第8章、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？P247答：（1）定义活动（2）活动排序（3）活动资源估算（4）活动历时估算（5）制定进度表（6）进度控制2、什么是滚动式规划？P252答：滚动规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构构成部分的工作，在工作分解结构较高层次规划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细
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2016-05-01 11:07:24
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3月16日作业 项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。 2、项目章程应当包括11项内容（记忆7条以上）（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必需满足的业务要求
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2016-03-25 13:28:40
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作业：1、进度管理包括哪六个过程？a) 活动定义b) 活动排序c) 活动资源估算d) 活动历时果酸e) 制定进度表a) 进度控制2、什么是滚动式规划？ 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细
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2016-04-01 01:14:13
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2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） （1）、沟通计划编制 （2）、信息分发 （3）、绩效报告 （4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？&n
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2016-03-30 15:48:33
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划3、什么是控制账户、规划组合？控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层
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2016-04-20 20:28:50
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（高项）3月9日作业1、 信息系统集成包括哪些特点：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工具。技术是系统集成工作的核心，管
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2016-03-14 00:07:13
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第六章 整体管理过程：7条项目启动；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目管理；整体和变更控制；项目收尾。1、项目的启动：项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。 项目章程是投资人或第三方机构编制，（理解为项目要求，要什么的问题） 项目启动的依据是合同，
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2016-03-19 14:55:08
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系统集成项目管理工程师教程3月14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项、启动、计划、实
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2016-03-21 17:35:47
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一、项目进度管理1、进度管理过程？活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定
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2016-03-28 17:06:32
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2016年3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划3、什么是控制账户、规划组合？控制账户是指高层管理人员的控制点可以设
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2016-05-16 23:23:50
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软考中高项学员：2016年3月23日作业 一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ (l)活动定义(2)活动排序(3)活动资源估算(4)活动历时估算(5)制定进度表(6)进度控制2、什么是滚动式规划？ 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分
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2016-04-06 16:19:30
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3月23日作业一、项目进度管理1、 项目进度管理包括哪六个过程？活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表与进度控制。2、 什么是滚动式规划？也就是滚动波浪计划，是规划不断完善的一种表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的WBS部分工作，在WBS较高层规划。3、 什么是控制账户、规划组合？1） 控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层
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2016-04-29 23:18:52
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项目进度管理进度管理包括哪六个过程？（记）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度控制活动定义的输出活动清单活动属性里程碑清单什么是滚动式规划？是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划什么是控制账户、规划组合？控制
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2016-03-31 12:30:25
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中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2) 多方案分析3) 出版的估算数据4) 项目管理软件5) 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2)
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2015-10-14 23:35:22
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关健链法项目管理软件应用日历调整时间提
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2015-10-12 16:25:56
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、
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2015-10-14 09:44:06
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3月7日课程作业（高项）
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2016-03-10 09:35:02
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项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，后备分析 其中三点估算： 活动历时的均值=(T0+4TM+TP)/6&n
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2015-10-13 21:06:49
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第一章1.1.3 国家信息化体系六要素信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术与产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。信息技术应用为龙头，是主阵地。信息网络是基础信息化人才是成功之本背诵要点：上鹰（应），下鸡（技）、左人，右龟（规） 1.2.2电子政务建设的指导原则1、统一规范、加强领导2、需求主导、突出重点3、整合资源、拉动产业4、统一标准、保障安全 1.2.3电子政
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2016-03-09 11:24:48
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