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# 信息化一言谈

好书共享：《微软项目：求生法则》

碰，碰，碰⋯软件开发人员、各级主管与顾客们几十年来不停地敲着头面对同样的问题。许多中型项目由于不合理的原因而失败，那些项目并没有用到半点先进的技术，也没有采用其他学科的顶尖研究成果。那些项目只是被自己的笨重给压垮了。    软件项目的存活不是一种意外的结果。要让一个项目成功所需的努力并非特别困难或耗时，只是需要从项目开始进行的第一天就勤奋努力到最后一天而已

职场
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原创 2007-07-19 21:11:00 138 阅读

项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较

项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较                              

ERP
信息化
项目管理
项目实施
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原创 2007-07-17 12:31:00 221 阅读 1点赞 1评论

[下载]好书共享：《物流供应链》

随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。因此，企业管理如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。本章讨论了2 1世纪市场竞争环境的主要特征，指出传统管理模式存在的问题并对

职场
休闲
原创 2007-07-14 23:58:00 179 阅读

［下载］ERP项目可行×××报告

因为要做ERP项目向政府的申报，所以就要做一个项目的可行性研究报告，正好有一个范例，与大家共享。ERP项目可行性研究报告范文（参考）.doc ( 216 KB ) 

职场
休闲
原创 2007-07-12 10:50:00 166 阅读

项目管理手记(三) 服装分销项目中代理商如何实施

简介 在开发软件应用程序过程中，随着应用程序的开发，会出现重复性的模式。 随着整个软件系统的开发，很多相同的模式会逐渐显现出来。 这种重复性模式概念在其他应用中是非常明显的。 汽车制造就是一种此类应用。 很多不同的汽车型号使用相同的子构件，包括大多数基本部件（例如，灯泡和紧固零件）以及较大的构件（例如，底盘和发动机）。 在住宅建筑中，重复性模式概念适用于螺丝和螺钉以及整体总体建筑物配电系

ERP
信息化
项目管理
项目实施
休闲
原创 2007-07-10 14:21:00 218 阅读

如果下属不服你怎么办？

下面的这个故事比较有共性，发出来给大家学习。 Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲：你连XX都不懂，怎么如何如何呢？这让我十分尴尬。请问专家：我该如何面对这样的下属？ A:呵呵，你是部门的“5把手”，这倒是一个新问题。 不知道贵公司的规模如何？在部门里，除

职场
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原创 2007-07-09 09:31:00 348 阅读

再论信息化的隐性成本

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都是无用功，这是肯定有

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信息化
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成本
原创 2007-07-05 15:28:00 193 阅读

企业信息化中的“标准”、“行业”和“个性”

"标准"代表着先进管理思想和模式，"行业"代表着最佳业务实践，"个性"代表着自主管理创新，三者缺一不可。 　　我们在谈到企业信息化的时候，强调最多的可能就是对IT厂商的要求。比如，要求厂商的产品要简单易用，软件要有针对性和个性化等等。然而，在 IT应用不成熟、行业欠缺标准化的产业环境里，这似乎是一种"不可能的任务"。笔者认为过份强调个性化软件可能会导致的后果，比通用软件更为严重。 　　企业用户

职场
标准
信息化
休闲
原创 2007-06-30 23:24:00 127 阅读

信息化给企业带来的好处

原始手工方式记录信息、传递信息会存在什么样的问题？　　1.信息永远是滞后的　　　2.信息是一种静态的数据　　　　3.信息是粗颗粒、局部的企业信息化到底给我们带来什么？　　1.信息化使企业更多资源得以共享　  2.信息化的过程也是流程优化的过程　　3.信息化使管理者突破传统思维模式　　4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制　　5.数据挖掘使决策更具科学性。　　6.信息化的过程也是

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信息化
休闲
原创 2007-06-29 09:37:00 485 阅读

