Drate的博客_信息化一言谈(7)

不被供应商迷惑

明天听说IBM公司浙江区的所有人都要在温州搞一个什么年度的会议的，存储、刀片服务器的相关部门全部出动，而我这里也收到了他们的邀请。正好今天看到这篇文章，我想我明天是应该继续整理我的《信息收集、反馈制度》呢，还是去听听IBM的人要说什么呢？或者是按他们的代理跟我说的，今年的小机是不是考虑上了呀？ &nb

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原创 2006-03-01 15:46:00 338 阅读

有关信息部门的部门考核细则

由于目前部门的工作事项比较多，而在之前，一直没有做详细的考核制度与进度完成跟踪，使的部门的工作似乎处理一种自然放任的状态，使的部门工作出现了很多问题，现在我有精力，而且也非常有必要将大家的工作内容整理一下，明确大家的工作目标，制定出非常量化的工作考核细则，使的大家一个完整的工作目标，使的自己知道如何去完成相关的工作，同时，前段时间自己找资料，似乎没有发现有什么相关的考核细则的内容，我就修改了一下细

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原创 2006-02-27 13:54:00 184 阅读

谁是团队最大的敌人

今天一大早过来的时候，将下面这篇文章发给了部门里的所有同事看，同时还发给了驻分公司相关IT人员，让他们通过这篇文章去比照自己，发现自己。同时了解自己在团队所处的位置，需要将比照的结果用邮件的方式告诉我，这样也可以与我的想法跟他们自己的想法进行比对，接下来，我需要与团队的每个人进行沟通，告诉他们我的想法是怎么样的，再找出我们两者之间造成的认识差异是在哪里，最终达到明确团队成员的每个人的目的。 &n

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原创 2006-02-23 09:13:00 203 阅读

互联网推广中被滥用了的技术

今天看到一篇文章： ================== 被滥用的技术我们往往因为信息传递成本的低廉而忽视内容制造的重要性，但其实这样做是大错特错。没想到春节期间收到的大量短信会成为一个有趣的商业体验。除夕的那一天，我和几个朋友在新西兰汤加里罗国家公园做了一个大约20公里的徒步往返，爬了一座2000多米的火山，筋疲力尽地坐在饭桌前一起吃年夜饭。设成震动状态的手机刚刚打开，就开始

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原创 2006-02-21 15:27:00 204 阅读

中小企业营销兵法

中小企业，绝大多数国家经济组织的主体组成成分，无论是发达国家。还是欠发达国家，中小企业不仅是国民经济的主导力量，也是国民就业的最广泛、有效的途径之一，然而，面对企业平均寿命不足7年的现实，中小企业的“百年老店”的梦想常常被残酷的市场现实打破，营销是企业生存和发展的重要元素，营销的水平和手段常常是决定企业生死存亡的关键所在，可是，真正懂得这场营销战争的“常胜将军”却为数不多，真正懂得营销兵法的帅才也

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原创 2006-02-20 08:38:00 389 阅读

你了解你自己的公司吗？

前段时间开始接触“互联网营销”，但由于自己是做IT出生的，对“营销”两个字还真的是陌生的紧呢，如何下手做这类的活，说实话，还真的是没有方向，最近找了一本书看看，讲的是如何进行“搜索引擎广告”相关工作的内容，其实就有提到了“市场营销体系”。由于在使用搜索引擎营销手段的时候，关键词是致胜的法宝，但很多商家都忽视了这个关键词研究的过程，为了节省时间和财务

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原创 2006-02-19 20:08:00 186 阅读

测试：创业你够不够格？

测试：创业你够不够格？<---->创业是一个充满成就感和诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走这条路。美国创业协会设计出了一份试卷，假如你想对自己多一分了解的话，试试回答下面的题。每题有四个选项，分别为：A、经常；B、有时；C、很少；D、从来不。 1．在急需作出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？ 2．你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？ 3

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原创 2006-02-15 09:22:00 153 阅读

[商业事件]--Google推出网上聊天新服务

[商业事件]--Google推出网上聊天新服务 2006-2-10 网络搜索引擎巨头Google公司在2月7日宣布，将其即时通讯和电子邮件服务结合起来，以便让使用者收发邮件时不需要再打开其他软件，就知道可以找谁聊天。这项新服务名为Gmail Chat，使用者将可直接在浏览器页面上聊天，无需通

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原创 2006-02-12 11:27:00 157 阅读

某省内所有企业交易信息泄漏，不知道你是其中的一个吗？

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原创 2006-02-11 09:45:00 100 阅读

网络营销工作培养的工作能力

听某位网络营销专家说：网络营销的思想和方法对很多领域的实际工作都有帮助。特别能够长进的地方如下：（1）文字表达能力（2）资料收集能力（3）用户体验能力（4）自己动手能力（5）代码了解能力（6）网页制作能力（7）参与交流能力（8）资源利用能力（9）思考总结能力（10）适应变化能力对于以上相关能力，文字表达能力是我目前感触最深的了，毕竟行文如打仗，这可真不是一件容易的

