变更管理变更管理的原则是什么？变更管理的原则，首先建立项目基准国内较多的配置工具有哪些（记名字）Rational ClearCaseVisual SourceSafeConcurrent Versions SystemCCB是决策机构还是作业机构决策机构，通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案项目经理在变更中的作用是什么响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应
项目进度管理进度管理包括哪六个过程？（记）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度控制活动定义的输出活动清单活动属性里程碑清单什么是滚动式规划？是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划什么是控制账户、规划组合？控制
项目采购管理采购管理包括哪些过程？（记）编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾编制采购计划过程的成果是什么？确定项目的某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足确定采购的方法和流程找出潜在的卖方，确定采购多少，何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准对结合表，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？采购目标的详细描述采购工
项目质量管理质量管理基本原则以实用为核心的多元要求系统工程职工参与管理管理层和第一把手重视保护消费者权益面向国际市场质量管理的目标顾客满意度预防胜于检查各阶段内的过程全面质量管理持续改进质量管理的主要活动有哪些（记）质量策划质量保证质量控制质量管理流程包括哪四个环节（记）（按P’DAC理解记忆）确立质量标准体系对项目实施进行质量监控将实际与标准对照纠偏纠错ISO9000质量管理的8项原则是什么？以
在word里整理的，粘进来格式不正确了。项目沟通管理项目沟通管理包括哪些过程：（记）沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技术术语有害的态度沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。沟通管理计划包括哪些内
论项目的计划与监控1、项目背景及我在项目工作中的职责2、编制项目管理计划2.1、编制范围管理计划2.2、制定进度计划2.3、制定项目成本预算2.4、制订质量管理计划2.5、制订人力资源计划2.6、沟通规划2.7、制订风险管理计划2.8、编制采购管理计划（如有）3、项目监控3.1、监督和控制项目工作3.2、整体变更控制3.3、范围控制3.4、进度控制3.5、成本控制3.6、质量控制3.7、管理项目团
信息系统项目管理工程师1 项目整体管理1.1 项目启动1.1.1 内容1.1.1.1 项目章程：甲方1.1.1.1.1 基于项目干系人的需求和期望提出的要求1.1.1.1.2 项目必须满足的业务要求或产品需求1.1.1.1.3 项目的目的或项目立项的理由1.1.1.1.4 委派的项目经理及项目 理的权限级别1.1.1.1.5 概要的里程碑进度计划1.1.1.1.6 项目干系人的影响1.1.1.1.
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