• 项目沟通管理：
    1. 项目沟通管理包括哪些过程

  • 沟通计划编制

  • 信息分发

  • 绩效报告

  • 项目干系人管理

2．沟通管理计划的主要内

  1. 1.  项目干系人沟通要求

  2. 2. 对要发布信息的描述

  3. 3. 信息接受的个人或组织

  4. 4. 传达信息所需的技术活方法

  5. 5. 沟通频率，如每周沟通等

  6. 6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报

  7. 7. 随项目的进展对沟通管理计划更新与细化方法

  8. 8. 通用词语表


  9. 3. 项目干系人管理的方法（12.6.2）

  10. 1.  通过调查项目干系人需求和期望可以了解干系人目标，目的，沟通层次

  11. 2.  在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人

  12. 3. 子啊进行干系人管理中，应使用沟通管理计划中

  13. 4. 对干系人管理的主要目标是促进干系人对项目的理解与支持

 

  • 项目合同管理：
    4.无效合同的五条

  • 一方一欺诈，胁迫的手段订立合同，损害国家利益

  • 恶意串通 损害国家  集体或第三人利益

  • 已合法形式掩盖非法目的

  • 损害社会公共利益

  • 违反法律，行政法规的强制规定

  • 总价合同的特征，及签订前提条件；

     1.  总价合同又称固定价格合同， 在合同中确定一个完成项目的总价，、

       这种合同类型能够是建设单位在评标时抑郁确定报价最低的承包商，易于井陉支付计算

  1. 6. 合同质量、履行地点、履行期限、履行费用不明确的，分别如何处理；

  2. 1. 当事人西凉要求不明确，按国家标准和行业标准

  3. 2. 履行地点不明确 按标的性质不同而定

  4. 3. 履行期限不明确，再无人可随时履行

  5. 4. 履行费用负担不明确 油履行义务一方负担

  6. 7. 合同管理的主要内容包括哪四条；

  7. 1.  合同签订管理

  8. 2.   合同履行管理

  9. 3.    合同变更管理

  10. 4.    合同档案管理

8.“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按哪些方法进行；

         1.   首先确定合同变更量清单 然后确定变更价款

         2.    合同中已有适用于项目变更价格 按合同已有的价格变更合同价款

         3.    合同中只有类似于项目变更的价格  可以参照类似价格变更合同价款

         4.  合同中没有适用或类似项目变更的价格 有承包人提出适当的变更价格，经简历工程师和业主确认后执行

     


9.项目索培的程序，包括哪六步。

  1. 1. 提出索赔要求

  2. 2. 报送索赔资料

  3. 3. 建立工程师答复

  4. 4. 建立工程师逾期答复后果

  5. 5. 持续索赔

  6. 6. 仲裁与诉讼