企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲
以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以
转载 2016-04-28 22:51:00
187阅读
2评论
产品经理:(不要求技术背景) 管需求 (泛知识背景,什么都懂点) 管: 产品&用户&需求 项目运转过程中,产品经理却不能轻易换。 项目经理:(技术背景) 管执行 (行业内业务知识背景) 管:人&项目&排期 一个项目经理:可能同时负责多个项目(一个产品就是一个项目) 项目运转过程中,项目经理还可以换
转载 2021-04-16 18:35:00
172阅读
2评论
职责与自驱产品经理是要保证做正确的事;项目经理则是保证正确地做事;FTO 既要保证做正确的事,也要保证正确地做事,还要保证能拿到结果,且对结果负责。能做事的专业人才不缺,但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。心里要有火,眼里要有光找方向、建团队、不用告诉他要做什么,他自己来告诉你该干啥。制定目标、寻找解决路径、评估优先级、带人就能干,干完了干好了还能及时同步。团队在
原创 3月前
156阅读
1评论
产品经理大部分的经历在于和用户交流,需求分析,产品设计,产品评审等上面,导致很难抽身放眼整个项目。对于整个流程的管理和控制也就存在疏忽,不过在项目管理这方面也是产品经理所欠缺的。他们更精通于用户心里分析,用户的行为研究等等…项目经理很大一部分的工作在于风险的评估和风险的控制,而这部分是产品经理所不具备的。在这方面其实要求项目管理人员的工程技术(技术,管理)视野够广。能够很好的找到潜在风险点,以及在
项目经理项目经理是在项目章程中任命的,领导项目团队,为项目执行组织实现项目目标的个人。项目执行组织会针对每一个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工作的组织,一个项目可能有不止一个执行组织。例如,对于建筑施工项目,业主、设计公司和施工承包商都是项目执行组织。每个执行组织都会指定一个对自己负责的项目经理。对于本执行组织的项目经理来说,其他执行组织的项目经理则是自己的项目团队的成员。
翻译 2020-02-11 10:04:24
1081阅读
作者:BMAN 产品经理最主要的职责就是懂需求。 看上去好像非常easy。实际上,非常多产品经理都做不到这一点。 举一个样例,就拿红包这个简单的功能来讲,产品经理怎样满足用户需求呢? 好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求,把核心功能打磨地异常瑞丽。 而有一类糟糕的产品经理,我称之为 “功能经
转载 2018-02-02 19:27:00
164阅读
2评论
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理
原创 2021-07-22 14:09:41
721阅读
在软件项目开发中有一些不同的角色,但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。在本文中,我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位:产品经理,项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色,似乎挺相像,但是区分他们的专业边界很重要。角色定义让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节,尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里,但它们几个角色的性质是完全不同的。产品经理这位专家角
原创 2021-03-19 20:57:45
1952阅读
服务端的接口测试我们一般从功能开始进行测试,比如请求参数和响应参数的校验,业务
转载 2022-05-30 13:11:59
138阅读
产品经理玩数据 http://blog.sina.com.cn/s/blog_51d528930102eas7.html 流程: 1. 评测指标 2. 分析,用数据说话 3. 迭代优化 举个例子:登录界面 1. 事前:第一次登录不用输入验证码 2. 事中:0/o, I/1都ok,及时反馈正确还是错误 3. 事后:强化刷新按钮,使用语音辅助   QQ飞车团队倾听和获取用
原创 2015-02-17 14:11:37
402阅读
产品经理不是管理职位,没有管理职能,只有协调职能。主要是协调用户跟程序员之间的关系,首先要清楚的了解用户需要什么,然后形成自己的设计思想(方案)跟程序员沟通共同开发出相应的产品(服务),然后根据客户反馈进一步完善产品,形成良好的闭环(“闭环”这个词是跟上一篇的男二号学的),不断的改进最终拿出完美...
原创 2021-08-04 10:57:20
203阅读
昨天和产品经理举行婚礼~ 今天开始蜜月旅行~但技术学习不停止~ 未闻Code会持续更新~
原创 2021-12-30 13:55:07
125阅读
首先,做了有一段时间的产品了,前端涉及到:“前端交互和用户体验”,而后台则是:“业务逻辑的清晰和功能实现”
原创 2017-09-07 15:02:18
890阅读
  不知道你想过没有?如果你去面试一个测试经理,而面试你的是一个研发经理,带给你的将是什么命运呢?  研发经理的主要任务是保证软件产品在规定的时间内完成,他站在尽早推出产品的立场上,而测试经理呢?在研发经理思想中恰恰是给尽早产品上线的最大障碍,殊不知,测试经理又何尝不想让产品早些上线呢?研发经理也好,测试经理也好,其最终目的是一致的,就是提供用户高质量的软件产品。所...
这是土盐的第125篇原创文章1大家好,我是土盐。昨天的文章是我花了1个小时写的,两晚睡觉的时间构思的,虽然是一顿侃大山,但是被批评了。有个小哥骂我,可能意思是程序员职业对于高中生来说,还是...
原创 2022-02-22 18:52:34
200阅读
01概述无论是开发还是测试,在工作中经常会遇到需要抓包的时候。本篇文章主要介绍如何在各个平台下,高效的抓包。目前的抓包软件总体可以分为两类:一种是设置代理抓取http包,比如Charles...
转载 2022-05-27 17:28:22
24阅读
有一句话说的很精辟:  产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。  项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。  从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。  例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中
转载 精选 2009-09-07 17:54:35
1801阅读
Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年,但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。那时,作为Netscape产品管理部门经理的Ben,没有假大空地介绍产品经理的角色和责任,而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理
原创 2021-07-18 11:04:50
267阅读
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5