唐志明的博客_信息化,项目管理,ERP,企业管理,健康与保健,流程咨询,管理信息化(2)

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移动互联企业级应用三大场景

动互联技术与应用进入企业，会有哪些场景与以往不同？延展咨询（Extans）致力于为企业提供信息化咨询和实施服务，对移动互联这阵热潮给予了持续深入的关注和研究，本文重点分享三大业务需求及应用场景，以供企业在信息化实施时略有参考。

移动CRM

移动OA

移动互联

企业微博

原创 2013-05-07 14:24:36 1273 阅读 1评论

让生产计划滚动起来

市面上很多ERP、APS软件为迎合生产计划管理乱象的需求，宣称可以帮助企业制定一份合理的生产计划或可行排产方案，延展咨询认为，软件只是辅助，如果企业内部都没搞清楚计划排产的规则，那么，再好的软件也不能把计划理顺。企业首先必须摸熟计划制定的规则，然后在规则的基础上进行合理变动。这里简单介绍一种比较好的计划模式，供大家参考。

ERP

生产管理

生产计划

APS

原创 2013-05-02 13:24:50 2270 阅读

离散型制造企业品质控制难点

离散型制造企业的生产过程，常常分解成很多个加工任务，而每一个加工任务只需要极少的资源就可以完成，但零件从一个工作环节到另一个工作环节，之间常进行不同类型和要求的多种加工任务。又因离散型企业产品定制程度高，其零件加工工艺及设备使用过于灵活，使其品质控制上难度极高。本文着重从生产的因素，分析离散型制造企业品质控制的特点和难点，并给出相应的建议和办法。

生产管理

装备制造业

两化融合

离散型制造

原创 2013-04-18 16:13:31 1436 阅读

生产计划，靠计划还是靠人？

在大多数中国制造业企业里，完全依赖一个理想化的生产计划来优化生产过程，往往可能导致生产更加混乱。管理的过程中，阶段性地引入适合的排产工具，并加入相应的人工智慧调节，使得生产计划能够更加灵活，复合实际，更快地适应环境的变化，这样的计划才能更好地指导生产。

生产管理

生产计划

车间作业

APS

原创 2013-04-12 10:45:58 1492 阅读

企业与鸵鸟的共性行为逻辑

自省源于生存与竞争，发展基于匹配与融合。在现代社会日趋动态、不确定性更强的商业环境里，竞争已经不仅仅局限于产品之间的竞争，企业行为系统的形成和把握成为复杂多变环境里“适者生存”的关键，其在成熟演练下生成的整体灵活和智慧是“抗变”的基础。

自上而下自下而上适者生存市场竞争

原创 2013-04-03 10:32:47 1034 阅读

高效的管理复制之路该如何走下去？

企业不会天天创新，模式也不会年年改变，但这并不意味着“管理复制”就很容易，很多企业增长乏力，都是在管理复制上摔了跟头，那么，究竟企业的这条管理复制之路该如何走下去呢？

管理缺陷流程化领导力开发 OA E

原创 2013-03-28 13:17:52 1494 阅读 1点赞

企业面对流程管理的三种“表情”

流程就像身体的经络血脉，承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通，通则不痛”，人犯病要调理经络，企业犯病则要调理流程。调理流程的一切方式方法都可以归结为“流程管理”，但流程管理究竟是否包治百病呢？

绩效管理

BPM

流程管理

原创 2013-03-26 15:09:24 688 阅读

联邦快递与信息技术共舞的启示

步入互联网时代，信息技术对于经济、社会产生的深刻影响更是令人惊叹。毋庸置疑，它改变了人们的信息获取方式，改变了人们的沟通方式，甚至改变了人们的思维方式，并正在更为彻底地改变着人们的生活方式。如果我们更为细分地研究信息技术渗透进企业所发挥的影响力，又会发现怎样一种景象？

信息技术业务处理运营管理商业模式

原创 2013-03-22 14:54:27 2174 阅读 1点赞

家居建材企业信息化管理路在何方？

随着信息技术的不断发展、员工信息化意识和水平的提升，我国家居建材企业的信息化与管理整合之路在未来还有很大的拓展空间，家居建材企业在信息化建设过程中须着重关注哪些方面？

信息化管理

圣象集团

家居建材业

管理与信息整合

原创 2013-03-20 10:32:08 899 阅读

家居建材企业经销商管理探索二三问（一）

随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。延展咨询资深顾问梁云在本文中分享了他在家居建材企业经销商管理信息化方面的经验。

信息化建设

分销渠道

经销商管理

家居建材业

原创 2013-03-18 14:53:03 578 阅读

装备制造企业技术与服务齐头并进

随着市场化进程的加快，行业资源向优势企业集中，企业由产品供应商向提供成套设备、安装工程和售后服务转变的趋势明显，企业管理的重心不仅仅围绕产品，未来需要重点关注的是技术与服务的平衡发展。装备制造企业技术与服务齐头并进，是新时代集团性企业的必然选择。如何在两个方向平衡发展？延展咨询资深顾问沈靓基于对装备制造行业的长期关注和研究，提出了个人看法。

