2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） （1）、沟通计划编制 （2）、信息分发 （3）、绩效报告 （4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？&n
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2016-03-30 15:48:33
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软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟
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2016-03-29 11:19:57
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技
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2016-03-30 20:22:27
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2016年3月28日作业 项目沟通管理与合同管理一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 物理距离、环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？ 沟通计划编制的
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2016-03-29 11:21:35
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2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划的编制2.信息分发3.绩效报告4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离2.沟通的环境因素3.缺乏清晰的沟通渠道4、复杂的组织结构5.复杂的技术术语6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进
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2016-04-07 07:45:30
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8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算不够准确细致（2）没有同意的标准和规范（3）思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，实际成本超出预算成本也在所难免8.2成本估算1、成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源
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2015-10-10 21:37:52
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软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1） 沟通计划编制2） 信息分发3） 绩效报告4） 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1） 沟通双方的物理距离2） 沟通的环境因素3） &nbs
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2016-04-09 12:10:19
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3月28日作业一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1）沟通计划编制；2）信息分发；3）绩效报告4）项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1）沟通双方的物理距离；2）沟通的环境因素3）缺乏清晰的沟通渠道4）复杂的组织结构5）复杂的技术术语6）有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析，其目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准
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2016-04-30 11:08:36
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3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点
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2016-03-30 15:46:04
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括哪些内容（8条）
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2016-04-20 20:30:45
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3月28日作业一、项目沟通管理1、*项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括
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2016-05-16 23:21:11
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在word里整理的，粘进来格式不正确了。项目沟通管理项目沟通管理包括哪些过程：（记）沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技术术语有害的态度沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。沟通管理计划包括哪些内
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2016-03-29 10:03:45
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（高项）3月9日作业1、 信息系统集成包括哪些特点：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工具。技术是系统集成工作的核心，管
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2016-03-14 00:07:13
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第六章 整体管理过程：7条项目启动；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目管理；整体和变更控制；项目收尾。1、项目的启动：项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。 项目章程是投资人或第三方机构编制，（理解为项目要求，要什么的问题） 项目启动的依据是合同，
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2016-03-19 14:55:08
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3月16日作业 项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。 2、项目章程应当包括11项内容（记忆7条以上）（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必需满足的业务要求
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2016-03-25 13:28:40
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3月7日课程作业（高项）
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2016-03-10 09:35:02
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第十二章：项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1）沟通计划编制2)信息分发3)绩效报告4)项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1)沟通双方的物理距离2)沟通的环境因素3)缺乏清晰的沟通渠道4)复杂的组织结构5)复杂的技术术语6)有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是确定干系人的沟通信息需求；目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括哪些内容（8
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2016-05-11 22:34:47
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2016年3月28日作业
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2016-03-30 16:11:50
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12-13一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制；信息发布；绩效报告；项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离；沟通的环境因素；缺乏清晰的沟通渠道；复杂的组织结构；复杂的技术术语；有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是干系人分析？目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。4、沟通管理计划包括哪些内容（
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2016-04-03 20:12:01
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 物理距离、环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？ 沟通计划编制的第一步就是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表
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2016-04-06 19:27:42
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