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话里话外：信息资源整合的效能体现

    信息资源整合不是一句空洞无物的口号。对于一个信息资源整合较好的环境，是有一些可以实际衡量的标准的。     首先，形成信息化的“杠杆效应”。在一个信息资源整合较好的管理范围内，信息化项目不是随意可以添加的，而是与范围内的业务总体规划相一致；网络、数据库、应用系统也不应该随心所欲地建设，而是要融合到一个一致的架构中，形成一个业务、

休闲
杠杆效应
数据库
信息资源整合
话里话外
原创 推荐 2010-04-28 09:46:25 1080 阅读 4评论

话里话外：信息资源整合的“深度”

    对“信息资源整合”应该达到什么效果的理解，可谓见仁见智；现阶段与“整合”相关的活动，也可谓包罗万象：建门户网站，实现网上服务的“一站式”；建一个综合办证服务大厅，把一些政务系统终端放到一起，方便群众办事；建设集中式平台，实现数据存储和交换的大集中；对某个部门或领域的信息系统进行统一的规划、改造，实现统一的运营管理……，这些都是不同形式、不同程度以及不同方面的信

平台
门户网站
信息整理
信息资源整合
话里话外
原创 推荐 2010-04-27 10:06:57 1040 阅读 10评论

专题之七：ckk拉链厂信息化实施记

案例情景3：    实施顾问到现场后，告知CKK的项目组，售前承诺的“一单一结”需求理论上可以实现，但需要进行较大规模的开发，开发难度大、周期长；希望在不开发的情况下，通过半手工半系统的做法，先上线用起来。如果实在要实现，可等上线后再说。    而实际上，作为具有行业特色的核心需求，如果不能在系统中实现，这部分功能游离于系统之外，系统只能

信息化
顾问
CKK拉链厂
延展咨询
ERP
原创 推荐 2010-04-22 10:14:22 1695 阅读 4评论

专题之六：ckk拉链厂信息化实施记

案例情景2：    咨询实施顾问进场后，发现CKK的信息化基础很弱，虽然公司有内外网，但电子邮件和文档共享、办公自动化软件都没有，     对大多数最终用户来说，使用电脑都困难，更不要说是复杂的ERP软件了。 案例分析2：    ERP不是企业信息化应用的全部。    企业里

ERP
信息化
ckk拉链厂
实施延展
顾问
原创 推荐 2010-04-20 10:08:27 1493 阅读 4评论

专题之四：如何向标竿企业学习

    一、如何行动才能达成学习标竿的效果？    我们的建议是将“搞运动”和“打持久战”相结合。一开始可作为一个项目来推进，通过一系列活动在短期内发现不足、确定指标、采取行动、见到结果。随后，将学标竿变成一个长期的持续行为，变成企业文化的一部分。     二、向标竿看齐的行动步骤1. 每个将要学

活动
企业
效果
标杆
流程梳理
原创 2010-04-13 10:04:22 651 阅读 6评论

专题之三：向标杆企业学什么

    从管理角度看标竿企业的方方面面    过去很多企业学标竿，往往重形式轻内容，看了人家上了一套管理信息系统，就跟着上系统，发现人家搞的质量管理活动很有效，就跟着搞一个，结果往往花钱却达不到效果。    学标竿是为了解决自己的问题，所以全面审视和正确评价自己的管理问题是必须的学习前提。我们可以从企业管理的

企业
标杆
流程梳理
产销协调
延展咨询
原创 推荐 2010-04-12 10:02:58 1601 阅读 2评论

专题：如何向信息化标杆企业看齐之二——经验与教训，那个更值得学习

    一谈到学习标竿，大家都会去学习人家成功的经验，名曰“取经”。这固然没有错误。但别人曾经的失败和教训是不是更有价值？    我认为总结失败更宝贵。要知道“失败是成功之母”，不总结这些过程，不可能到达成功的彼岸。更何况失败都是花大价钱买来的，是有着“刻骨铭心”的感受，是通向成功的宝贵财产。能够总结出来的都是“精品”，从失败中学习、从教

经验
信息化
企业
标杆
流程梳理
延展
原创 2010-04-08 09:42:41 649 阅读 4评论

话里话外：专题：如何向信息化标杆企业看齐

  经济的风云变化，各行各业总会涌现出行业的领头羊，它们先人一步，抢占了先机，被视为行业的“标杆”。那么如何看待行业的“领头羊”呢？是追随其后，力争上游？还是我行我素，对“领头羊”置之不理？ 规模上了一定层次的标杆企业纷纷上了信息化系统，希求发展规模更上一层楼。后来者见之，亦学者，学之不当，反成“东施效颦”。 本系列专题将讨论：标杆企业上了信息化，我们该怎么办，如何取之有道，用

信息化
企业
经济
流程梳理
延展
原创 推荐 2010-04-07 09:55:50 1225 阅读 8评论

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