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# 信息化一言谈

顾问个人成长的体会与建议

周五完成认证，在与几位同事回家的路上，一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问：怎么样才能快速成长？为什么有的同事成长那么迅速？结合几天的认证感受，谈谈自己的一些体会与建议： 从“要我成长”到“我要成长”，心态的改变是根本： 心态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人

职场
认证
休闲
顾问
快速
转载 精选 2011-11-24 19:29:20 538 阅读 1点赞 1评论

CIO如何挑选ERP项目的试点单位

案例说明： G地产是国企，集团公司总经理A总希望通过引入优秀的咨询和软件公司，加强G公司的精细化管理，提高公司快速开发项目的能力，之前已经引入咨询公司进行组织架构、流程、绩效等体系的咨询，后续展开了ERP系统的实施工作，希望通过咨询梳理出合适的管理模式，通过软件实现管理落地。公司的重点发展区域是武汉。在ERP项目启动时，武汉公司总经理B总未参与启动会、调研工作，也未提出反对意见，后来在系统应用过

公司
休闲
地产
如何
总经理
原创 2011-11-12 14:09:01 367 阅读

CIO如何推广ERP系统

还记得去年参加一次CIO的峰会，特步副总裁吴联银吴博士说的一段话：在特步做的最难的事情是什么？就是要打动各区域分公司的老总，请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间，其它的没有什么长进，只是酒量在大长。当然酒量大长的同时，ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话，但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中，得到各区域公司的一把手支持是如何重要。   &nb

全国
推广
一把手
分公司
玩笑话
原创 推荐 2011-11-07 11:06:35 710 阅读 1点赞 1评论

秋叶推荐与点评：《P道理-ERP项目实施手记》

  秋叶点评：原文地址：   http://www.70man.com/?p=9062 http://book.douban.com/review/5154025/   　收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人

朋友
管理
项目实施
行业
手记
原创 2011-11-04 08:50:37 394 阅读 1点赞 1评论

企业需要什么样的ERP运维服务

     在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到想要的，这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”；20%是因为没有人关心他们；15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是源于其它原因。     这说明什么问题，这说明企业

信息
经理
价格
房地产企业
房源
原创 推荐 2011-10-30 17:38:56 774 阅读 2点赞 1评论

CIO用什么标准去验收ERP项目

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个问题进

成功
项目
休闲
如何
供应商
原创 推荐 2011-10-18 20:59:42 495 阅读 2点赞 2评论

为什么国外企业不用OA

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在火花网上看到一个有意思的讨论，题为：为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见，比如： 1、工作习惯问题：老外认邮件，认为只要邮件说了的事情都算； 2、管理软件系统名称问题：老外可能没有OA这东西，但ERP系统中就已经有了OA的工作审批流程这功能，可能也觉的没有必要再另外炉灶了吧。 除了上述答案之外，我觉的可能还需要从另一个侧面解析一下老外

工作
休闲
网上
版权
火花
原创 推荐 2011-09-30 17:18:17 3890 阅读 25点赞 17评论

项目管理手记(31)：ERP项目的磐石--培养关键用户

案例故事： 随着2011年春节假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作；但由于临近春节，试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成，现在他匆匆忙忙地从东北老家回到深圳，一头扎进到项目现场，就是想把项

ERP
IT
管理
信息化
关键用户
原创 2011-07-12 16:12:30 408 阅读

如何评估软件供应商的交付能力

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。   在过去许多年中，CIO关注的是软件供应商有没有成熟的解决方案和软件产品，有没有相应的客户案例，有没有在该领域持续发展的意愿，当然最为关心的往往也是价格，这也成为软件选型过程中几个非常关键的因素，如果能够在这几个层面得到了满意的答案，那基本上就可以确定一家软件供应商了，这好比是一个找“对象”的过程。 但ERP系统最终

软件
职场
休闲
交付能力
原创 推荐 2011-07-11 12:36:33 720 阅读 1点赞 1评论

企业的IT基础设施部署思路

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。   自从有了虚拟机部署方案之后，许多大型企业都采用了这一方便快捷的部署方案，但CIO们随之而来的问题是：虚拟机数量在短短几年内呈10倍数的在增长，运营的成本也在大幅增加，运维环境在不断地复杂化，而且呈现越来越低效的情形，而回归到单设施的有效利用率上来看，单个设备的利用率越没有得到明显提升，这也验证了之前所说的运营与投资在不断扩大的问题。