形象管理：你想看起来更年轻吗？

形象管理：你想看起来更年轻吗？     日前媒体大幅报导，角逐民主党总统候选人资格的希拉里．柯林顿6月3日参加党内初选辩论会时，脸部皮肤光滑紧实，令全场惊艳。众人猜测希拉里肯定打了肉毒杆菌，更有人认为她可能也做了牙齿整型或削下巴手术，可预期的是，希拉里的新容貌将成为最近各节目的主要话题。   其实近来整型热所影响的对象，除了女人，也波及到社会中高阶层的男性主管

职场
管理
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形象
原创 2007-06-27 11:09:00 234 阅读

信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记

信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记   CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目

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信息化
休闲
原创 2007-06-26 09:47:00 225 阅读

ERP项目管理的深度标准化

ERP项目管理需要深度标准化！ 按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道（但也有不知道的），可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛，还振振有词说是客户的问题，顾问的问题等等，总会找到千万个理由来说明失败是"合理的"！为什么会这样？我觉得在中国企业自身的基础下，咨询顾问目前的素质下，我们的

ERP
职场
项目
休闲
原创 2007-06-20 09:42:00 267 阅读

控制项目进度之经典步骤

一、进度控制的经典步骤： 　　①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。 　　②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。 　　③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交） 　　④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。 　　⑤把实际进度计划与目标

职场
休闲
项目控制
原创 2007-06-19 09:39:00 214 阅读

项目管理中计划编制的经典步骤

项目管理|计划编制 一．编制进度计划的经典步骤： 　　①建立企业和项目资源库。 　　②设置项目日历、资源日历。 　　③设置项目的主要里程碑点。 　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 　　⑤对每个Task估计工期。 　　⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。 　　⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。 　　⑧

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项目管理
休闲
原创 2007-06-18 10:14:00 160 阅读

谈ERP项目的讲标

现在的信息化项目，越来越多的企业都是通过招投标来选择软件的，于是投标就成了ERP顾问工作中重要的一环，常常会听到一些朋友讲，你哪个标如何如何了？在而投标过程中，讲标应该是重中之重，讲标要涉及到标书中的方方面面，要突出公司特点和优势、要突出产品的技术优势和特点，还要尽量照顾到每个评委。讲标通常都有时间限制的，在这个时间段内，如何将公司介绍、商务介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时间合理

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休闲
原创 2007-06-14 23:06:00 194 阅读

ERP工程师的职责是什么

想知道ERP工程师是干什么的，首先来了解一下ERP的概念。ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)是企业资源规划的意思，ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，它是一套企业管理软件。ERP工程师也是一个总括的概念，贯穿整个ERP项目始终，据介绍，ERP工程师大概分为在开发阶段的ERP

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原创 2007-06-13 21:54:00 371 阅读 1点赞

关于佛氏软件(Flexsystem)及其Thin Client技术的介绍

今天在Vsharing上看到，有一位朋友说，FLEXSYSTEM 的资料太少了，实在不了解这家公司，因此，我就在这里把我了解一些信息与朋友们共享吧。   FlexSystem集团介绍    FlexSystem集团 本集团主要从事香港、中国大陆及其它亚洲国家的企业软件产品的开发及销售。本集团已为商业机构提供企业软件产品逾23年。董事认为，本集

职场
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原创 2007-06-10 12:05:00 207 阅读

质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？

质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？                              &nb

职场
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原创 2007-06-07 09:15:00 101 阅读

ERP项目调研--企业基本状况调研

 在实施ERP项目之前，项目调研工作做的如何，直接关系到后面的项目实施的成功与否，因此，我将ERP项目调研的各个环节展开来说，以供分享。     在ERP项目调研之初，应该对企业的基本状况要有一个了解，因此，我们需要了解如下的内容：    访问对象：ERP项目责任部门，如：IT部、企管部或者是财务部。一般需要与责任部门的领导直

ERP
职场
休闲
原创 2007-06-06 11:37:00 269 阅读

企业信息化的机制建设

企业的信息化建设是需要机制保障的，那么，在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢？ 1、 领导机制：关键在于一把手。国外企业的CIO机制已经非常普遍了，而在国内企业，尤其是一个传统企业，由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模块与国外企业有一定的差距，CIO机制与CEO参与的IT委员会机制都没有完善地建立起来。 2、组织机制：组建跨部门的团队。一些企业虽然组建了it部门，如计算机管理中

