布衣鸟人——成长的记忆努力。。奋斗。。11139618
革命尚未成功,同志仍需努力,下半年继续信息系统项目管理师培训考试,上半年参加了薛老师的培中课程,获益良多,但由于自己工作忙等原因,只进行了全面复习,未深入的做题,导致成绩出来后,上午分数差一点,不理想,未过,下午案例与论文倒是通过了,真是感慨良多,不多说了,看书、上课、做题，下半年继续努力，一定要过。
论信息系统项目的范围管理摘要2011年 7 月份，我们公司中标了广东省××市移动统一信息平台（二期）项目，此公司移动用户超千万，属于移动一类地市公司，我作为项目经理参与了项目建设，项目投资 3500万，建设工期 36 个月，本项
一、23章:项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）P524答:三E审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为E，顾称为三E审计。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？P527-528答:霍尔三维结构是霍尔（A Hall）提出的关于系统方法论的结构，它从逻辑、时间、知识三方面考察系统工程的工作过程。3、投资回收期的公式？（记，并理解）P533答
4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？P420-421答：1）、全局性2）、长远性3）、抗争性4）、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？P421答：1）、决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也是没有经验可循。2）、面对的问题常常是突发性的、难以预料的
4.13日第12次作业,16章外包,17章需求,19章组织级与大型项目29-高项-田哲琦 16章、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？P346-348答：企业现行采用的主要外包形式如下：1）、活动外包2）、服务外包3）、内包4）、合包5）、利益关系。利益关系（benfit-based relationship），这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协
4.11日第11次作业,21章法律法规与标准,22章职业道德规范21章:法律法规和标准规范22章:职业道德规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？P498答:《中华人民共和国标准化法》将标准划分为4个层次：即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。其中国标最低，企业标准最高。2、国家标准的制订程序包括哪些？P499中间答：国家标准的制定有一套正常程序，每一个过程都要按部就班地完成，这个
4.6日第10次作业,,18章风险,19章收尾,20章知识产权,高项,29-田哲琦第18章、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）P456答：1）、风险管理规划；2）、风险识别；3）、定性风险分析；4）、定量风险分析；5）、应对计划编制；6）、风险监控； 2、什么是应急计划？请举例。P459答：应急计划：是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施； 例
4.4日第9次作业,,16章变更,17章安全,高项,29-田哲琦.16章、变更管理1、变更管理的原则是首先？P419答:变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）P419答:有Rational C1earCase, VisualSvurceSafe和ConcurrentVersions Systemp。 3、
3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理 第14章、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）P382-383答：1）、编制采购计划。2）、编制询价计划。3）、询价、招投标。4）、供方选择。5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？P386-387答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基
3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理 第12章、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）P349答:1）、沟通计划编制2）、信息分发3）、绩效报告4）、项目干系人管理 2、阻碍有效沟通的因素有哪些？P351-352答：1）、沟通双方的物理距离2）、沟通的环境因素3）、缺乏清晰的沟通渠道4）、复杂的组织结构5）、复杂的技术术语6）、有害的态度&nb
软考中高项学员：2016年3月26日作业一、质量管理1、质量管理基本原则？P299答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？P299-300答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？P247答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表与进度控制。2、什么是滚动式规划？P252答：也是滚动波浪计划，是规划不断完善的一仲表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的WBS部分工作，在WBS较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？P252答：1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构
1、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。 项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项
软考中高项学员：2016年3月14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项
1、信息系统集成有哪些特点？答：1）、以满足用户需求为根本出发点：2）、不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户提供全面解决方案，其核心是软件；3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是核心，管理和商务活动是项目成功实施的保障。 2、信息系统生命周期中
第一章 信息化的基础知识 1.国家信息化体系要素：主要包括6要素,信息技术应用（龙头）、信息资源（关键）、信息网络（必要手段）、信息技术产业（基础）、信息化人才（成功之本）、信息化法规政策和规范（保障）。 2.电子政务：电子政务建设的指导原则：（1）统一规划，加强领导。（2）需求主导，突出重点。（3）统一规划，拉动产业。（4）统一标准，保障安全。主要任务：（1）电子政务网络由政
下半年中项过了,在高兴感慨之余,也回想起15年上半年中项出成绩以来,看到差两分没过,让我备受打击,为啥,在公司倍没面子,加上自己觉得也付出那么多时间,竟然没过.因为14年9月份刚过的PMP,让我认为有实力通过国家中项的,然自己看书,看得再好,再熟,没有与大家一起厮混学习好好,终究差那么一点. 因此下半年报完名后,就找
项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经
一、项目收尾管理1、项目收尾包括哪三方面内容？答:项目验收,项目总结,项目评估和审计.2、项目总结的意义;答:四方面:(1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效情况;(2)了解出现的问题并进行改进措施总结;(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结;(4)对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的组织过程资产.3、项目总结会包括哪些内容；答:7方面(1)
一、变更管理1、变更的工作程序；答:8条：（1）提出与接受变更申请；（2）对变更的初审；（3）变更方案论证；（4）项目变更控制委员会审查；（5）发出变更通知并开始实施；（6）变更实施的监控；（7）变更效果的评估；（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；答：（1）确认变更的必要性；（2）格式与完整性较验，确保评估所需的信息充分；（3）与干系统人就提出评估的变更信息达成共
一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程； 答: (1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述，重点是产品；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。，重点是项目范围3、招投标程序是什么； 答：（1）.公开招标，发布招标公告，邀请
一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；答:包括4个过程,沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理.2、沟通管理计划的主要内容；答:8项内容,主要记牢:项目经理任何情况都要按项目沟通管理计划沟通:(1)项目干系人的沟通要求.(2)对要发布信息的描述,包括格式,内容和详尽程度.(3)信息接收的个人或组织(4)沟通频率,如周例会(5)传达信息所需要的技术或方法,如备忘录,或新闻发布等.
一、项目质量管理:1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；答：7个，效益/成本分析，基准比较，流程图，实验设计，质量成本分析，质量功能展开（质量要求转为技术要求），过程决策程序图法（应急预案）2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；答：9个，7+2，效益/成本分析，基准比较，流程图，实验设计，质量成本分析，质量功能展开（质量要求转为技术要求），过程决策程序图法（应急预案），过程分析
一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；答：1、专家判断；2、类比估算（自上而下，实质上相似的项目则估算准确率高）；3、参数估算（数值，也可看作自下而上）；4、三点
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