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原创 2006-02-08 17:02:00 202 阅读

［讨论］CIO应该是怎么样的？

有人说： CIO应该在企业信息化过程中发挥具大的作用！领导应该放权是最关键的！目前大多数CIO的工作没有发挥到位！有人说： CIO的工作没有发挥到位，我认为关键的是CIO如何将信息化的作用能让老板所领悟，并且能讲清楚如何实施，风险如何？投入产出如何？这样才能得到支持和放权，否则您让老板如何放权？究竟需要什么权？此外，在给老板介绍是不要单纯的谈技术问题，否则没戏。还有人说： CIO不

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原创 2006-02-08 09:38:00 208 阅读

传统过年习俗遭遇网络冲击

传统过年习俗遭遇网络冲击　　当今世界尊崇人数最多、起源历史最悠久的传统节日之一———中国春节，正在经历着一场“新技术革命”，内容繁复的传统习俗越来越多地受到互联网的冲击。　　21岁的南京大学三年级学生唐建家住一千多公里外的西安市，他留校过年。唐建说：“我最开心的事情就是在网上大拜年和放鞭炮。”自从离家上学后，大年初一向长辈们下跪叩头贺新年的“义务”，唐建就再也没有“履行”过

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原创 2006-02-07 08:40:00 141 阅读

企业信息化大路子是不是搞反了？

企业信息化大路子是不是搞反了？现在大部分企业都已经开始实施企业信息化了，但是依然有太多的失败的例子和教训，那么，企业实施信息化失败的原因在哪里？企业信息化的大路子是不是搞反了呢？企业信息化搞不下去的地方，一般有四种情况：第一种情况是，技术应用搞不好，包括基础设施问题、技术服务问题、

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原创 2006-02-05 16:11:00 95 阅读

IT外包的层次

IT外包的层次根据中小企业发展过程中，对IT系统不同的应用需求，我们把IT外包服务分为五层次：第一个层次：是桌面软硬件服务，提供与PC有关的系统支持/数据恢复/系统重建服务；第二个层次：是基础设施及网络服务，提供网络设计、网络组建、维护等硬服务，实现基本的Internet接　　　　　　入共享、文件共享及设备共享等网络功能。第三个层次：是系统应用运营管理服务　

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原创 2006-01-23 15:16:00 156 阅读

IT人员(企业信息化人员)是否“兔死狗烹”？

前几天在一个坛子里泡着的时候，看到了如下一个贴子：========================== 自200开始参与企业信息化建设至今5年有余,作为信息部门中的一员,从开始的基础信息化,MIS整体规划到业务系统的具体实施,一起参与10人有多,现信息化各系统基本正常,但转眼各位兄弟也已30有余. 工作没有少干,可在企业中的角色似乎永

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原创 2006-01-21 09:26:00 138 阅读

管理人员如何有效应用表扬与批评进行反馈

当你的员工付出辛勤的汗水做出成绩时，拍拍他的肩膀，对他道一声“辛苦了！”，这就是反馈！很多情况下，我们强调工作的布置、落实、检查与总结，有些事情还要加上评比。尽管我们多数人不太喜欢评比，但评比本身并不是坏事，这实际上是一个反馈的过程。只是有些时候，我们评比的程序与方法存在问题，才导致这种反馈的形式不受多数人欢迎。其实无论是管理者，还是普通员工，在完成自己

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原创 2006-01-21 09:13:00 195 阅读

每周收垃圾邮数增加30%，我又废了一个邮箱

2005年美国用户每周收垃圾邮件数增加30.7% 　　 iResearch艾瑞市场咨询整理DoubleClick调研数据显示，2005年美国邮箱用户平均每周接收到的垃圾邮件数量达到251封，较2004年增加30.7%， 2002年到2005年的复合增长率也达到14.9%。 ==============================

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原创 2006-01-17 15:56:00 116 阅读

CIO需要跟踪的目标

1、每个月的业绩与业务预算比； 2、每个月的业绩与资金预算表； 3、目前可确定的IT项目收益； 4、IT项目硬收益； 5、IT项目软收益； 6、IT项目的内部收益率； 7、网络有效性； 8、按时交付的项目百分比； 9、控制在预算内的项目百分比； 10、接受过跨部门、高绩效团队协作培训的IT工作人员数； 11、接受过领导技能培训的IT工作人员数； 12、IT部门自愿辞职员工的百

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原创 2006-01-17 08:57:00 146 阅读

CIO的冲突管理

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原创 2006-01-16 20:53:00 162 阅读

