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2016年3月14日作业项目管理一般知识立项管理

2016年3月14日作业项目管理一般知识立项管理第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更

2016年3月14日作业项目管理一般

原创 2016-05-06 22:12:53 541 阅读 1收藏

3月9日作业信息系统集成专业技术知识七道题

3月9日作业信息系统集成专业技术知识七道题1、信息系统集成有哪些特点1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点2）信息系统集成不只是设备的选择和供应，更重要的是，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工

3月9日作业信息系统集成专业技术知识

原创 2016-05-06 22:09:17 678 阅读 1收藏

3月7日课程作业信息化基础知识、信息化系统服务管理

3月7日课程作业信息化基础知识、信息化系统服务管理信息化基础知识1.国家信息化体系要素a) 信息化技术：是信息化体系六要素的龙头。b) 信息化资源：是国家信息化的核心任务，是国家信息建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。信息资源开发和利用的程度是衡量国家信息化水平的一个重要标志。c) 信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础。通常将信息网

3月7日课程作业信息化基础知识、信息

原创 2016-05-06 22:05:44 1243 阅读 1收藏

2016年4月11日作业法律法规和标准规范

软考中高项学员：2016年4月11日作业一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？国家标准、行业标准、地方标准、企业标准要求最低的是国家标准2、国家标准的制订程序包括哪些？前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？ISO标准每5年复审一次，国家标准管理办

2016年4月11日作业法律法规和标准

原创 2016-04-27 15:32:54 674 阅读

软考中高项学员：2016年4月6日作业风险管理、项目收尾管理、知识产权管理

软考中高项学员：2016年4月6日作业风险管理、项目收尾管理、知识产权管理一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控2、什么是应急计划？请举例。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按

软考中高项学员：2016年4月6日作业

原创 2016-04-26 17:34:25 622 阅读 1收藏

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？决策的对象是负责的，很难把握住它的结构、并且没有先例的，对其处理上也没有经验可循面对的问题常常是突发性的，难以预料的，所依靠的来自外部的情报很少决策的性质直接涉及到企业的前途评价困难，难以标准化3、战略管理分为哪三步？（记）战略管理可以分为：战略制定

4月20日作业战略管理、业务流程管理与重

原创 2016-04-23 09:10:42 789 阅读

4月13日作业外包管理、需求管理、组织级项目与大型项目管理

4月13日作业外包管理、需求管理、组织级项目与大型项目管理一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系利益关系：这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出

4月13日作业外包管理、需求管理、组织级

原创 2016-04-22 21:58:15 545 阅读

2016年3月28日作业（项目沟通管理、项目合同管理）

2016年3月28日作业一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划的编制2.信息分发3.绩效报告4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离2.沟通的环境因素3.缺乏清晰的沟通渠道4、复杂的组织结构5.复杂的技术术语6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进

2016年3月28日作业（项目沟通管理、

原创 2016-04-07 07:45:30 548 阅读

2016年3月26日作业

一、质量管理1、质量管理基本原则？答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量而且也能提高项目产品的质量。

2016年3月26日作业（质量、人力资源

原创 2016-03-27 09:43:35 537 阅读

2016年3月23日作业

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选

高项2016年3月23日作业

原创 2016-03-26 22:16:18 652 阅读

2016年3月23日作业

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选

高项2016年3月23日作业

原创 2016-03-26 20:17:01 392 阅读

2016年3月16日作业含论文架构

第六章项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾；二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权；三、项目章程是正式批准一个项目的

2016年3月16日作业含论文架构

原创 2016-03-20 09:38:32 413 阅读

2016年3月16日作业含论文架构

第六章项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾；二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权；三、项目章程是正式批准一个项目的

2016年3月16日作业含论文架构

原创 2016-03-20 09:12:42 344 阅读

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