1 前言 在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的项目信息时时最新，做到实
文档整理者：光脚丫思考整理时间：10/14/2009 6:05:12 PM回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所
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2023-06-29 00:38:02
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过程名称输入工具与技术输出规划沟通管理1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控
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2022-07-08 12:14:41
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1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时
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2015-10-13 00:57:09
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在当今的IT行业中，项目沟通管理显得尤为重要。软考作为IT行业的重要考试，其项目沟通管理部分旨在考察考生在项目实施过程中，如何有效地进行沟通，以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨软考项目沟通管理的核心内容，以及如何运用这些知识实现高效的项目管理。
一、项目沟通管理的重要性
项目沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行交流和协作，以解决各种问题和挑战。有
项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A．项目干系人沟通需求
B．传递信息的技术和方法
C．项目会议频率
D．通用词语表
参考答案：C
项目沟通管理计划应该包括以下内容：
(1)项目干系人沟通要求。
(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。
(3)信息接收的个人或组织。
(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电
项目沟通管理
识别干系人
编制沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
沟通目标：
创建===收集====发送====储存======处理
沟通的一般模型：
信息发送者、信息 、信息接收者、渠道。
一、沟通基本原则
1、尽早沟通
2、主动沟通
3、内外有别
4、采用对方能接受的沟通风格
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2012-09-01 20:22:53
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10/21/2009 10:33:15 PM沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪
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2023-06-29 11:45:34
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目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，
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2023-06-29 11:44:10
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沟通管理的核心概念在实际项目中，大部分冲突、挫折和低效率都是由于沟通不畅造成的。项目管理者 75% ~ 90% 的时间都会花费在与项目相关方的沟通上，包括提供项目指导、做出决策、授予工作、指导行动、进行谈判、撰写报告、参加会议、解决冲突等。项目经理与相关方之间的沟通贯穿于项目生命周期的始终。沟通的方式1. 内部和外部，内部是指团队成员之间，外部是指客户、供应商等。2. 正式和非正式，开会、谈判都属
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2023-04-01 03:22:22
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在项目管理领域，沟通管理的重要性不言而喻。作为一个项目经理，良好的沟通技能可以有效地解决项目中出现的各种问题，避免不必要的误解和冲突。而PMP（项目管理专业人士）认证，作为全球范围内最具权威性的项目管理证书之一，其考试内容中，沟通管理也是一个非常重要的知识点。
首先，我们先来了解一下PMP认证的基本情况。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，它要求持证人员必须具备一定的项目管理经验和教
在当今的商业环境中，项目管理已成为企业实现其战略目标的重要手段。软考沟通管理作为项目管理中的关键环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将探讨软考沟通管理在项目管理中的重要性，以及如何有效运用软考沟通管理策略，以提高项目的成功率。
一、软考沟通管理在项目管理中的重要性
1.
确保信息畅通，提高决策效率
在项目管理中，软考沟通管理能够确保信息的畅通无阻，使项目团队成员之间的交流更加
【PMP项目管理 沟通管理】
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域最高标准之一。对于项目经理和项目管理从业者来说，PMP认证不仅是一张专业资质的凭证，更是对项目管理知识体系和实践能力的全面检验。然而，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持认证的有效性，持证者需要每三年获得60个专业发展单元（PDU）。这一要求确保了项目管理专业人士能够持续跟进项目管理领域的最新发展，不断提升自身的专
点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包沟通管理关键内容整理初级的项目经理关于沟通不做任何事情而仅仅任务沟通就是记录问题和状态报告。好一点的项目经理可能会创建沟通管理计划，除了项目状态报告外还会报告趋势，偏差或进展等信息。优秀的项目则除了完成以上工作外，还很仔细的识别和分析
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2022-06-05 13:33:46
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在项目管理领域，沟通管理占据着举足轻重的地位。一个项目的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的有效沟通。本文将深入探讨项目管理中的沟通管理，分析其作用、挑战以及应对策略，旨在为软考学子提供实用的参考指南。
一、沟通管理在项目管理中的重要性
沟通管理是项目管理中不可或缺的一环，它贯穿于项目的始终，从项目启动到项目收尾，无处不在。有效的沟通能够促进团队成员之间的协作，确保信息及时、准确地传递，
【项目沟通管理案例】PMP考试之项目沟通管理的实际应用
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被视为一种全球性的标准，它验证了项目经理在知识、经验和技能方面的专业水准。为了保持这一认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）的学分。这不仅仅是对持续学习的要求，更是确保项目管理专业人士
【项目沟通管理计划】——PMP考试全解析
作为项目管理专业人士，获得PMP认证是我们职业生涯中的重要里程碑。为了保持这一认证的有效性，每三年我们需要获得60个PDU（职业发展单元）。今天，我们将围绕PMP考试、PDU的获取、考试费用等相关内容，为正在备考或计划备考的朋友们提供一份全面的指南。
**一、PMP考试简介**
PMP考试是项目管理专业人士认证的核心环节，考试时间为230分钟，共包含
在[沟通模型]的指导下，进行[沟通需求分析]，并选择适当的[沟通技术]和[沟通方法]；需要召开[会议]，运用[专家判断]；
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2022-10-27 13:47:29
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利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头
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2023-06-29 00:37:31
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