软考高项是IT领域内项目管理领域的权威认证，其考试内容涵盖了综合知识、应用技术和论文写作三个科目，其中项目整体管理是其中的重要一环。本文将详细介绍软考高项中项目整体管理的概念、主要内容以及在考试中的重点和难点。

一、项目整体管理的概念

项目整体管理是指对项目的规划、执行、监控、收尾等环节进行全面管理的过程。它包括了对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理，是项目管理中最为关键的一部分。

二、项目整体管理的主要内容

1. 项目启动阶段

项目启动阶段是项目整体管理的第一步，主要工作包括确定项目的目标、范围、可行性分析、风险评估等。在这个阶段，需要对项目的整体情况进行了解和分析，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和风险可控性。

2. 项目计划阶段

项目计划阶段是项目整体管理的第二步，主要工作包括制定项目计划、分配资源、设定里程碑等。在这个阶段，需要对项目的各个方面的细节进行规划和安排，确保项目能够在规定的时间和资源内完成。

3. 项目执行阶段

项目执行阶段是项目整体管理的第三步，主要工作包括按照计划实施项目、监控项目的进度、质量、成本等。在这个阶段，需要确保项目的进度和质量符合计划和要求，及时发现和解决问题。

4. 项目监控阶段

项目监控阶段是项目整体管理的第四步，主要工作包括对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整。在这个阶段，需要对项目的实施情况进行及时的了解和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

5. 项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目整体管理的最后一步，主要工作包括项目的验收、交付、总结等。在这个阶段，需要确保项目的成果符合要求和期望，及时总结经验和教训，为今后的项目提供经验和参考。

三、项目整体管理的重点和难点

1. 制定合理的计划

制定合理的计划是项目整体管理的重点之一。在制定计划时需要考虑项目的目标、范围、资源、时间等因素，确保计划的可行性和科学性。同时还需要根据实际情况及时调整计划，确保项目的顺利进行。

2. 有效的资源管理

有效的资源管理是项目整体管理的另一个重点。在资源管理方面需要考虑人力资源、物资资源、财务资源等因素，确保资源的合理分配和利用。同时还需要及时解决资源短缺或浪费等问题，确保项目的顺利进行。