系统集成项目管理工程师 成绩出来了！上午53，下午49，不算太好，按照往年的及格分数线，应该是通过了，现在回想总计考了6回！三年了！总算有个结果了！2016年上半年在51CTO报的薛老师的班！一次没过！跟班一次。功夫不负有心。谢谢薛老师的指点，还有51CTO这个平台。准备奋战“一建”继续在51CTO学习！继续支持51CTO
一 、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（记）活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度表；进度控制2、什么是滚动式规划？规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划（细），而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划（粗）3、什么是控制账户、规划组合？（概括性活动）252 选择高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组
12-13一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制；信息发布；绩效报告；项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离；沟通的环境因素；缺乏清晰的沟通渠道；复杂的组织结构；复杂的技术术语；有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是干系人分析？目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。4、沟通管理计划包括哪些内容（
4章项目核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息完全管理项目保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。伴随知识域：变更管理和沟通管理。过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾，监控出现在任何一个阶段 有效的项目管理要求项目管理团队至少要使用以下6方面的知识：（案例）项目管
6章重点：整体管理过程：项目启动；制定初步的项目范围说明；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾。（对应启动、计划、执行、监督、收尾） 项目章程包括：基于项目干系人的需求和期望提出要求；项目必须满足的业务要求和产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、
信息系统集成特点：以满足客户需求为根本出发点，核心是软件，交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障 信息熊生命周期的开发阶段可分为以下子阶段：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收 软件维护包括：更正性维护 交付后进行的修改，更正发现的问题适应性维护 交付后进行的修改，保证
信息概念存在在两个基本层级：本体论和认识论本体论：就是事务的运动状态和状态变化方式的自我表述认识论：就是主体对于该事务的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述 国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息化人才，信息技术和产业、信息化政策法规和标准规范 信息技术应用是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地&
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