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项目沟通管理：1. 项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1. 项目干系人沟通要求2. 对要发布信息的描述3. 信息接受的个人或组织4. 传达信息所需的技术活方法5. 沟通频率，如每周沟通等6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报7. 随项目的进展对沟通管
1. 项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述1. 效益/成本分析2. 基准比较3. 流程图4. 实验设计5. 质量成本分析6. 质量功能展示7. 过程决策程序图法 2. 项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述1.&nb
一 项目进度管理作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
项目整体管理5大过程大组启动过程组 (项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组 （制定项目管理计划）执行过程组 （指导和管理项目的执行）监控过程组 （监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组 （项目收尾） 项目章程由项目发起人 或投资人发布, 项目启动前任命项目经理 项目章程
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