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中项培训感想

中项培训感想 2016年5月的软考已过2月了，成绩也出来了，幸运的是，通过了。当再次回想起整个备考过程，能记忆起的已经不多了，趁着还能想起的点滴，抽时间写下，以示记念。对我来说，很多时候，做完一件事，是需要趁热的。前几年一直想考点什么，去年在网上试着做了一份中项的原题，在

原创 2016-07-18 17:59:57 886 阅读

软考中高项学员：2016年3月23日作业

软考中高项学员：2016年3月23日作业第八章项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。2、什么是滚动式规划？又叫滚动波式计划，实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。3、什么是控制账户、规划组合？(1)控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选

项目

资源

工作计划

高层管理

进度表

原创 2016-04-16 18:12:59 706 阅读

软考中高项学员：2016年3月16日作业项目整体管理及范围管理

软考中高项学员：2016年3月16日作业项目整体管理及范围管理第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容。项目启动。制定项目章程。制定初步的项目范围说明书。制定项日管理计划。指导和管理项目的执行。 &

项目经理

说明书

发起人

项目计划

项目立项

原创 2016-04-15 20:04:14 618 阅读

软考中高项学员：2016年4月11日作业法律法规和标准规范

软考中高项学员：2016年4月11日作业法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。最低的是国家标准。 2、国家标准的制订程序包括哪些？国标制订程序包括：前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段。 3、 ISO标准每几年复审一次？我国国

中国

软件工程

国家标准

有效期

征求意见

原创 2016-04-13 09:30:11 499 阅读

软考中高项学员：2016年3月9日作业信息系统集成专业技术知识

软考中高项学员：2016年3月9日作业第3章 1 信息系统集成有以下几个显著特点。要以满足用户需求为根本出发点。不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。最终交付物是一个完整的系统而不

程序设计

系统集成

解决方案

系统工程

专业技术

原创 2016-04-11 06:23:53 673 阅读

2016年3月7日作业信息化基础知识、信息系统服务管理

2016年3月7日作业信息化基础知识、信息系统服务管理 1 信息化基础、信息系统服务管理信息化信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。1.1.3 国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素 1 信息技术应用是国家信息化建设的主阵地，是信息化体系六要素

计算机

基础知识

信息技术

三网融合

政策法规

原创 2016-04-10 07:58:41 760 阅读

2016年4月6日作业风险管理、项目收尾、知识产权管理

2016年4月6日作业风险管理、项目收尾、知识产权管理一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控。 2、什么是应急计划？请举例。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开

软件开发

知识产权

项目经理

风险管理

发起人

原创 2016-04-07 09:02:19 470 阅读

软考中高项学员：2016年3月30日作业采购管理及信息管理和配置管理

软考中高项学员：2016年3月30日作业采购管理及信息管理和配置管理一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）采购过程包括：编制采购计划、编制询价计划、询价、招投标、供方选择、合同管理和收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？编制采购计划过程的主要成果是采购管理计划。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。（对）4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内

产品

说明书

招投标

采购管理

邀请书

原创 2016-03-31 20:48:19 832 阅读

2016年3月28日作业项目沟通管理与合同管理

2016年3月28日作业项目沟通管理与合同管理一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？物理距离、环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的

项目

电子

备忘录

通用

有效沟通

原创 2016-03-29 11:21:35 422 阅读

3.26日第六次作业,第10章质量,11章人力

3.26日第六次作业,第10章质量,11章人力1.质量管理基本原则以实用为核心的多元要求、系统工程、职工参与管理、管理层和第一把手重视、保护消费者权益、面向国际市场。2、质量管理的目标顾客满意度。预防胜于检查。各阶段内的过程。质量管理既重视结果也重视过程实施组织主动采纳的质量改进措施(如全面质量管理、持续改进等)3、质

项目实施

基本原则

质量管理

系统工程

品质管理

原创 2016-03-27 14:11:17 811 阅读

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