ERP项目实施
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2009-04-23 09:16:20
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设计SOW，规划计划时间、计划工作、实时时间、已方工作、甲方配合工作、完成情况、备注。第一天大概和用户碰下需求，可能会临时多添加某些需求。设计清单：项目说明大概说下需求和每周工作计划、涉及到的硬件和软件。物理网络拓扑：规划出网络的清晰架构图物理位置：机房、机柜、机器的具体位置Vlan规划与IP地址规划：设计出管理网、生产网、存储网和实际环境所需的vlan及IP地址及网关信息。主机及存储信息：包括主
原创
2019-08-28 13:22:44
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项目实施报告一、项目需求：构建公司的网站平台，通过web方式向客户展示公司产品。二、项目分析：1、用nginx构建web服务，提供web网站访问，并部署2台web主机，实现业务的负载均衡
2、用dns的轮询解析实现web主机的负载均衡
3、2台web主机需要给客户提供一致的、相同的访问内容，用nfs构建网络存储，为2台web主机提供存储。
4、用rsync实现nfs服务器的异地灾备
5、为了确保安
现在正在创建项目，采用的全部为金蝶软件，包括k3，ERP，OA，采用了，六个模块，现在财务已经基本完毕，后期将会继续分享，包括过程。
原创
2013-01-08 14:45:03
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时间过的真快,转眼间离开深圳一年多了.也适应了郑州工作,生活模式;回来后一直忙碌着,工作,出差;想想也不知道自己怎么过的!一直漂泊着,偶尔觉得也挺累的.在现场,与客户沟通不断
原创
2013-04-03 17:54:19
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一、项目实施流程（集成商）二、项目整改流程三、需要盖章文档
原创
2016-05-16 18:38:26
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最近在泡用友cio的时候，发现一个关于ERP实施难的话题，位置是专业联盟－项目实施中的企业实施ERP为什么困难，本想回复，人家说俺没权限，只好放在日志了
#3的阿朱应该是一个这方面的牛人，其观点有一定的道理，阐述了关键原因是业务和软件两部分，但是没有好的应对，躲过阿朱的实现，在我这个小天地中再聊聊。1.业务：大量的基础数据和基础设置的确麻烦，但这些都是必须的，每家企业的实际应用情况不同，采集
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原创
2010-01-08 17:23:12
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Feb 16.2014其实，说起这不大不小的项目，从去年2013年12月9日开始实施，到今年2014年1月16日全部验收，距离现在也有一段时间了，我却一直没心思好好地静下来去记录、总结、反思一下整个项目，这难免与我往常做事的习惯有较大的出入，以前工作上事无巨细，只要对我有所感触的，我都会一一码字记录下来，或长或短的，当成一种经历。  
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原创
2014-02-16 17:09:56
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一、 软件项目类型介绍 1、 真正意义上的项目（从无到有） 此类项目属于客户定制型开发，实施周期相对较长 流程如下: 2、 复制型项目（软件复用） 此类项目相对小点，对现有产品进行对应修改，实施周期较短 流程如下： 现在基本上项目都是属于复制性项目，大多数公司都有自己的产品框架，为了缩短研发周期，都 ...
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2021-07-15 19:56:00
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转自http://space.cio360.net/chengyanbo。
最近，应客户的要求，对整个ITIL项目的实施情况进行总结。写完以后，发现有些地方或许是所有IT服务管理项目都通用的，因此发表在这里希望大家共同分享和探讨。
一、磨刀不误砍柴工，产品选型很重要
 
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精选
2011-05-03 16:08:26
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一、项目启动准备阶段1、由甲方组建项目委员会，该委员会成员应包含BI系统建设项目所涉及的所有部门的甲方工作人员，并指派一名项目委员会负责人，全权负责整个项目的启动、人员及时间协调、需求的确认及变更、项目节点的验收、项目款项的支付工作。2、由乙方组建项目实施工作组，该工作组包含项目的需求咨询工程师、项目技术实施工程师， 并指定一名项目工作组负责人，负责项目整个实施工作中乙方人员的调动、项目节点的控制
一、综述
二、项目启动
三、需求分析
四、概要设计
五、详细设计与概要设计
六、集成测试与系统测试
七、交付验收
八、系统运维
九、配置管理和质量保障
项目启动阶段包括：
n 签订合同
n 内部立项
n 制定项目实施方案
n 召开内
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精选
2013-03-14 14:48:45
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