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信息化
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原创 2007-06-02 22:06:00 332 阅读

企业信息化的盲点

企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。      一、企业领导层对于信息化观念的盲点 　　国内众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这

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信息化
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原创 2007-05-31 12:04:00 390 阅读

服装企业的信息管理及主要对象

最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。  

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原创 2007-05-20 10:15:00 135 阅读

ERP实施出现混乱的主要原因

ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢？是实施顾问？还是软件产品？还是实施ERP的企业自身？还是企业的高层？抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看究竟都有一些什么原因。 1、没有组建一个好的班子，任何事情都是以人为人，特别是软件项目这种无形产品，更是

职场
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原创 2007-05-16 00:30:00 161 阅读

ERP选型方式与考虑因素

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 　　招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。 　　但是从国内目前大部分的企业来看，能具备制订“清晰明确的规格及标准”的ERP选型标准这样能力的企业简直是凤毛麟角，因此企业只好求助于人。

ERP
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原创 2007-05-15 10:17:00 171 阅读

信息化及信息部门的定位能像牛市一样走吗？

今天下午的时候看到股市的大盘上了4000点了，看到大盘节节上扬，突然想到，信息化建设本其实也是一个上扬的过程，而信息化部门的定位同样是个上扬的过程，我们先来看看一般来说IT部门在不同的阶段都做哪些工作： 第一阶段：先做好IT设备及其应用的维护，此时是IT设备维护者； 第二阶段：上IT系统来改变繁琐的事务，此时是小型IT系统维护者； 第三阶段：整合IT系统来协同作业，流程落实和实施者； 第四

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原创 2007-05-09 18:51:00 168 阅读

[讨论]作为信息主管，我们该怎么办？

讨论内容原文地址：http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=435582 作为企业中的信息主管    我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现： *软件厂商的销售人员和

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原创 2007-05-09 10:47:00 202 阅读

ERP销售人员快速上手

从事ERP初级销售，很难也很容易，难是因为它需要学习的东西太多，不知道从何学起，从何做起；如果说容易的话是我个人几年从事销售的简单理解。    销售人员，特别是国内ERP软件的销售人员，需要具  备全方位的能力，就如我从事的企业来说吧，需要销售人员至少能够做到几件事情： 1.、能够熟悉企业的工作流程 2、一般企业的痛在哪里 3、所销售的产品功能和亮点（相对最大

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原创 2007-05-07 20:00:00 330 阅读

国内外ERP软件对于会计事项处理差异的举例

 通过几个较典型的例子而使读者体会在具体问题上中西会计制度处理上的差异： 一、对于“货到票未到”的处理    　　所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中，采购的原材料先到达企业，而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况，中国企业会计处理的方式有两种，一种是根本不入帐，另一种是月底“暂估入库”，月初“红字冲回”。对于第一种方式，财务部门的处理比较简单，并可以通过财务

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原创 2007-05-07 13:02:00 96 阅读

国内外财务软件科目结构的比较

科目结构是整个会计核算的基础。国内外财务软件都是任意定义科目的分段及科目编码长度，一般都能支持六段到九段。但科目结构在不同的国家有不同的规范，因而在不同的财务软件中也就有不同的控制。在科目分类上，国内外有明显的区别。国外财务软件科目体系没有级的概念，所有的科目都是平级的。对会计科目他们只是表达会计要素的信息，诸如资产、负债、现金、费用等，而不包含组织结构等信息。而国内的会计科目的设置，基本上采用的

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原创 2007-05-04 15:51:00 150 阅读

当前ERP厂商常用的ERP营销效应研究

前段时间有看了老王的文章，说是做了ERP系统的规划，而准备与ERP厂商进行为期一年的斗智斗勇的文章，正好，今天也来说一下，当下ERP厂商常用的一些ERP营销效应，这些效应一旦发挥作用的话，那么你就不小心掉到ERP厂商为你制造的温柔坑里去了。  下文摘自：http://leadership.jrj.com.cn/news/2007-04-26/000002191388.html ==

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原创 2007-04-29 09:57:00 159 阅读

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