[安全]美反间谍软件标准完成

周日在家的时候，由于MM使用了我的本本上网听MP3，结果今天上午到公司的时候，打开本本发现了几个异常的进程在活动，其中就有WTOOL32.EXE这样的木马程序，看来这类的软件真的是无孔不入了，估计是MM一不小心点了哪个链接就中招。而在国内，层出不穷的QQ被盗，以致于有人为此铛锒入狱。而互联网的安全除了这些明显的犯罪之外，更多的就是一些间谍软件和广告软件因其非法的数据收集、修改用户计算机设置等问题，

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原创 2006-01-16 17:01:00 176 阅读

即时通讯（IM）软件姓公还是姓私？

即时通讯（IM）软件，也就是网络聊天工具的出现正在逐渐改变人们的沟通与交际方式。无论是在办公室还是在家，亲朋好友或同事之间通过QQ、MSN等沟通、交流，无论近在咫尺，还是远隔重洋，也只是在键盘和鼠标之间就可以解决问题，这种交流在过去几乎是无法想象的。前些日子，在《软件工程师》杂志第6期看到一篇文章《OUTLOOK姓公QQ姓私》，说的是工作时间内，分别使用MS Outlook与QQ的区别。巧了，在我

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原创 2006-01-16 14:40:00 157 阅读

IM的十字路口：互通还是封闭？[原创]

IM的十字路口：互通还是封闭？Drate(温州)/文命题：IM软件能否互通？互联网的来临，使地球变成了一个不再有沟通障碍的“村落”，无论人们远隔重洋，还是天上地下，只要不是阴阳两重界，就可以通过网络进行沟通、交流，人类之所以能够感觉到彼此之间是如此的接近，这不得不感谢我们的Internet，而在Internet应用中，一枝独秀的就当属即时通讯（IM

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原创 2006-01-16 14:35:00 166 阅读

体育品牌争夺体育明星前必读的12条法则

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原创 2006-01-16 13:49:00 133 阅读

2005年创新商业模式之窄告

前几天在一份杂志上看到，说是有关2005年中，一些新的商业科技侧重了一批全新的模式，但在应用上，一些热闹而且热门技术并没有得到正确的评估，其中就有提到了“窄告”，由于目前自己在做公司的一些与互联网相关的营销工作，因此对于这个东东特别感兴趣，摘抄相关的内容在这里供自己学习使用。 ================================ 名词解释：

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原创 2005-12-23 08:46:00 155 阅读

推销IT：论信息文化的输出

推销IT：论信息文化的输出童继龙(温州)/文最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不觉的一亮，觉的这篇文章解决了我们

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原创 2005-12-17 09:07:00 163 阅读

如何与部属沟通之给属下的一封信

*晓：我来捷路也有半年时间了，一直以来工作任务繁忙。这段时间，自我检查后，觉得这段时间和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，特别是你长期在外进行ERP系统实施。主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用邮件对谈的方式会比

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原创 2005-08-01 18:27:00 137 阅读

你是理性的傻瓜吗？

这几天一直在看一本书《别做正常的傻瓜》，看完之后，有的时候突然发现自己原来在生活、工作中还真的是做了不少可笑的傻事。可是，如果不看这本书的话，我们是绝对无法意识的到的了。虽然我们一直在说：“捡了芝麻，丢了西瓜”。可是，我们平时又用的是一个什么样的尺度去衡量这个问题的呢？我想，这本书能够给出一个很好的答案给我们。同时，也带我们进了了“行为决策学”的领域进行一番探索。你是理性的傻瓜吗？ &nb

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原创 2005-06-16 09:28:00 156 阅读

伪书《没有任何借口》拷问出版诚信

伪书《没有任何借口》拷问出版诚信当你发现一本被奉为流行宝典的引进版畅销书是一本由国内写手组装而成的书时，你心里的感觉会怎样？日前，中国的出版界开始捉鬼。在畅销书排行榜上一直排名稳居前列的机械工业出版社的《没有任何借口》成为媒体炮轰的第一“伪书”。本报特别报道11月17日曾刊出《最畅销企业员工培训读本揭秘》，对于这

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原创 2005-05-22 16:20:00 146 阅读

给员工的一封信：在职业生涯规划的框架中工作

给员工的一封信各位同事：　　自我来公司之日起，我与大家在一起工作，大家相互了解与学习，我想在这一段时间之内，大家都做了非常多的工作，取得了一定的成绩。　　对于公司而言，我们的这个团队完成了或正在完成我们身上所负的一些任务。而我想对于大家个人而言，我们是否需要对前一段时间之内的工作进行一系列的总结与盘点，对于我们在工作中的所得所失进行回顾，以便我们能够更好的前进呢？　　我想，我在我们信息部中

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原创 2005-04-27 21:59:00 155 阅读

10个经典小故事

10个经典小故事精粹1：踏弱音板　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。　　精粹2：表扬在先　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他

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原创 2005-04-12 13:46:00 236 阅读

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