沟通管理、风险管理、采购管理
原创
2015-10-10 21:46:10
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管理不仅仅是让一群人将当前的事情做好，更重要的是要让大家在做事的过程中愉快一、质量 1、评审 2、测试 3、跟踪二、沟通 1、与“客户”沟通 2、与“团队成员”沟通三、团队建设 1、权利之外的招数 公正、表率、关爱、荣誉
沟通管理计划的主要内容：（l）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接收的个人或组织。（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。 负面风险的应对策略
原创
2015-10-12 17:08:58
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事情的起因有点偶然，阿杜和我聊起系统的时候，说我们的系统现在开发的还可以，就畅想了一下能否有一个桌面文档管理系统，问起原因，主要是感觉很多人不会管理自己的硬盘，不会管理自己的文档。
我听了也是感觉一振奋。但总还是感觉这个太大了，而且规则太过于复杂，复杂到你都不能设想有什么规则。
于是我联系其小董曾经的文档管理需求，就和小董简单的碰了一下，发现如果只是定位在项目文档管理系统，是一个当下需要，
原创
2010-08-15 21:49:31
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项目管理/Bug管理/问题管理—Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具2.Phabricator1.项目管理/Bug管理/问题管理工具Phabricator：用 PHP 开发的，facebook 之前的内部工具，开发这工具的哥们离职后自己搞了一个公司专门做这个软件，集成了代码托管， Code Review，任务管理，文档管理，问题跟踪等功能，强烈推荐较敏捷的团队使用；J...
原创
2021-06-05 15:05:11
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一、用户管理 新建用户create user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expire】默认account unlock,设置account lock，登录的时候会提示用户已锁定 修改用户alter user 用户名 identified by 密码 【account unlock|lock】【password expi
原创
2021-07-27 17:57:16
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这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
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沟通管理、风险管理、采购管理作业
原创
2015-10-11 14:13:41
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成本管理1、成本管理⑴成本管理的内容成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。 成本估算是一个要钱的计算，向你的上级部门（财政部门）申请钱；而成本预算是一个花钱的计算。成本预算的输出就是成本基线。（范围基线是制定WBS的输出；进度基准是制定项目进度计划的输出。）&nb
原创
2015-10-05 01:03:44
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一、变更管理
1、变更管理的原则是首先？
1）变更管理的原则是首先建立项目基准，变更流程和变更控制委员会，也称变更管理委员会
2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）
&nb
原创
2016-04-12 21:47:11
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一、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 1)沟通双方的物理距离 2)沟通的环境因素 &
原创
2016-04-19 22:02:45
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linux与windos互传文件安装软件包使用xshell或securecrtyuminstall-ylrzszsza,txt从linux传到windosrz从winds传到linux用户配置文件和密码配置文件分割为七段第一段用户名第三段所属主第四段所属组第六段家目录第七段一个shell环境用户必须要有一个shell环境才能登录nologin表示不能登录/etc/shadow密码配置文件一行里面多
原创
2017-12-25 13:04:55
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下面示图为角色管理介面。在数据表[Role]中，最少需要两个字段[RoleId]和[RoleName]。Project中所有角色在此介面进行管理。下面为表[Role]结构，直接拷贝在sql Server2008查询分析器执行:代码Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->ETANSI_NULLSONGOSETQUOTED_IDENTIFIERONGOCREATETABLE[dbo].[Role]([RoleId][smallint]ID
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2010-07-13 14:15:00
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在Project中，实现权限管理，首先要管理好需要权限控制的页面，因此，我们可以在SQL Server建立一个表[Pages]来存储页面。下面为表[pages]结构，可参考：代码Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->SETANSI_NULLSONGOSETQUOTED_IDENTIFIERONGOCREATETABLE[dbo].[Pages]([PagesId][int]IDENTITY(1,1)NOTNULL,[PagesNam
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2010-07-13 13:59:00
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适易项目管理平台试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展
应用程序程序 architecturec语言 源代码 编译 二进制格式 脚本 解释器（二进制程序） 源代码-》编译-》链接-》运行程序：库有静态库和动态库 静态链接 动态链接 共享库 配置文件 配置文件 dir=/path/to/someswhere程序组成部分 &nbs
原创
2014-03-13 16:15:04
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1、风险管理⑴风险：含义、已知风险、风险属性、风险分类、风险成本、风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。 ⑵已知风险已知风险是那些已经经过识别和分析风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。 ⑶风险的属性风险的属性：随机性、相对性、可变性 
原创
2015-10-13 00:57:59
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一、项目整体管理
1、项目整体管理的过程包括如下内容（熟练背）：
(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成
原创
2016-04-20 11:22:09
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一、项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程？
(l)活动定义
(2)活动排序
(3)活动资源估算
(4)活动历时估算
(5)制定进度表
 
原创
2016-04-20 13:49:21
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