1895621的博客_51CTO博客

高项：3.14日作业

高项：3.14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监

知识产权

监理工程师

工信部

采购管理

职业道德

原创 2016-03-16 17:06:00 820 阅读

3月9日高项作业

（高项）3月9日作业1、信息系统集成包括哪些特点：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工具。技术是系统集成工作的核心，管

系统集成

解决方案

系统工具

数据库设计

企业经营

原创 2016-03-14 00:07:13 657 阅读

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）第1章信息化基础知识1.1.1信息1、信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。2、事件的本体论：就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。3、主体关于某个事物的认识论信息，就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包含对于它的“状态和方式”的形式、

基础知识

信息技术

国民经济

认识论

本体论

原创 2016-03-09 13:53:50 699 阅读

高级：2015年10月26日作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；1）认证过程，通过“鉴别（authentication）”来检验主体的合法身份。2）授权管理，通过“授权（authorization）”来赋予用户对某项资源的访问权限。 2、简述PMI与PKI有何不同？哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”PMI主要进行授权管理，证明这个用户有什么权限，能干什么，即“你

信息安全

国家标准

计算机系统

原创 2015-10-27 23:07:54 453 阅读

高级学员：2015年10月24日作业

高级学员：2015年10月24日作业一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容；Y轴是OSI网络参考模型，包括：物理层、链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。X轴是安全机制，包括：基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全、应用安全、运行安全、管理安全、授权和审计安全、安全防范体系。Z轴是安全服务，包括：对等实体认证服务、数据保密

应用层

信息安全

数据安全

系统软件

保障系统

原创 2015-10-25 23:53:33 290 阅读

高级：2015年10月23日作业答案

高级学员：2015年10月23日作业一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的核心是流程，流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理是以一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。与业务流程重组的定义相似。流程管理的思想包含了BPR，但比BPR的概念更广泛，更适合现实需要。3、业务流程改进的过程和方法

流程管理

企业文化

知识管理

流程重组

成本法

原创 2015-10-24 16:29:09 554 阅读

高级：2015年10月19日作业

1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；（1）需求获取。积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合解决问题的用户需求，产生《用户需求说明书》。（2） &nbs

项目

开发

波士顿

战略

原创 2015-10-23 22:32:22 434 阅读

高级：2015年10月23日作业

高级学员：2015年10月23日作业一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；2、流程管理与BPR的区别；3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；5、BPR的首要问题是什么；6、BPR的实施会引起企业哪3个方面的变化。二、知识管理1、对于项目组织来说，什么是知识。2、隐性知识的共享方法有哪4条；三、项目整体绩

流程管理

知识管理

系统工程

绝对值

霍尔

原创 2015-10-23 22:30:05 479 阅读

高级学员：2015年10月17日作业

高级学员：2015年10月17日作业：1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；2、项目配置管理的任务。P3193、配置项版本号规则是什么。15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。 1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：

要约

原创 2015-10-18 22:50:50 361 阅读

高项10月10日作业

1、沟通管理计划包括哪些内容？1）项目干系人的需求和预期;2）用于沟通的信息,包括格式内容细节水平3）传输信息的方法和技术，如备忘录、电子邮件、新闻稿等。4） &nb

备忘录

风险管理

第三方

项目计划

新闻稿

原创 2015-10-12 01:34:50 419 阅读

9月30日课程重点

第8章项目成本管理8.1 成本管理的意义与范畴第一个知识点：成本估算（要钱的计算）成本预算（花钱的计划）成本控制第二个知识点：成本失控的原因有哪些8.2 成本估算第一个知识点：成本估算定义第二个知识点：项目造价包括项目成本和盈利第三个知识点：编制项目成本估算三个步骤8.2.1 成本估算的输入范围说明书、WBS、WBS字典购车项目范围基准8.2.2 成本估算的工具和技术第一个知识点：七个方法要求会背

课程重点

原创 2015-10-06 22:49:39 364 阅读 1点赞 2评论

9月28日项目范围管理论文提纲

项目的范围管理1、针对某项目项目范围管理的必要性2、对项目范围进行定义1）分析业务流程2）设计、分析项目范围管理方案3）确保方案的有效实施4）开展实施效果评审3、创建工作分解结构4、项目实施过程中进行有效的范围控制5、项目总结

范围管理

原创 2015-10-06 19:58:55 328 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

1906390