一、项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程？
(l)活动定义
(2)活动排序
(3)活动资源估算
(4)活动历时估算
(5)制定进度表
 
原创
2016-04-20 13:49:21
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软考中高项学员：2016年3月23日作业 一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？进度管理包括以下六个过程：活动定义：确认一些特定工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目。活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。活动资源估算：估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。制定进度表：分析活动顺序
原创
2016-03-26 16:54:35
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一 项目进度管理作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
原创
2015-10-12 22:36:59
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一 项目进度管理作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
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2015-10-12 22:35:16
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、
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2015-10-14 09:44:06
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关健链法项目管理软件应用日历调整时间提
原创
2015-10-12 16:25:56
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一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；答：1、专家判断；2、类比估算（自上而下，实质上相似的项目则估算准确率高）；3、参数估算（数值，也可看作自下而上）；4、三点
原创
2015-10-14 22:42:29
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在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量专业人员技能与知识的重要标准。而在软考中，进度与成本管理作为项目管理的两大核心，更是备受关注。本文将围绕软考中的进度与成本管理展开探讨，分析其在项目管理中的重要性及实施策略。
首先，我们来谈谈进度管理。在软件开发项目中，进度管理直接关系到项目的成败。一个合理的进度计划能够确保项目按时交付，减少资源浪费，提高客户满意度。在软考中，进度管理要求考生掌握制定项目时
项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，后备分析 其中三点估算： 活动历时的均值=(T0+4TM+TP)/6&n
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2015-10-13 21:06:49
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项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断===============================================================================2、活动历时估算的方法、技术和工
原创
2015-10-15 14:40:19
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中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2) 多方案分析3) 出版的估算数据4) 项目管理软件5) 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2)
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2015-10-14 23:35:22
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控制系统,项目管理,成本,知识,技术
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2015-10-11 23:06:03
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断；2) 多方案分析；3) 出版的估算数据；4) 项目管理软件；5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断；2) 类比估算；3)&
原创
2015-10-13 17:41:23
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点
原创
2016-03-24 00:31:38
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具： 专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具： 专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具： &nb
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2015-10-13 14:19:55
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（1）活动定义；（2）活动排序；（3）活动资源估算；（4）活动历时估算；（5）制定进度表；（6）进度控制。2、什么是滚动式规划？工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程。滚动式规划是规划逐步完善的一种表现，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作
原创
2016-03-26 16:39:11
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下) 专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备) 专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 3、制订进度计划的方法、技
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2015-10-12 14:46:47
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软考成本进度管理计划的内容
在软件工程中，成本进度管理计划是确保项目按预算和时间表顺利进行的关键。对于准备参加软考（中国计算机软件专业技术资格和水平考试）的专业人士来说，深入理解成本进度管理计划的内容至关重要。本文将详细探讨软考中成本进度管理计划的核心要素，帮助考生和项目管理人员更好地把握这一关键领域。
一、成本估算与预算
成本进度管理计划首先涉及的是成本估算。这一阶段要求对项目所需资源进行
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。主要有这样四个主要子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。关于成本的类型主要有这些：下面就来详细介绍这几个子过程：一、规划成本管理规划成本管理过程，也就是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。1.1 规划成本管理的
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？(l)活动定义；(2)活动排序；(3)活动资源估算；(4)活动历时估算；(5)制定进度表；(6)进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划:重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。3、什么是控制账户、规划组合？(1)控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工
原创
2016-03-25 16:53:31
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