在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定。对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说，划定边界与具体描述都不难。而对于二级流程来说，由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌，不仅包含多个三级流程，还要体现三级流程间的逻辑关系，这就使事情很不简单。
在装备制造型企业，每年、每季度、每月都会统计所有生产项目的报产产值。那么，产品报产是否就意味着该产品已实际完成生产了呢？事实上，大多数情况是一件产品虽已报产，但对应的产品并没有实际完工。驱动这种情况发生的主要有以下三个因素
在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。
制造型企业有时会出现采购的实物不做实际入库的情况，多发生在以下两种情形：一种是原材料不入库，一种是配套件不入库，在不少企业都存在，加大了库存管理和质量管理的难度。
什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？本文从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。
日常工作和生活中，我们都会碰到各种各样的问题，那么，如何看待问题，从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢？
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