一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技
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2016-03-30 20:22:27
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一、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 1)沟通双方的物理距离 2)沟通的环境因素 &
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2016-04-19 22:02:45
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一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
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2015-10-22 11:44:14
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在软件行业，项目管理的重要性不言而喻，而项目收尾作为项目管理的最后环节，同样占据着举足轻重的地位。软考（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中，项目管理知识体系是一个核心考点，其中管理收尾和合同收尾更是考试的重点内容。本文将围绕这两个关键词，深入探讨软考中项目收尾的相关知识和实践。
一、管理收尾的重要性
管理收尾是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目从实施转向结束。这一阶段的主要任
项目沟通管理：1、 项目沟通管理包括哪些过程；沟通计划的编制(确定干系人信息和需求)信息分发绩效报告项目干系人管理===============================================================================2、 沟通管理计划的主要内容；干系人沟通要求发布信息的描述,格式、内容和详尽程度信息接收的个人或组织传达信
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2015-10-21 23:25:43
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项目沟通管理：1. 项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1. 项目干系人沟通要求2. 对要发布信息的描述3. 信息接受的个人或组织4. 传达信息所需的技术活方法5. 沟通频率，如每周沟通等6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报7. 随项目的进展对沟通管
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2015-10-21 22:09:37
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项目沟通管理和项目合同管理作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； （1）编制沟通管理计划 （2）信息分发 （3）绩效报告 （4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容； （1）项目干系人沟通要求。 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 （3）信息接收的个人或组织。 （4）传达信息所需的技
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2015-10-21 20:35:27
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、项目干系人管理； 2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1、沟通双方的物理距离；2、沟通的环境因素；3、缺乏清晰的沟通渠道；4、复杂的组织结构；5、复杂的技术术语；6、有害的态度； 3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析；目的：得出项目沟通的需求和
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2016-03-29 22:33:56
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一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
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2015-10-22 21:00:13
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；答:包括4个过程,沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理.2、沟通管理计划的主要内容；答:8项内容,主要记牢:项目经理任何情况都要按项目沟通管理计划沟通:(1)项目干系人的沟通要求.(2)对要发布信息的描述,包括格式,内容和详尽程度.(3)信息接收的个人或组织(4)沟通频率,如周例会(5)传达信息所需要的技术或方法,如备忘录,或新闻发布等.
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2015-10-22 17:26:21
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。2) 信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。3) 绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。4) 项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人
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2016-03-29 21:56:15
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； 制定沟通管理计划， 信息分发， 绩效报告， 项目干系人管理。2、沟通管理计划的主要内容； 1.项目干系人的沟通需求。 2.对要发布信息的描述。 3.信息接受的个人或组织。 4.传递信息的技术和方法。 5.沟通频率。 6.上报过程。 7.随项目进展对沟通管
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2015-10-21 22:33:27
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程（4点）；沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理 2、沟通管理计划的主要内容（8点）；项目干系人沟通要求；对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度；信息接收的个人或组织；传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等；沟通频率，如每周沟通等；上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）；随项目
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2015-10-21 18:02:42
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第十二章 项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1) 沟通双方的物理距离2) 沟通的环境因素3) 缺乏清晰的沟通渠道4) 复杂的组织结构5) 复杂的技术术语6) 
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2016-03-29 20:52:17
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**软考行政收尾和合同收尾的重要性及其实践应用**
在项目管理领域，收尾工作往往被视为项目生命周期中不可或缺的一环。对于软件行业而言，尤其是在软考（计算机软件技术水平考试）的视角下，行政收尾和合同收尾更是检验项目管理是否完善、专业的重要标志。本文将详细探讨软考中行政收尾和合同收尾的概念、重要性及其在实践中的应用。
**一、行政收尾的概念与重要性**
行政收尾，顾名思义，指的是项目在完成后的一
一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）（1）沟通计划编制（2）信息分发（3）绩效报告（4）项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？（1）沟通双方的物理距离（2）沟通的环境因素（3）缺乏清晰的沟通渠道（4）复杂的组织结构（5）复杂的技术术语（6）有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析。其目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准
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2016-03-29 17:25:23
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2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） （1）、沟通计划编制 （2）、信息分发 （3）、绩效报告 （4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？&n
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2016-03-30 15:48:33
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2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划的编制2.信息分发3.绩效报告4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离2.沟通的环境因素3.缺乏清晰的沟通渠道4、复杂的组织结构5.复杂的技术术语6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进
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2016-04-07 07:45:30
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