【项目管理合同管理】—— PMP认证与持续教育的重要性
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证已成为行业内的黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人在项目管理知识与实践方面达到了全球公认的水平，更是对其专业能力的有力证明。但PMP认证并非一劳永逸，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年积累60个PDU（Professional Develop
1.可谅解延迟和可补偿延迟之间的区别是什么？可谅解延迟和可补偿延迟之的区别是由环境造成的。可谅解延迟是指发生了项目中任何一方都无法控制的事情，如恶劣天气、恐怖袭击等等。可补偿延迟适用于买方或所有者未能履行合同义务的任一部分而导致延迟，例如进入建筑、决策推迟，等等。
原创
2019-11-21 20:44:01
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合同变更类型如下：1.行政变更：不影响项目工作的变更，比如变更邮寄地址或者电话号码。2.变更通知：遵照变更管理过程，由合同签约者签名的书面命令，以便卖方能够做一个变更。3.不完整合同行为：最终合同还未完成前就开始了的工作，由于合同需要花更长时间而根据意向书开始的工作。4.补充协议：买方和卖方都同意对合同的修改。5.建设性变更：1)买方不正确的指示导致不可接受的产品或服务；2)不可能达到的规格；3)
原创
2019-11-30 09:16:54
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一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
原创
2015-10-22 11:44:14
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在项目管理中，合同管理是一项至关重要的任务。它涉及与项目相关各方之间的合同关系的处理和管理，以确保项目顺利实施并达到预期目标。本文将介绍项目合同管理的定义、工作内容以及合同管理在项目中的作用，为系统集成项目管理工程师提供有益的参考。
一、项目合同管理概述
项目合同管理是指在项目实施过程中，对与项目相关的合同进行签订、履行、变更、终止等全过程的管理。它是项目管理的重要组成部分，与项目进度管理、质
项目沟通管理：1、 项目沟通管理包括哪些过程；沟通计划的编制(确定干系人信息和需求)信息分发绩效报告项目干系人管理===============================================================================2、 沟通管理计划的主要内容；干系人沟通要求发布信息的描述,格式、内容和详尽程度信息接收的个人或组织传达信
原创
2015-10-21 23:25:43
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2023-08-04 00:00:27
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项目沟通管理和项目合同管理作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； （1）编制沟通管理计划 （2）信息分发 （3）绩效报告 （4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容； （1）项目干系人沟通要求。 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 （3）信息接收的个人或组织。 （4）传达信息所需的技
原创
2015-10-21 20:35:27
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信息系统项目管理师知识点：项目合同管理
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合同管理过程
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合同的签订管理
项目合同管理是项目管理中的重要环节，它贯穿于项目的整个生命周期。在项目合同管理中，合同的签订管理是第一步，也是至关重要的一步。本文将详细介绍项目合同管理中的合同签订管理的概念、过程和注意事项。
一、合同签订管理的概念
合同签订管理是指项目团队与外部实体之间就项目的目标、范围、时间、资源、质量等方面达成一致意
在项目合同管理中，合同的变更管理是其中一个重要的环节。合同的变更是指在合同签订后，由于某种原因，合同双方协商一致，对合同的内容进行修改、增加或删除。合同的变更管理是为了确保合同变更的合法性、合理性和必要性，保证合同双方的权益，促进项目的顺利进行。本文将介绍合同变更管理的相关知识点，包括变更的原因、程序和注意事项。
一、合同变更的原因
合同的变更是由于多种原因引起的，主要包括以下几种：
1.
软考项目合同管理：关键要素与注意事项
软考项目合同管理是项目管理中的重要一环，它涉及到项目的进度、成本、质量等各个方面。因此，对于软考项目经理来说，掌握项目合同管理的关键要素和注意事项非常重要。
首先，软考项目合同管理的关键要素包括合同双方的权利和义务、合同条款的明确、合同变更的处理等。在签订合同前，双方需要明确各自的权利和义务，确保合同条款的准确性和完整性。同时，在合同履行过程中，如果遇到需
一、项目沟通管理： 1、项目沟通管理包括哪些过程； (1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通频率(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(7)
原创
2015-10-22 21:00:13
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系统集成项目管理工程师知识点：项目合同管理
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项目合同管理
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合同管理的主要内容
项目合同管理是项目管理中的重要环节之一，它是确保项目顺利实施并达成预期目标的基础。本文将重点介绍项目合同管理的主要内容，包括合同签订、履行和变更等方面。
一、合同签订
合同签订是项目合同管理的第一个环节，也是整个项目管理的基础。在合同签订过程中，需要注意以下几个方面：
需求分析：在签订合同前，需要
系统集成项目管理工程师知识点：项目合同管理
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项目合同
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合同的概念
在项目合同管理中，合同是一个核心的概念。它是约束各方行为、保障权益的基础，也是项目成功的关键因素之一。本文将探讨合同的概念及其在项目合同管理中的重要性。
一、合同的概念
合同是一种法律文件，用于规定各方在项目中的权利和义务。它明确了项目的目标、范围、时间表、费用以及其他相关因素。合同是项目管理的基石，确保项目团
在软件开发领域，合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的关键环节。特别是在当前软件行业日益发展壮大的背景下，一个明晰、周全的合同不仅能为项目提供法律保障，还能有效规避潜在的风险。本文将从软件项目合同管理的角度出发，探讨其重要性及实践方法。
一、软件项目合同管理的重要性
随着信息技术的迅猛发展，软件项目已成为推动社会进步的重要力量。然而，软件开发过程中涉及多方合作，技术更新迅速，项目复杂度高
在项目管理中，合同管理是非常重要的一环。项目合同是项目团队与干系人之间签订的法律文件，规定了双方的权利和义务，是项目管理的重要依据。本文将介绍项目合同管理的概念、目的和重要性，以及项目合同的签订流程和内容。
一、项目合同管理的概念、目的和重要性
项目合同管理是指对项目合同的签订、执行、变更和终止等进行全过程的管理和控制。其目的是确保项目合同的合法性、合规性、合理性和可行性，从而保障项目团队和干
信息系统项目管理师知识点：项目合同管理
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合同管理过程
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合同违约索赔管理
在项目合同管理中，违约索赔管理是一个重要的环节。当合同一方未能按照合同约定履行其义务时，另一方有权提出索赔要求，以维护自身权益。本文将重点介绍合同违约索赔管理的相关内容，包括索赔的原因、程序和应对策略等，以帮助项目管理师更好地进行项目合同管理。
一、违约索赔的原因
违约索赔的原因主要包括以下几个方面：
一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；答:包括4个过程,沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理.2、沟通管理计划的主要内容；答:8项内容,主要记牢:项目经理任何情况都要按项目沟通管理计划沟通:(1)项目干系人的沟通要求.(2)对要发布信息的描述,包括格式,内容和详尽程度.(3)信息接收的个人或组织(4)沟通频率,如周例会(5)传达信息所需要的技术或方法,如备忘录,或新闻发布等.
原创
2015-10-22 17:26:21
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在系统集成项目管理中，项目合同管理是确保项目顺利实施和达成目标的关键环节。其中，有效合同原则是合同管理的核心要素，对于维护项目各方的权益和稳定性具有至关重要的作用。本文将详细介绍项目合同和有效合同原则的概念、原则和实践方法，帮助读者更好地掌握项目合同管理的技巧。
一、项目合同概述
项目合同是指项目各方之间签订的具有法律效力的协议，用于明确项目的目标、范围、责任、义务和权益等关键信息。项目合同是
