3月16日作业 项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。 2、项目章程应当包括11项内容（记忆7条以上）（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必需满足的业务要求
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2016-03-25 13:28:40
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3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点
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2016-03-30 15:46:04
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软考中高项学员：2016年3月16日作业 项目整体管理及范围管理第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容。 项目启动。制定项目章程。 制定初步的项目范围说明书。 制定项日管理计划。 指导和管理项目的执行。 &
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2016-04-15 20:04:14
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第六章 整体管理过程：7条项目启动；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目管理；整体和变更控制；项目收尾。1、项目的启动：项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。 项目章程是投资人或第三方机构编制，（理解为项目要求，要什么的问题） 项目启动的依据是合同，
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2016-03-19 14:55:08
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http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。2、写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控说明：对于中项学员只需完成第一题即可。 第6章，项目整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容？（记）答：（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监
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2016-05-01 13:53:36
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系统集成项目管理工程师教程3月14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项、启动、计划、实
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2016-03-21 17:35:47
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2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） （1）、沟通计划编制 （2）、信息分发 （3）、绩效报告 （4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？&n
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2016-03-30 15:48:33
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作业一 梳理重点第六章整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容（论文）项目背景+定义（7个过程）+经验教训1) 项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。发起人或投资人制定项目章程、指定项目经理（启动）2) &
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2016-04-14 15:09:14
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软考高项是IT领域内项目管理领域的权威认证，其考试内容涵盖了综合知识、应用技术和论文写作三个科目，其中项目整体管理是其中的重要一环。本文将详细介绍软考高项中项目整体管理的概念、主要内容以及在考试中的重点和难点。
一、项目整体管理的概念
项目整体管理是指对项目的规划、执行、监控、收尾等环节进行全面管理的过程。它包括了对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理，是项目管理中最
3月16日作业：一，本章课程重点：项目整体管理的过程包括如下内容：项目启动制定初步的范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾启动前加入背景介绍 收尾后加入经验教训就是论文论项目整体管理大纲项目启动：项目立项以后就要正式启动项目，启动是以书面的、正式的形式肯定项目的成立于存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权项目正常的作用和内容项目章程是正式批准一个项目
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2016-04-08 17:02:21
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（高项）3月9日作业1、 信息系统集成包括哪些特点：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工具。技术是系统集成工作的核心，管
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2016-03-14 00:07:13
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软考高级项目整体管理包括：全面解析与实务指南
随着信息技术的迅猛发展，项目整体管理在软件开发领域的重要性日益凸显。作为软考高级项目管理的核心内容，项目整体管理涵盖了一系列关键过程和实务操作，对于项目的成功实施至关重要。本文将详细解析软考高级项目整体管理的各个层面，为考生提供一份全面的实务指南。
一、项目整体管理的概念与目标
项目整体管理是指在整个项目生命周期中，通过整合、协调和优化各个项目过
3月16日作业
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2016-03-21 16:24:30
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第6章项目整体管理6.1 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括如下内容。(1)项目启动，制定项目章程。(2)制定初步的项目范围说明书。(3)制定项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行 (5)监督和控制项目。 (6)整体变更控制。 (7)项目收尾。6.2项目启动&
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2016-04-05 14:09:44
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1、整体管理过程：1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段开始。2）制定初步范围说明书。概要描述项目范围。3）制定计划。4）执行。5）监控。6）整体变更控制。7）项目收尾。2、项目立项以后，就要正式启动项目。以书面的、正式的形式肯定项目的存在，同时以书面正式的形式为项目经理授权。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目获得提供了授权。3、项目章程包括：1）期望2）产品或业务需求，3）项目目
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2016-04-27 20:53:01
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第六章的重点整理请阅附件（手写版） 论项目的计划与监控说明（框架）摘要：本人任某项目的项目经理期间，通过项目管理知识，对项目的计划与监控进行管理（略）正文：一、项目计划管理 项目计划管理是在项目整体管理知识领域，计划过程组 1.制定整体项目管理计划、项目管理计划包括概要的项目计划，和多个分计划（范围、质量、
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2016-03-21 16:23:48
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2016年3月16日作业一、项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容：1、项目启动，制定项目章程。2、制定初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、指导和管理项目的执行。5、监督和控制项目。6、整体变更控制。7、项目收尾。2、项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，或者由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。3、*项目章程应当包括以下内容：1、基于项目干
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2016-05-16 23:26:15
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高项项目整体管理方案在软考中的实践与应用
随着我国信息技术的飞速发展，软件行业日益繁荣，软件考试（软考）逐渐成为衡量软件人才专业水平的重要标准。在软考中，高级信息系统项目管理师（高项）认证是权威性的认证之一，对于提升项目管理人员的专业素养和综合能力具有重要意义。本文将从高项项目整体管理方案的角度出发，探讨其在软考中的实践与应用。
一、高项项目整体管理方案的背景和意义
高项项目整体管理方案是针
3月7日课程作业（高项）
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2016-03-10 09:35:02
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划3、什么是控制账户、规划组合？控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层
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2016-04-20 20:28:50
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