按单制造（MTO II）装备制造业信

原创 2013-03-14 11:08:48 528 阅读

话里话外：装备制造业的四个转变方向

导致装备制造业利润率总体较低的原因有很多，比如国际原材料价格上涨，全球制造业已趋于供过于求等等，但另一方面，装备制造业的生产经营模式本身也使得企业利润率很难达到较高的水平。面对进入与退出成本都很高，利润率却又很低的尴尬境地，装备制造业必须另辟蹊径。针对装备制造业的转变与走向，延展咨询资深顾问沈靓在本文中进行了详细剖析。

装备制造业

服务型制造

供应链管理

微笑曲线

整体解决方案

原创 2013-02-28 10:44:07 1070 阅读

话里话外：构建企业文化，没那么简单

企业要生存，就必须赢利，追求利润是企业不可变更的目的。而与人一样，企业作为一个个体，追求物质与精神的平衡，才能保证其持续健康发展。在这个过程中，企业文化是内在基因，决定着其外部发展的方向和轨道。企业文化的构建，不是一朝一夕的事，如何找准脉搏？延展咨询资深顾问柳景慧在本文中提出了个人观点。

信息化

企业管理

企业文化

管理与信息整合

原创 2013-01-29 11:23:47 464 阅读

话里话外：从用人的第一天开始

年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融为一体，忠诚地伴随公司一起成长？越来越多的管理者发现，企业要想保持长青，仅仅停留在选人的第一步是远远不够的。一系列的问题接踵而来。如何引导新入职员工快速适应新环境？如何针对核心人才开展利于他们快速成长的培训机制？如何完善公司

人力资源

原创 2013-01-25 11:23:06 1002 阅读 2点赞 1评论

话里话外：企业管理软件的方案设计要规避哪些风险

企业管理软件作为帮助企业管理者优化工作流程，改善管理水平的信息化工具，现如今被大多数的企业接受并在不同层面进行了应用。作为企业管理软件的方案设计者，我们必须从企业管理者、软件操作者的不同视角来思考问题，并规划设计出有效的方案。可如何才能做好企业管理软件的方案设计，在设计时又需要规避哪些风险呢？延展咨询顾问梁云给出三个方面的建议。

信息化

企业管理软件

延展咨询

数据风险

原创 2013-01-23 16:13:02 524 阅读

话里话外：制造业企业信息化切忌“照猫画虎”

我国制造业的绝大多数企业以批量制造方式为主，表现为：批量生产、批量交付给销售渠道和最终客户。但在工业制造领域，也同时存在着按单制造的生产组织模式，它是以客户合同订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产和装配。随着信息化工作的逐渐开展，制造企业也融入其中，两种生产组织模式的企业面临着信息化的不同挑战。

按单制造（MTO II）信息化装备制

原创 2013-01-17 09:54:13 832 阅读

话里话外：当ERP实施遇上难以改变的用户传统习惯

近二十年来，我国企业在寻求自身发展的道路上，认识到信息化对于管理的影响力，纷纷把目光投向了各种信息化工具， ERP成为众多企业的一致选择。然而，在庞大的企业王国里，能够充分发挥ERP系统作用的却寥寥无几。这其中，很大一部分原因是企业对ERP的实施工作没有足够的认识和重视，人员在使用ERP系统时不易接受新的管理模式和业务操作方式。

ERP 信息化系统实施方案

原创 2013-01-11 10:13:21 1036 阅读 3点赞 3评论

话里话外：中小型装备制造企业竞争优势构建之路

据国家发改委预计，到2020年，我国对煤化工领域的投资将超过万亿元，其中的50％将投入到装备上。面对广阔的市场前景，中小型装备制造企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢？延展咨询基于多年来服务装备制造企业的经验，从管理的角度提出中小型装备制造企业构建竞争优势的必经之路。

装备制造业风险管理企业内控流程体系

原创 2013-01-09 11:01:27 710 阅读

2012年伦敦奥运敲响中国制造行业警钟

2012年伦敦奥运火炬的点燃，吸引了全世界人的目光。与此同时，与奥运奖牌一同受瞩目的，还有各种奥运纪念品，而细心的人会发现，纪念品标签大多数印着“Made in China”字样。“中国制造”抢占奥运市场的风光无限，而深挖新闻背后的故事，我们可以看到，我国制造业虽然在世界上冲击了多国市场，但也仅仅是在低端制造环节，奥运市场上的“中国制造”也充分暴露出其自身的一些弱势。

中国制造

制造业泡沫

2012奥运

转型升级

原创 2013-01-05 14:07:19 672 阅读

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离散型制造企业品质控制难点

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