薛大龙博士的博客
一个偶然的机会，我发现了51CTO这个网站，这个网络培训学校，抱着试一试的心态，我报名了薛老师的课程。由于时间关系，我报名时前面的公开课都已经上完了，再加上没有这方面的基础，听课很是吃力。在以后的学习过程中，我除了及时完成老师布置的作业外，还按照老师的要求去熟记必要的知识点，通过一个半月的努力，我一次通过了高项考试。感谢薛老师，给薛老师点赞。
软考中高项学员：2016年4月11日作业 一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？答：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，其中国家标准最低，企业标准最高2、国家标准的制订程序包括哪些？答：国家标准制订程序包括：前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止等9个阶段。3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？答：都是5
4月4日作业一、 变更管理1、 变更管理的原则是首先？答：变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。2、 国内较多的配置工具有哪些？答：有Rational ClearCase，VisualSvurceSafe和ConcurrentVersions Systemp.3、 CCB是决策机构还是作业机构？答：是决策机构。4、 项目经理在变更中的作用是什么？答：主要是响应变更提出者的要求
3月30日作业一、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）答：1）编制采购计划；2）编制询价计划；3）询价、招投标；4）供方选择；5）合同管理；6）合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？答：1）采购管理计划2）采购工作说明书3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。（对）4、结合P388表14-1工作说明书应该清楚的描述哪些内容？答：1）采购目标的详细描述；2）采购工作范围3）工作地点
3月28日作业一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1）沟通计划编制；2）信息分发；3）绩效报告4）项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1）沟通双方的物理距离；2）沟通的环境因素3）缺乏清晰的沟通渠道4）复杂的组织结构5）复杂的技术术语6）有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步是干系人分析，其目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准
3月23日作业一、项目进度管理1、 项目进度管理包括哪六个过程？活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表与进度控制。2、 什么是滚动式规划？也就是滚动波浪计划，是规划不断完善的一种表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的WBS部分工作，在WBS较高层规划。3、 什么是控制账户、规划组合？1） 控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层
软考中高项学员：2016年3月26日作业一、质量管理1、质量管理基本原则？答：1）以实用为核心的多元要求；2）系统工程；3）职工参与管理；4）管理层和一把手重视；5）保护消费者权益；6）面向国际市场。2、质量管理的目标？答：1）顾客满意度；2）预防胜于检查；3）各阶段内的过程。此外，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量，而且也能提高项目产品的质量。
软考高项学员：2016年4月26日作业 一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）经济审计、效率审计和效果想审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？逻辑、时间、知识三个方面。3、投资回收期的公式？（记，并理解）投资回收期等于项目总投资额与项目投产后获得的年净收入之比二、信息安全相关知识1、在三安系统三维空间示意图中，X，Y，Z轴分别代表什么意思？（记
1、写全文：论信息系统项目的范围管理2、写架构：论项目的计划与监控；论项目的进度管理。论信息系统项目的范围管理摘要2014年年底，x市全面启动公安基础信息化建设工作。视频监控建设作为基础信息化建设的重要组成部分，被正式纳入建设日程。我作为公司项目经理，全程参与项目的建设工作。本项目一期（2015年度）投资1.3亿，主要是安装2123个全高清摄像机，搭建11个视频监控管理平台，建设10个视频监控专用
1、整体管理过程：1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段开始。2）制定初步范围说明书。概要描述项目范围。3）制定计划。4）执行。5）监控。6）整体变更控制。7）项目收尾。2、项目立项以后，就要正式启动项目。以书面的、正式的形式肯定项目的存在，同时以书面正式的形式为项目经理授权。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目获得提供了授权。3、项目章程包括：1）期望2）产品或业务需求，3）项目目
2016年3月14日作业：第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？答：核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理；保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括：变更管理、沟通管理；过程域包括：科研与立项、启动、计划、实施、监
1、信息系统集成有哪些特点？1）、以满足用户需求为根本出发点；2）不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户提供全面解决方案，其核心是软件；3）系统集成最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；4）系统集成包括技术、管理和商务各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是信息系统集成工作的核心，管理和商务活动是项目成功实施的保障。2、信息系统生命周期中的开发阶段包括哪些阶段？开
课程重点内容：第一章 信息化的基础知识1、国家信息化体系要素主要要素有6个：信息技术应用（龙头，国家信息化建设的主阵地）、信息资源（关键）、信息网络（应用和资源开发利用的基础、必要手段）、信息技术产业（国家信息化的基础）、信息化人才（是成功之本，建设的关键）、信息化法规政策和规范（根本保障）。2、电子政务指导原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点（当前重点是抓好建设统一平台、建立标准、加强法
2016年4月6日作业 一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险监控等6个过程。2、什么是应急计划？请举例。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队预先确定的措施。例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会
一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性和纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？决策对象是复杂的，面对问题是突发的，决策性质直接涉及到企业的前途，评价困难，难以标准化。3、战略管理分为哪三步？（记）战略管理分为战略制定、战略执行和战略评估三个步骤。4、组织的使包括组织哲学和组织宗旨，请写下2者的定义。组织哲学是指组织的价值观、信念和行为准则；组织宗旨是指规定组织去执行或打算执行
一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系是一种长期的合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。 对外包管理提出四个要求：慎重选择合
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