一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
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2015-10-22 11:44:14
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项目沟通管理：1、 项目沟通管理包括哪些过程；沟通计划的编制(确定干系人信息和需求)信息分发绩效报告项目干系人管理===============================================================================2、 沟通管理计划的主要内容；干系人沟通要求发布信息的描述,格式、内容和详尽程度信息接收的个人或组织传达信
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2015-10-21 23:25:43
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一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
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2015-10-22 21:00:13
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项目沟通管理和项目合同管理作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； （1）编制沟通管理计划 （2）信息分发 （3）绩效报告 （4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容； （1）项目干系人沟通要求。 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 （3）信息接收的个人或组织。 （4）传达信息所需的技
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2015-10-21 20:35:27
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。2) 信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。3) 绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。4) 项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人
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2016-03-29 21:56:15
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；答:包括4个过程,沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理.2、沟通管理计划的主要内容；答:8项内容,主要记牢:项目经理任何情况都要按项目沟通管理计划沟通:(1)项目干系人的沟通要求.(2)对要发布信息的描述,包括格式,内容和详尽程度.(3)信息接收的个人或组织(4)沟通频率,如周例会(5)传达信息所需要的技术或方法,如备忘录,或新闻发布等.
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2015-10-22 17:26:21
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； 制定沟通管理计划， 信息分发， 绩效报告， 项目干系人管理。2、沟通管理计划的主要内容； 1.项目干系人的沟通需求。 2.对要发布信息的描述。 3.信息接受的个人或组织。 4.传递信息的技术和方法。 5.沟通频率。 6.上报过程。 7.随项目进展对沟通管
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2015-10-21 22:33:27
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程（4点）；沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理 2、沟通管理计划的主要内容（8点）；项目干系人沟通要求；对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度；信息接收的个人或组织；传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等；沟通频率，如每周沟通等；上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）；随项目
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2015-10-21 18:02:42
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第十二章 项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1) 沟通双方的物理距离2) 沟通的环境因素3) 缺乏清晰的沟通渠道4) 复杂的组织结构5) 复杂的技术术语6) 
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2016-03-29 20:52:17
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一、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 1)沟通双方的物理距离 2)沟通的环境因素 &
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2016-04-19 22:02:45
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摘要：通过沟通需求分析，确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息，或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息。
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2023-11-03 10:03:46
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项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A．项目干系人沟通需求
B．传递信息的技术和方法
C．项目会议频率
D．通用词语表
参考答案：C
项目沟通管理计划应该包括以下内容：
(1)项目干系人沟通要求。
(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。
(3)信息接收的个人或组织。
(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电
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2023-11-07 02:18:32
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1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时
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2015-10-13 00:57:09
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在当今的IT行业中，项目沟通管理显得尤为重要。软考作为IT行业的重要考试，其项目沟通管理部分旨在考察考生在项目实施过程中，如何有效地进行沟通，以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨软考项目沟通管理的核心内容，以及如何运用这些知识实现高效的项目管理。
一、项目沟通管理的重要性
项目沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行交流和协作，以解决各种问题和挑战。有
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2023-11-02 16:48:02
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项目沟通管理：1. 项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1. 项目干系人沟通要求2. 对要发布信息的描述3. 信息接受的个人或组织4. 传达信息所需的技术活方法5. 沟通频率，如每周沟通等6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报7. 随项目的进展对沟通管
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2015-10-21 22:09:37
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10/21/2009 10:33:15 PM沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪
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2023-06-29 11:45:34
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文档整理者：光脚丫思考整理时间：10/14/2009 6:05:12 PM回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所
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2023-06-29 00:38:02
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过程名称输入工具与技术输出规划沟通管理1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控
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2022-07-08 12:14:41
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在当今的商业环境中，项目管理已成为企业实现其战略目标的重要手段。软考沟通管理作为项目管理中的关键环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将探讨软考沟通管理在项目管理中的重要性，以及如何有效运用软考沟通管理策略，以提高项目的成功率。
一、软考沟通管理在项目管理中的重要性
1.
确保信息畅通，提高决策效率
在项目管理中，软考沟通管理能够确保信息的畅通无阻，使项目团队成员之间的交流更加
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2023-10-25 15:28:50
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在项目管理领域，沟通管理的重要性不言而喻。作为一个项目经理，良好的沟通技能可以有效地解决项目中出现的各种问题，避免不必要的误解和冲突。而PMP（项目管理专业人士）认证，作为全球范围内最具权威性的项目管理证书之一，其考试内容中，沟通管理也是一个非常重要的知识点。
首先，我们先来了解一下PMP认证的基本情况。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，它要求持证人员必须具备一定的项目管理经验和教
