项目进度管理
进度管理包括哪六个过程？（记）
活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度表
进度控制
活动定义的输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
什么是滚动式规划？
是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划
什么是控制账户、规划组合？
控制账户：高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工具组合层次以上选定的管理点上
规划组合：在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。
请说明FS、FF、SS、SF的含义
FS：前序活动结束后，后续活动才能开始
FF：前序活动结束后，后续活动才能结束
SS：前序活动开始前，后续活动才能开始
SF：前序活动开始前，后续活动才能结束
虚活动的含义？
它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系
三种依赖关系是哪三种？
1) 强制性依赖关系
2) 可斟酌处理的依赖关系
3) 外部依赖关系
活动资源估算的方法、工具和技术？（记）
1) 专家判断
2) 多方案分析
3) 出版的估算数据
4) 项目管理软件
5) 自下而上估算
活动资源估算的输入输出有哪些（记）
1) 输入：
i. 活动清单
ii. 活动属性
iii. 资源可利用情况
输出：
i. 资源分解结构
ii. 活动属性
iii. 资源日历
活动历时估算的方法、工具和技术？（记）
1) 专家判断
2) 类比估算：当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间
3) 参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。
4) 三点估算
5) 后备分析
三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下，概率是多少？2倍呢？3倍呢？
1) 公式：活动历时的均值=（最乐观+最悲观+4*最有可能）/6
2) 标准差计算公式：标准差=（最悲观-最乐观）/6
3) 正负一倍的标准差，概率是68.26，
4) 正负2倍的标准差，概率是95.46
5) 正负3倍的标准差，概率是99.73
后备分析中，应急时间=时间储备=缓冲时间吗？
1) 是
资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？
1) 活动资源估算的输出，活动历时估算的输入
制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记）
1) 进度网络分析
2) 关键路线法
3) 进度压缩
4) 假设情景分析
5) 资源平衡
6) 关键链法
7) 项目管理软件
8) 应用日历
9) 调整时间提前与滞后量
10) 进度模型
关键路线法中，如果总时差是负数，如何处理？
1) 调整活动持续时间
2) 逻辑关系
3) 时间提前与滞后量
4) 其他进度制约因素
进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？技术有哪2种？均有何缺点？
1) 前提：不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标
2) 技术：
i. 赶进度，缺点：增加费用
ii. 快速跟进，缺点：造成返工，增加风险
假设情景分析中最常用的技术是什么？
1) 蒙特卡洛分析
什么叫资源决定法？什么叫资源分配倒排进度法？（在资源平衡中）
1) 资源决定法：将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动
2) 资源分配倒排进度法：某些项目可能拥有数据有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排
什么叫资源制约进度表（在关键链法中）
1) 在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去叫做资源制约进度表
进度基准是什么的输出？范围基准是什么的输出？项目基准是什么的输出？成本基准是什么的输出？
1) 进度基准是制定进度计划的输出。
2) 范围基准是制定WBS的输出。
3) 项目基准是制定整体项目计划的输出
进度控制关注哪些内容？（记）范围控制关注哪些内容？二者对比记忆
1) 确定项目进度的当前状态
2) 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
3) 确定项目进度已经变更
4) 当变更发生时管理实际的变更
通常采用哪些方法缩短项目工期？（记）
1) 投入更多的资源以加速活动进程
2) 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
3) 征得业主同意后，减小活动范围或降低活动要求
4) 通过改进方法或技术提高生产效率
项目进度控制的主要技术和工具？（记）
1) 进度报告
2) 进度变更控制系统
3) 绩效衡量
4) 项目管理软件
5) 偏差分析
6) 进度比较横道图
7) 资源平衡
8) 假设条件情景分析
9) 进度压缩
10) 制订进度的工具
二、项目成本管理
项目成本管理包括哪些过程？（记）
1) 制定成本管理计划
2) 成本估算
3) 成本预算
4) 成本控制
项目成本失控的原因有哪些？（记4个小标题）
1) 对工程项目认识不足
2) 组织制度不健全
3) 方法问题
4) 技术的制约
成本的类型分为哪四种？及定义？
1) 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本
2) 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本
3) 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费
4) 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，比如税金、额外福利和保卫费用
管理储备的定义？
1) 是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。
项目成本估算的主要步骤？（记）
1) 识别并分析成本的构成科目
2) 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3) 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
成本估算的工具和技术？（记）
1) 类比估算，对项目的详细情况了解甚少时用
2) 确定资源费率
3) 自下而上估算
4) 参数估算
5) 项目管理软件
6) 供货商投标分析
7) 准备金分析
类比估算的使用前提？
1) 对项目的详细情况了解甚少时用
什么是已知的未知？什么是未知的未知？（在准备金分析中）
1) 已知的未知：用来处理预期但不确定的事件
2) 未知的未知：为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算
项目成本预算的主要步骤？（记）
1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
3) 确定各项成本预算支出的时间计划级项目成本预算计划
项目成本预算的工具和技术有哪些？（记）
1) 成本汇总
2) 准备金分析
3) 参数估算
4) 资金限制平衡
参数估算的使用条件？
1) 用于建立模型的历史信息是准确的
2) 在模型中使用的参数是很容易量化的
3) 模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用
成本控制的主要内容？（9条）
1) 对造成成本基准变更的因素施加影响
2) 确保变更请求获得同意
3) 当变更发生时，管理这些实际的变更
4) 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5) 监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差
6) 准确记录所有的与成本基准的偏差
7) 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中
8) 就审定的变更，通知项目干系人
9) 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内
成本控制的工具和技术？（记）
1) 成本变更控制系统
2) 绩效衡量分析
3) 预测技术
4) 项目绩效审核
5) 项目管理软件
6) 偏差管理
PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的含义？
1) PV：计划值
2) EV：挣值，在既定的时间段内实际完工工作的预算成本
3) AC：实际成本
4) CV：成本偏差=EV-AC
5) SV：进度偏差EV-PV
6) CPI：成本执行（绩效）指数=EV/AC，小于1表示超出预算
7) SPI：进度执行（绩效）指数=EV/PV，小于1表示实际进度落后于计划，大于1提前
8) BAC：=完式时的PV总和
9) ETC：=（BAC-EVC）: EVC是累加挣值
10) EAC：=ACC+ETC
请说明典型偏差、非典型偏差的含义？
1) 典型偏差：ETC=ETC/CPI
2) 非典型偏差：ETC=BAC-EV，如下
完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？
1) 在非典型情况下，总的预算-干完活的预算
请做2014上半年高项下午试题二，并理解
