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原创 2017-11-22 23:08:36 2686 阅读

设计与梳理企业二级流程的路线方法

在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定。对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说，划定边界与具体描述都不难。而对于二级流程来说，由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌，不仅包含多个三级流程，还要体现三级流程间的逻辑关系，这就使事情很不简单。

流程管理
业务流程
流程梳理
流程设计
流程分类
原创 2013-12-26 15:06:29 4073 阅读 1点赞 1收藏

“我来管管看”系列：产品报产是否意味着已完成实际生产？

在装备制造型企业，每年、每季度、每月都会统计所有生产项目的报产产值。那么，产品报产是否就意味着该产品已实际完成生产了呢？事实上，大多数情况是一件产品虽已报产，但对应的产品并没有实际完工。驱动这种情况发生的主要有以下三个因素

生产计划
装备制造
报产
生产报表
原创 2013-12-24 11:54:40 2491 阅读

基于流程整合企业内部管理体系

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。

流程管理
管理制度
业务流程
管理体系
原创 2013-12-12 17:52:45 2345 阅读

“我来管管看”系列：如何控制采购物料实物不入库所带来的风险？

制造型企业有时会出现采购的实物不做实际入库的情况，多发生在以下两种情形：一种是原材料不入库，一种是配套件不入库，在不少企业都存在，加大了库存管理和质量管理的难度。

质检
采购入库
大型设备
虚入虚出
原创 2013-12-10 11:22:26 3368 阅读

浅析企业流程与制度的关系

什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？本文从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。

企业管理
流程管理
管理制度
业务流程
原创 2013-12-05 16:11:04 8828 阅读

如何抓准问题？

日常工作和生活中，我们都会碰到各种各样的问题，那么，如何看待问题，从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢？

企业管理 生产管理 生产效率 解决方案
原创 2013-12-04 12:07:21 775 阅读

助力企业利润快跑的下一只轮子——移动应用？【创新时代】

毋庸置疑，移动应用正在向企业走近。移动设备和移动应用对于企业，是否真是一只助跑的轮子，到了非用不可的地步？在下文http://t.cn/8kLx8ul中，延展咨询资深顾问就移动应用对于沟通效率与执行力的提升浅谈个人看法。

盈利模式
生产调度
移动应用
企业利润
原创 2013-11-26 17:06:24 817 阅读

你的利润哪儿去了？【企业管理】

你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？

企业管理
运营
负增长
利润增长
原创 2013-10-22 12:04:05 847 阅读

甘特图在生产计划中的应用

甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。延展在生产制造企业信息化实践中总结认为：甘特图有着独特的优势，特别是与强大的信息系统结合以后，在企业生产计划管理中的方方面面可以发挥出不可替代的作用。

生产管理
原创 2013-09-26 15:49:12 3608 阅读

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知，没能及时加入生产的情况。造成上述矛盾的原因有两个方面，既有生产部门与采购部门之间的沟通问题，也有第三方监管服务部门的问题：原因一：生产部门、采购部门、库房的信

按单制造 生产物料 采购周期 车间领料
原创 2013-09-24 14:06:19 1018 阅读 1点赞

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

某地板加工企业每月按既定流程制订生产计划，但由于设备故障、缺料、停电等等原因，生产部门真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再往后，就基本无法按照预定计划执行了。

生产管理
原创 2013-09-17 17:04:52 1509 阅读

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

ERP系统上了，但是人与信息化系统的对接相应滞后，信息的传递效果不能满足高效运转的要求。相关问题在生产一线管理方面，显得尤为明显。基于此，不少企业开始研究和摸索现场数据实时采集的实现方式。

生产管理 车间 移动应用 数据采集
原创 2013-09-12 17:50:28 849 阅读

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

“某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可……”本文为延展整理的“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的现象，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

按单制造 信息化 装备制造业 采购管理
原创 2013-09-05 17:17:35 9143 阅读

当“大系统”遇上“小末梢”

1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？

ERP 信息化 移动应用 数据采集
原创 2013-09-03 11:51:12 865 阅读

企业流程管理实践的创新方法——沙盘演练

流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田流程梳理项目中，本文以“勘探开发工程监督管理流程”沙盘推演为实例，简单介绍流程沙盘演练的过程。

流程管理
原创 2013-08-30 10:56:56 2483 阅读

“我来管管看”系列：如何堵住车间物料领用与回收管理的漏洞？

笔者在装备制造行业沉浸多年，深入过船舶、军工、石油、矿产等多家国有大中型企业从事管理咨询与信息化提升服务，梳理和整顿过无数关于车间领料差错的案例，为企业节约和避免经济损失过千万，但从没感觉我们所提供的解决方案有多么复杂和神秘，甚至一直认为这些问题都是企业依靠自身就能认清并避免的。

