在对企业进行流程梳理时,首先是进行流程的分类分级、主次界定。对于三、四级流程,即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说,划定边界与具体描述都不难。而对于二级流程来说,由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌,不仅包含多个三级流程,还要体现三级流程间的逻辑关系,这就使事情很不简单。
在装备制造型企业,每年、每季度、每月都会统计所有生产项目的报产产值。那么,产品报产是否就意味着该产品已实际完成生产了呢?事实上,大多数情况是一件产品虽已报产,但对应的产品并没有实际完工。驱动这种情况发生的主要有以下三个因素
在企业中,流程是基础,并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法,实现企业内部众多管理体系的整合。
制造型企业有时会出现采购的实物不做实际入库的情况,多发生在以下两种情形:一种是原材料不入库,一种是配套件不入库,在不少企业都存在,加大了库存管理和质量管理的难度。
什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程和制度到底有什么关系呢?本文从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。
日常工作和生活中,我们都会碰到各种各样的问题,那么,如何看待问题,从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢?
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号