甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。延展在生产制造企业信息化实践中总结认为：甘特图有着独特的优势，特别是与强大的信息系统结合以后，在企业生产计划管理中的方方面面可以发挥出不可替代的作用。
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知，没能及时加入生产的情况。造成上述矛盾的原因有两个方面，既有生产部门与采购部门之间的沟通问题，也有第三方监管服务部门的问题：原因一：生产部门、采购部门、库房的信
某地板加工企业每月按既定流程制订生产计划，但由于设备故障、缺料、停电等等原因，生产部门真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再往后，就基本无法按照预定计划执行了。
ERP系统上了，但是人与信息化系统的对接相应滞后，信息的传递效果不能满足高效运转的要求。相关问题在生产一线管理方面，显得尤为明显。基于此，不少企业开始研究和摸索现场数据实时采集的实现方式。
“某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可……”本文为延展整理的“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的现象，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？
1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？
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