职场
IT
系统
部署
休闲
原创 2011-07-10 23:20:33 528 阅读

千万级ERP项目的交付思考

  说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。   面对千万级别的项目我们如何实施？对着这个问题，目前或者我们没有清晰的答案，或者我们还在摸索答案的途中，但我们可以进行如下思考： 1、 意识与观念的问题； A. 从系统选型阶段，软件供应商们在关注我们企业的一把手，而这个时候CIO们同样需要关注一把手对于本次系统的期望；同样在实施与服务阶段，应该也需要聚焦于一把手，这是从

ERP
项目
休闲
交付
千万级
原创 推荐 2011-07-07 14:24:10 974 阅读 1点赞 1评论

对ERP系统进行数据安检的必要性

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。   相信大家都有乘飞机的经历，在上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的，都得整明白。当然，最重要的一点是需要核实你本身与证件是否匹配，甚至会查询过往有没有相应的不良记录，如欠债被限制消费的，有过历史犯罪记录的，在逃被通缉的等等。 乘客上飞机要安检，那同样的也可以思考一下：ERP系统中的数据是否要

ERP
系统
蓝图
ECF
安检
原创 推荐 2011-07-05 17:50:14 456 阅读 1点赞 1评论

聊聊“管理+IT”中管理的几个含义

聊聊“管理+IT”中管理的几个含义   说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。   “管理+IT”，相信很多信息化领域的朋友们对于这个词都不陌生，ERP软件的实施，一定是管理与IT相结合的一个过程。但在ERP项目的实施过程中，很多时候，项目实施团队却没有按照这个思路来推进项目工作，更多的还是陷入到了IT这个技术层面，而这样

ERP
IT
管理
信息化
休闲
原创 推荐 2011-06-28 21:01:30 725 阅读 1点赞 1评论

为何企业的IT系统“短命”

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 一直有报道在说，中国的建筑物是全球最“短命”的建筑物，往往在使用了30年左右就被推倒重建，这个事情导致的结果就是中国的GDP在不断攀升，可是民众的生活质量却是一降再降。当然这个事情的原因是什么呢？原因是国内的城市规划太短命了，往往城市规划是“百年大计”，可现在却往往成了一任领导变一次，这些建筑物自然就随着

职场
IT
系统
休闲
短命
原创 推荐 2011-06-27 14:08:54 6497 阅读 23点赞 9评论

ERP系统升级与集成的考验

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。          ERP系统用久了，要不就是在其完成了历史使命之后被弃之不用，要不就是基于新的业务需求对原有的系统进行改造，正如在白纸上写字容易，想怎么写就怎么写一个道理，全新的ERP系统上线容易做，只要把业务梳理清晰了，系统实现的时候相对比较容易，但如果要在原有系统上进行改造的话，那

ERP
职场
休闲
原创 2011-04-08 22:11:00 238 阅读

ERP实施中项目经理如何展开调研

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。 首先，是ERP实施的调研，还是ERP产品开发的调研？如果是产品开发的调研，那其目的是为了充分挖掘客户需求，并从中得到客户需求所能带来的管理价值，将这个管理价值通过产品的形式展现出来，这个时候基本上不用害怕开发成本，因为这是处于投入期。如果是ERP实施的调研，那么在这个时候应该是基于“限额交付”的调研，因为

ERP
休闲
实施
项目经理
调研
原创 推荐 2010-07-19 13:05:39 412 阅读 1评论

实施顾问集中培训观察（3）-客户要其它客户的数据，实施顾问怎么办？

    在做培训，我们的讲师做角色扮演，扮演的是客户的老总，其间我们的实施顾问就轮番对讲师进行业务的调研，在调研过程中，我们的讲师就摸拟客户故意为难一下我们的学员：“你能不能把**公司的数据给我看看，听说这个公司是你们公司的标杆客户，而且做的非常不错，我想看看他们是不是能够对我们有参考？”     我们的学员刚开始的时候还有些犹豫，想着

数据
休闲
顾问
客户
实施
原创 推荐 2010-05-12 10:31:50 569 阅读 4评论

企业都想要什么样的软件厂商

IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应；而一

职场
休闲
厂商
原创 推荐 2010-02-04 15:04:00 493 阅读 4评论

关于服装制造行业BOM的说明及举例

服装制造业的流程，大体上分为以下几个部分： 1.  客户业务洽谈 2.  样办设计确认 3.  客户正式订单 4.  物料采购计划 5.  服装生产计划 6.  产品装船交付 以及其它相关流程模块，而在体现服装制造业特点上，主要有三个方面：一是从设计图纸到BOM的快速转换；二是服装面料裁剪之后的边角料的管理，三就是服装的颜色

