理侧重于对单个项目的精细化管理。它包括对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面的全面规划和控制。在软件行业，
一、项目进度管理基础知识1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。 工具：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进
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2021-07-29 10:00:03
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1.收集需求--为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。2.定义范围--制定项目和产品详细描述的过程。3.创建工作分解结构--将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。4.核实范围--正式验收项目已完成的可交付成果的过程。5.控制范围--监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。需求分为项目需求（商业需求）和产品需求（技术需求）。!@收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。需求是指发起人、客户和其他干
原创
2021-08-05 16:04:30
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PMP考试与项目成本管理
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，PMP认证证明了个人在项目管理方面的知识和技能水平。然而，获得PMP认证并不是一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，PMP持证者需要每三年获得60个专业发展单位（PDU）。
在项目管理中，项目成本管理是一个重要的环节。项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的各个过程。这涉及到对成本估算、成本预
PMP考试中的项目采购管理是一个重要的知识点，它涉及到项目过程中如何从外部获取所需的商品和服务，以确保项目的顺利进展。在项目采购管理中，项目经理需要掌握一系列的技能和知识，包括供应商选择、合同管理、质量控制和成本控制等。
首先，供应商选择是项目采购管理中的关键环节。项目经理需要通过对市场进行调研和分析，确定符合项目要求的供应商，并对其进行评估和比较，最终选择合适的供应商。在选择供应商时，需要考虑
信息系统项目管理师教程第3版项目管理定义真题习题
关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、项目管理计划可以指导项目的收尾工作
参考答案：A点击查看更多>>
信息系统项目管理师教程第3版项目管理定义考点2.1.6项目管理定义项目管理就是把各种
软考IT项目管理项目：成功背后的策略与智慧
随着信息技术的飞速发展，IT项目管理在企业的数字化转型中扮演着越来越重要的角色。软考IT项目管理项目，作为IT产业中的重要组成部分，旨在培养专业的IT项目管理人员，推动企业实现数字化转型。本文将详细剖析软考IT项目管理项目的背景、过程、价值及经验教训，并探讨未来的发展趋势。
一、软考IT项目管理项目的背景与价值
软考IT项目管理项目是为了满足企业对
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了取得项目成功，项目团队必须：选择使用的过程来实现项目目标；使用经定义的方法来满足要求；遵守要求以满足干系人的需要和期望；平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求。项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。借助各种工具和技术来应用各知识领域。产品导向过程。项目经理及其项目团队应认真考虑每一个过程及其输入和输出。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。
原创
2021-08-05 15:48:18
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利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头
产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。优秀的项目管理一定是高效协调各方资源，反馈及时，调整迅速，同时让参与各方在整个项目过程中紧张有序，合作愉快，最终实现产品项目的效益最大化。狭隘的项目管理，指的是一个具体的阶段性项目，比如产品上线，他对应的角色是项目经理。广义的项目管理，是指一个产品的全生命周期的管理，从立项到上线到运营，他对应的角色是产品总监...
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2021-07-12 17:02:34
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PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语：PERT计算：为了结合这三种固端，计算出活动的期望平均历时，PERT开发者根据铜继续原理导出了一个公式。t=(a+4m+b)/6估算计划完成的概率：估算标准偏差的表达式：s=(b-a)/6一旦确定了网络的关键路径，整个关键路径的标准偏差就可通
【软件项目管理项目进度管理】与PMP认证考试的相关性探讨
在软件项目管理领域，项目进度管理是一项至关重要的技能。而PMP（Project Management Professional）认证，作为全球公认的项目管理专业人士资格认证，对于提升项目管理者的能力具有显著作用。本文将探讨PMP认证考试与软件项目管理中的项目进度管理的相关性。
首先，我们需要了解PMP认证的基本信息。PMP认证不仅要求申
PMP考试是一个国际性的项目管理专业认证考试，它的全称为Project Management Professional。PMP认证是为了评估考生在项目管理方面的知识和技能，以确保他们具备担任项目管理职位的能力。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units）以保持认证有效性。本文将介绍PMP考试的相关信息，包括考试内容、考试时间、考试费
随着企业业务的不断扩张和复杂化，项目管理已经成为企业运营和发展的核心环节。在这个领域中，高级项目管理师作为项目管理的专家，扮演着至关重要的角色。本文将探讨软考高级项目管理的项目管理以及它对个人职业发展的影响。
一、软考高级项目管理的项目管理概述
软考高级项目管理的项目管理，是一种集成的、端到端的项目管理方法，它涵盖了项目全生命周期，包括项目规划、执行、监控和收尾。作为高级项目管理师，需要具备全
PMP考试：提升项目管理专业能力的必由之路
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证已成为衡量项目管理专业能力的全球标准。获得PMP认证意味着您已经掌握了项目管理的基础理论和实践技能，能够高效地领导和管理各类项目。然而，为了保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展
项目交付管理是软考项目管理中的重要环节之一，它关系到项目成果的顺利移交和项目的成功实施。项目交付管理是指在项目实施过程中，通过对项目成果的交付、验收、移交等活动进行管理和控制，以确保项目成果能够满足客户需求，并且顺利地交付给客户。本文将介绍项目交付管理的概念、主要内容以及如何进行有效的项目交付管理。
一、项目交付管理的概念
项目交付管理是指在项目实施过程中，通过对项目成果的交付、验收、移交等活
本节确定并描述了对于任何项目都必需的5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用领域或特定产业无关。在项目完上前，通常个别项目过程组可能会反复出现。项目过程组内含的过程在其组内或组间也可能反复Im现。这些项目过程组包括如下分类。 (1)启动过程组：定义并批准项目或阶段。 (2)计划编制过
摘要：为了帮助大家进一步的了解PMP®认证培训，以下是对PMP®认证培训及相关问题的说明。 PMP®培训费用是多少？ 在2014年末PMI大会公布，自2015年起，所有PMP®培训机构培训费用不能低于PMP®考试费用。由于各个培训机构的综合实力及师资等各方面都不一样，所以价格也有所不同，平均价格在3000—4000元。 PMP®培训目的是什么？ PMP®培训目
7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义 项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。7.1.2项目范围管理的作用 确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。7.1.3项目范围管理的主要过程 编制项目范围管理计划；范围定义；创建工作分解结构WBS；范围确认；范围控制； 前3者属于计划过程、后2者属于监控过程。7.2范围计划编制和范围说明书 范围管理计划是一个计划工具，用于描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和 Read More
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2013-07-28 21:59:00
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