唐志明的博客_信息化,项目管理,ERP,企业管理,健康与保健,流程咨询,管理信息化

按发布时间
按阅读量
2012年07月 10篇

全部404篇
2017年1篇 11月1篇 2013年49篇 12月6篇 11月1篇 10月1篇 09月6篇 08月7篇 07月5篇 06月2篇 05月4篇 04月3篇 03月6篇 02月1篇 01月7篇 2012年104篇 12月8篇 11月9篇 10月7篇 09月9篇 08月9篇 07月10篇 06月9篇 05月10篇 04月10篇 03月11篇 02月8篇 01月4篇 2011年65篇 12月5篇 11月5篇 10月3篇 09月4篇 08月9篇 07月5篇 06月5篇 05月9篇 04月6篇 03月7篇 02月3篇 01月4篇 2010年96篇 12月6篇 11月10篇 10月6篇 09月5篇 08月8篇 07月7篇 06月11篇 05月7篇 04月8篇 03月14篇 02月5篇 01月9篇 2009年89篇 12月14篇 11月17篇 10月21篇 09月22篇 08月15篇
推荐/精选
全部

全部原创转载翻译

话里话外：从信息系统两大特性理解信息化的实施难度

按单制造（MTO II）的管理难度在加大，企业都迫切希望通过信息化工具来改善管理。

信息化实施按单制造（MTO II）数

原创 2012-07-31 14:23:55 483 阅读

话里话外：企业管理的五个层次

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。

延展咨询企业管理流程管理流程落地

原创 2012-07-26 14:40:24 1747 阅读

话里话外：按单制造企业（MTO II）信息化规划必不可少

信息系统的两大特性(数据大集中，系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化，就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划（IT规划）。信息规划对于按单制造企业必不可少。

数据大集中

信息化规划

系统强逻辑

原创 2012-07-24 14:48:20 476 阅读 1点赞

话里话外：为什么基于BOM的传统ERP软件不适合按单制造企业？

我国的按单制造（MTO II）型企业在经历了多年的摸索之后，已逐步开始向信息化方向发展。今天我们将对传统ERP软件进行分析，为什么他不能适应按单制造型企业。

BOM MTO II 传统ERP

原创 2012-07-19 14:12:48 1297 阅读

话里话外：有没有ERP不可完成的任务？

有没有ERP不可完成的任务？要回答这个问题，得先明白ERP的原理，其运行的基本条件以及它到底由哪些部分组成。

ERP物料清单（BOM）按单制造（MTO

原创 2012-07-17 14:15:09 674 阅读

话里话外：“咨询实施一体化”服务模式是信息化项目成功实施的保障

由咨询公司采用总包方式，与企业一起完成管理与信息整合的深度服务，为企业提供从方案设计、论证到系统实施、推广的全程服务。能有效达成两化融合的目标。

延展咨询 “咨询实施一体化” 流程管理

原创 2012-07-12 14:03:55 810 阅读

话里话外：装备制造业“多变”的按单制造生产模式

按单制造（MTO II）已经成为制造行业重要的生产模式，能更好地满足市场和客户的需求，提高资源的有效利用率。

按单制造 MTO II 制造业生产周期

原创 2012-07-10 13:56:36 837 阅读

尝鲜延展咨询式培训，提升“无限极”管理水平

2012年6月14日－15日广州市珠江新城的无限极中心大厦内，延展咨询专家顾问唐志明受邀为无限极（中国）有限公司的业务骨干和管理人员，通过别开生面的咨询式培训来讲授项目管理课程。

延展咨询唐志明咨询 ERP

原创 2012-07-05 17:15:29 405 阅读

话里话外：如何对流程进行分类分级?

流程咨询项目中，对流程进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有对流程进行分类、分级，项目才可能在可控的范围内顺利展开，所以确定流程分类是项目成败的关键因素。

流程界定流程管理流程分类分级战略流

原创 2012-07-05 14:43:51 1951 阅读

话里话外：为什么按单制造会在中国生根？

为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？

延展咨询按单制造 MTO II 生产

原创 2012-07-04 10:13:41 560 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

唐志明的专栏