职场
休闲
原创 2010-01-17 22:48:00 1075 阅读

2009年管理软件市场盘点（下）

接着上一篇的内容继续讲，上一篇的内容主要讲了三点：一是ERP管理软件市场的“马太效应”开始突现；二是国内外厂商的并购频发，行业竞争加剧；三是国内ERP软件厂商向高端市场发起冲击；除此之外，我注意到还有如下几个不可忽视的趋势： 1、  ERP软件的行业特征将会越来越重要 中国的企业已经过了“不选对的，只选贵的”盲目信息化阶段，在未来的信息化战略中，“合适”成为衡量软件厂商的唯一标准，而

ERP
职场
休闲
原创 2010-01-14 22:32:00 167 阅读

项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的职业

本周初给一些实施顾问做培训，这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问，做一次集中培训，期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候，说到了：ERP实施顾问通过专业的工作，辅导客户成功实施和应用ERP系统，向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师，也是客户的医生，

ERP
职场
信息化
休闲
原创 2010-01-06 13:46:00 325 阅读

项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行项目督导

一家ERP软件企业，在同时会进行着多个ERP项目的实施，少则10多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。因为只有项目做好了客户才会向你付钱，只有收到钱公司才能正常运营下去。也只有这样才能赢得客户的满意度，才能在这个竞争激烈的行业中赢得口碑，以便争取更多的客户。      但在少则上十，多则上百的ERP项目实施中，ER

ERP
职场
信息化
项目管理
休闲
原创 2009-12-23 21:13:00 402 阅读

借力Windows Embedded打造实时智能的零售终端

近日，微软公司宣布发布新一代Windows Embedded Enterprise和Windows Embedded Server平台的RTM（release to manufacturing）版本，这是微软面向专用设备原始设备制造商（OEM）首次推出Windows7技术。       而最近，因为我手边工作的原因，正好在做鞋服行业ERP关于零售模块的系

职场
休闲
原创 2009-12-21 13:10:00 157 阅读 1评论

项目管理手记(23) 从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施

一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ERP有可能早

ERP
职场
信息化
项目管理
休闲
原创 2009-12-07 14:25:00 398 阅读 1点赞 1评论

项目管理手记(22) ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条

ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一切都准备好了的

ERP
职场
信息化
项目管理
休闲
原创 推荐 2009-11-25 11:17:00 727 阅读 5评论

剖析：实施ERP项目过程的幸福度曲线

ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。     在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。 根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企

ERP
职场
项目
休闲
原创 推荐 2009-11-14 15:38:00 476 阅读 1评论

服装企业信息化喝酒模式VS焦镜模式

目前，中国已成为世界服装加工制造中心，随着后配额时代的来临，中国服装业开始进入国际化和品牌化的竞争时代，对信息技术的需求也日益依赖。     记者调查了两家服装企业实施信息化的情况，一家是拥有亚州最大服装生产基地的雅戈尔集团，一家是中国体育用品生产的佼佼者李宁体育用品公司。虽然这两家公司的产品各有侧重，但是，企业信息化建设却让他们尝到了甜头，企业竞争力都不同程度得

职场
信息化
休闲
服装
原创 2009-11-14 13:45:00 209 阅读

520万Oracle ERP项目失败之谜－看IT行业潜规则

SAP的的“画皮门”风波还没有平息，今天又看到另一个风波又起，这次的主角是ORACLE，而其涉及的可能是“行贿门”了，一个好端端的ERP项目，因为中间的一些利益关系而被搅黄了，看来说IT行业是商业贿赂的重灾区，这句话一点也不假。      由这两起事件我想到了几个问题： 1、ERP同行竞争异常惨烈，从各大媒体的乱战不休就可见一斑，而且全部采用的都是“乌贼

ERP
oracle
职场
项目
休闲
原创 推荐 2009-09-15 12:12:00 1101 阅读 12评论

CSDNER最不缺的是技术，最缺的是什么？

在CSDN一混就已经8年了，抗战八年都胜利了。但一直在CSDN混着，看着自己的角色不断地发生变化，从开发到IT经理，再到顾问，现在转而做营销与销售。角色换的越多，越来越多地会拿自己现在的角色与当初的角色进行对比，现在工作需要做的特点与之前都有哪些区别，分工又有哪些不同呢？    初步总结的一点是：技术考验人的是耐心与钻研，还有不断地实践，需要有着较强的逻辑分析与梳理能

职场
休闲
原创 2009-09-13 15:29:00 224 阅读

十年磨一剑－企业核心竞争力的重塑

自1990年，美国管理学者拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。而国内许多企业都认为其已经初步具备了核心竞争力，这个观点是否被广泛认同呢？&n

职场
竞争力
休闲
原创 2009-09-08 21:28:00 390 阅读
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