按单制造 信息化 装备制造业 车间领料
原创 2013-08-22 14:40:59 2078 阅读

移动互联应用：企业在大数据时代的制胜法宝

据相关研究机构预测，未来 5 年内中国企业级移动应用市场规模的复合增长率将达到 42%，预计 2016 年中国市场规模将达到 327.4 亿元。现在，许多企业都将移动互联的应用作为其未来发展布局的制胜点。

企业管理 信息化 移动互联 大数据
原创 2013-08-20 10:58:47 686 阅读

“我来管管看”系列：采购误差缘何而来？

在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。延展咨询资深顾问王晓东在本文中提到的现象，您在企业也曾遇到？又是如何面对和解决的呢？

生产管理
原创 2013-08-15 12:52:24 978 阅读

大数据时代，品牌如何营销？

大数据时代就是碎片化信息与数据满天飞的时代，抓住这些信息或利用这些技术，势必会重构品牌营销的基本战略。大数据时代也同时是一个品牌透明化的时代，一个去粗取精、返璞归真的时代，企业最终将难以粉饰自己，制胜的关键全在内外功的修炼程度，全在于是否真正了解消费者并满足了消费者。

大数据 渠道 营销
原创 2013-08-13 16:12:41 1918 阅读

影响企业信息化成败的几点因素

中国企业的信息化之路坎坷异常：一方面是中国的市场化进程尚短，年轻企业多，信息化土壤不够丰沛，软、硬条件都不成熟；另一方面，基于中国土壤成长起来的本土信息化服务提供商的历史经验也极为有限，同样是既没有成熟的软件产品，也没有成熟的实施方法，大家共同在摸索中前进。

信息化
企业管理
软件选型
原创 2013-08-08 17:38:11 1458 阅读

保证讨论有效的几项原则

企业生产或其他内部管理过程中，往往需要针对某一问题、某项工作，邀请相关人员一起进行讨论，征求意见和建议，以便更好地做好工作。那么，保证讨论有效有哪些原则呢？

企业管理
管理咨询
会议组织
原创 2013-08-07 11:25:12 1455 阅读

“我来管管看”系列：质检部门与生产部门信息不对称怎么办？

一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？本文为“我来管管看”——先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的质检部门与生产部门对接的问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

装备制造
工程机械
生产对接
原创 2013-07-31 16:28:07 1266 阅读

延展公司与兰石重装签订战略合作协议

近日，上海延展信息科技有限公司与兰州兰石重型装备股份有限公司（简称“兰石重装”）签订战略合作协议。为进一步提升兰石重装出城入园先进制造能力，推动M3信息化建设项目，双方达成一致意见。此次协议签订，标志着延展公司产品“延展M3按单制造系统”再一次获得装备制造行业客户的认可。

按单制造ERP
原创 2013-07-23 11:12:58 754 阅读

“我来管管看”系列：如何消除报工数据与入库数据的差异？

本文为“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的类似问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

报工 企业移动 移动应用
原创 2013-07-17 16:30:17 1667 阅读 1点赞 2评论

《作业指导书》的发布管理问题与解决办法

引进了信息系统不等于引进了管理，企业信息化管理真正上一个台阶，需要更认真的态度、更顺畅的流程、更严格的监管。结合本文企业信息化案例，延展咨询资深顾问梁云给出分析和建议。

ERP
企业管理
企业信息化管理
作业指导书
原创 2013-07-09 16:30:13 1270 阅读 1评论

按单制造企业按期交货难于上青天？

“设计院给出图纸——企业进行物料采购——物料投产进行制造——产品运往客户处交付”，按单制造企业在设计、采购、生产、交付整个过程中，有许多地方是不易掌控的。如何实现对关键节点的有效控制？为何按期交货难于上青天？

ERP
原创 2013-07-05 16:57:07 1005 阅读

浅析流程管理活动的实施要领

流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。

流程咨询 BPM 流程管理
原创 2013-06-19 15:23:44 1355 阅读 1点赞 1评论

数据利用的四个层次

站在管理者的角度，企业数据利用有多个问题需要解决。例如：什么样的数据符合要求？如何分析已获取的数据？如何表述数据分析结果？延展信息科技有限公司资深顾问梁云通过本文，分享在企业信息化数据利用方面的个人观点。

企业管理 信息化管理 数据利用
原创 2013-06-06 14:52:24 2619 阅读 1点赞 1评论

延展公司受邀参加圣象集团信息化建设年度总结会议

2013年5月7日，延展公司顾问团队受邀参加圣象集团“信息化建设年度总结会议”，我司专家顾问唐志明、孙燕斌会同圣象集团执行总裁郭辉、各业务部门、信息投资部，共同对圣象集团2012-2013年度信息化建设工作进行总结和分析，并对未来五年的信息化建设规划展开了充分的讨论。

信息化
圣象集团
家居建材
原创 2013-05-27 14:32:10 817 阅读
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