12-13一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制；信息发布；绩效报告；项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离；沟通的环境因素；缺乏清晰的沟通渠道；复杂的组织结构；复杂的技术术语；有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是干系人分析？目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。4、沟通管理计划包括哪些内容（
原创
2016-04-03 20:12:01
464阅读
一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 物理距离、环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？ 沟通计划编制的第一步就是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表
原创
2016-04-06 19:27:42
519阅读
软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）答：信息的生成、传递、接收、理解检查。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？答:1、沟通双方的物理距离。2、沟通的环境因素。3、缺乏清晰的沟通渠道。4、复杂的组织结构。5、复杂的技术术语。6、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？答：沟通计划编制的第一步是干系人分析，目的是得出项目的沟
原创
2016-04-21 22:29:11
265阅读
第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管
转载
精选
2016-03-30 07:56:58
275阅读
软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟
原创
2016-03-29 11:19:57
562阅读
一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技
原创
2016-03-30 20:22:27
559阅读
第一章 信息化基础知识1、信息化两个层次：本体论，认识论2、国家信息化体系6要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范3、电子政务建设的指导原则：（1）统一规划，加强领导（2）需求主导，突出重点（3）整合资源，拉动产业（4）统一标准，保障安全4、电子政务网络由政务内网和政务外网构成，两网之间物理隔离。政务外网与互联网之间逻辑隔离。政务内网主要是副省
原创
2016-03-09 17:20:24
624阅读
1、信息系统集成有哪些特点以满足用户需求为根本出发点；不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件；最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 2、信息系统生命周期中的开发阶段包含哪些阶段开发阶段可分为总体
原创
2016-03-13 14:18:53
346阅读
第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则
原创
2016-03-17 10:01:54
343阅读
系统集成项目管理工程师教程第三章 信息系统集成专业技术专业知识3月9日作业1、信息系统集成有哪些特点。信息系统集成有以下几个显著特点。（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）不只是设备选择和供应，更重要，它是具有高技术含 量的工程过程，要面向用需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工
原创
2016-03-17 10:02:49
526阅读
第四章 项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域：变更管理、沟通管理。过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发生在项目生
原创
2016-03-20 23:23:31
604阅读
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选
原创
2016-03-26 20:17:01
398阅读
第十章质量管理1、质量管理基本原则？1) 以实用为核心的多元要求。2) 系统工程。3) 职工参与管理。4) 管理层和第一
原创
2016-03-28 20:24:39
397阅读
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（论文、案例分析）活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？（今年考点）高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合
原创
2016-03-29 16:41:52
530阅读
软考信息系统监理师，2016年3月25日作业一、进度控制1、进度控制分为哪四个步骤？答：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action） 2、进度计划编制的目的是什么？哪个最重要？答：1） 保证暂时获利以补偿已经发生的费用支出2） 协调资源3） 使资源被需要时可以利用4） 预测在不同时间上所需
原创
2016-03-31 19:32:18
953阅读
