只有将企业的战略目标真正落实在流程上,并有效执行下去,才能做到名副其实的流程落地,才能发挥流程对企业的核心价值。
现实中确实有很多情况都会引发企业对自身流程的设计或者再设计,比如企业战略转型,战略重点的偏移,企业所提供的产品或服务的改变,新技术的出现等等。在进行流程设计时,可以主要从以下三个方面来进行考虑。
流程管理以及信息化工具是最有效的内控实现工具。通过建立完善的流程管理体系可以为内控部门提供一个很好的内控基础,通过流程实现全过程的监管,从而更有效的发现风险和制定解决方案。
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号