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4月20日项目管理作业

一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？ 1）全局性 2）长远性 3）抗争性 4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？ 1）决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循 2）面对的问题常常是突发的，难以预料的。所依靠的是

项目管理

价值观

企业战略

做什么

战略管理

原创 2016-04-25 10:12:11 803 阅读

4月6日

一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）1.风险管理计划2.风险识别3.风险定性分析4.风险定量分析5.应对计划编制6.风险监控2、什么是应急计划？请举例。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队奖采取的欲仙确定的措施，比如，项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会启动应急计划，例如采用对现有版本

软件开发

项目经理

风险管理

依赖性

动态性

原创 2016-04-20 20:32:44 527 阅读

4月4日

一、变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）Rational Clearcase，Visual Source 和Concurrent Versions System3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是配置控制委员会，是决策机构不是作业机构4、项目经理在变更中的作用是什么？响应变更提出者的要求，评估变更对

程序

项目实施

项目经理

机构

委员会

原创 2016-04-20 20:32:23 598 阅读

3月30日作业

一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）1.编制采购计划2.编制询价计划3.询价、招投标4.供方选择5.合同管理和收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？1.范围基准2.范围说明书3.工作分解结构4.WBS词典5.采购管理计划6.采购工作说明书3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。对4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？1.采购目标的详细描述2.采购的工作范

产品

说明书

招投标

发起人

采购管理

原创 2016-04-20 20:31:37 567 阅读

3月28日作业

一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括哪些内容（8条）

管理者

项目经理

备忘录

信息发布

有效沟通

原创 2016-04-20 20:30:45 363 阅读

3月26日作业

一、质量管理1、质量管理基本原则？1.以实用为核心的多元要求 2.系统工程 3.职工参与管理 4.管理层和第一把手重视 5.保护消费者权益 6.面向国际市场2、质量管理的目标？1.顾客满意度 2.预防胜于检查 3.各阶段内的过程 c3、质量管理的主要活动有哪些？（记）质量策划、质量保证、质量控制三个过程4、质量管理流程包括哪四个环节？（记）（按P'DCA理解记忆）1.确立质量标准体系 2.对项目实

项目实施

质量管理

系统工程

品质管理

基本原则

原创 2016-04-20 20:29:44 504 阅读

3月23日项目管理师作业

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划3、什么是控制账户、规划组合？控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层

计划

资源

项目管理师

高层管理

原创 2016-04-20 20:28:50 478 阅读

信息系统项目3月16日作业

3月16日作业：一，本章课程重点：项目整体管理的过程包括如下内容：项目启动制定初步的范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾启动前加入背景介绍收尾后加入经验教训就是论文论项目整体管理大纲项目启动：项目立项以后就要正式启动项目，启动是以书面的、正式的形式肯定项目的成立于存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权项目正常的作用和内容项目章程是正式批准一个项目

项目

信息

原创 2016-04-08 17:02:21 394 阅读

3月14日作业

第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？答：核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、和信息安全管理等。保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档管理）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。伴随域包含变更管理和沟通管理过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过

知识产权

项目经理

工信部

采购管理

职业道德

原创 2016-03-22 21:44:08 658 阅读

3月9日作业信息系统第三章知识点

一问信息系统集成有哪些特点？答：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案；其核心是软件（3）系统集成最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术

系统集成

解决方案

软件工程

知识点

系统工程

原创 2016-03-09 22:48:13 541 阅读

3月7日薛老师讲义学习重点知识梳理

第一章信息化的基础知识国家信息化体系要素：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术产业、信息化人才、信息化法规政策和规范六个要素。电子政务：电子政务建设的指导原则（1）统一规划，加强领导。（2）需求主导，突出重点，抓好建设统一网络平台，建立标准、健全法制，建设和整合关系国民经济和社会发展全局的业务系统。（3）整合资源，拉动产业。（4）统一标准，保障安全。电子政务的主要任务：（

知识

原创 2016-03-08 11:08:27 527 阅读

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