企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲
以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以
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2016-04-28 22:51:00
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产品经理:(不要求技术背景） 管需求 （泛知识背景，什么都懂点） 管： 产品&用户&需求 项目运转过程中，产品经理却不能轻易换。 项目经理：（技术背景） 管执行 （行业内业务知识背景） 管：人&项目&排期 一个项目经理：可能同时负责多个项目（一个产品就是一个项目） 项目运转过程中，项目经理还可以换
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2021-04-16 18:35:00
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职责与自驱产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。心里要有火，眼里要有光找方向、建团队、不用告诉他要做什么，他自己来告诉你该干啥。制定目标、寻找解决路径、评估优先级、带人就能干，干完了干好了还能及时同步。团队在
产品经理大部分的经历在于和用户交流，需求分析，产品设计，产品评审等上面，导致很难抽身放眼整个项目。对于整个流程的管理和控制也就存在疏忽，不过在项目管理这方面也是产品经理所欠缺的。他们更精通于用户心里分析，用户的行为研究等等…项目经理很大一部分的工作在于风险的评估和风险的控制，而这部分是产品经理所不具备的。在这方面其实要求项目管理人员的工程技术(技术，管理)视野够广。能够很好的找到潜在风险点，以及在
项目经理项目经理是在项目章程中任命的，领导项目团队，为项目执行组织实现项目目标的个人。项目执行组织会针对每一个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工作的组织，一个项目可能有不止一个执行组织。例如，对于建筑施工项目，业主、设计公司和施工承包商都是项目执行组织。每个执行组织都会指定一个对自己负责的项目经理。对于本执行组织的项目经理来说，其他执行组织的项目经理则是自己的项目团队的成员。
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2020-02-11 10:04:24
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作者：BMAN 产品经理最主要的职责就是懂需求。 看上去好像非常easy。实际上，非常多产品经理都做不到这一点。 举一个样例，就拿红包这个简单的功能来讲，产品经理怎样满足用户需求呢？ 好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常瑞丽。 而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经
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2018-02-02 19:27:00
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之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与
原创
2021-07-22 14:09:41
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在软件项目开发中有一些不同的角色，但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。在本文中，我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位：产品经理，项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色，似乎挺相像，但是区分他们的专业边界很重要。角色定义让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节，尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里，但它们几个角色的性质是完全不同的。产品经理这位专家角
原创
2021-03-19 20:57:45
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服务端的接口测试我们一般从功能开始进行测试，比如请求参数和响应参数的校验，业务
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2022-05-30 13:11:59
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产品经理玩数据 http://blog.sina.com.cn/s/blog_51d528930102eas7.html 流程： 1. 评测指标 2. 分析，用数据说话 3. 迭代优化 举个例子：登录界面 1. 事前：第一次登录不用输入验证码 2. 事中：0/o, I/1都ok，及时反馈正确还是错误 3. 事后：强化刷新按钮，使用语音辅助 QQ飞车团队倾听和获取用
原创
2015-02-17 14:11:37
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产品经理不是管理职位，没有管理职能，只有协调职能。主要是协调用户跟程序员之间的关系，首先要清楚的了解用户需要什么，然后形成自己的设计思想（方案）跟程序员沟通共同开发出相应的产品（服务），然后根据客户反馈进一步完善产品，形成良好的闭环（“闭环”这个词是跟上一篇的男二号学的），不断的改进最终拿出完美...
原创
2021-08-04 10:57:20
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昨天和产品经理举行婚礼～
今天开始蜜月旅行～但技术学习不停止～
未闻Code会持续更新～
原创
2021-12-30 13:55:07
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首先，做了有一段时间的产品了，前端涉及到：“前端交互和用户体验”，而后台则是：“业务逻辑的清晰和功能实现”
原创
2017-09-07 15:02:18
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不知道你想过没有？如果你去面试一个测试经理，而面试你的是一个研发经理，带给你的将是什么命运呢？ 研发经理的主要任务是保证软件产品在规定的时间内完成，他站在尽早推出产品的立场上，而测试经理呢？在研发经理思想中恰恰是给尽早产品上线的最大障碍，殊不知，测试经理又何尝不想让产品早些上线呢？研发经理也好，测试经理也好，其最终目的是一致的，就是提供用户高质量的软件产品。所...
这是土盐的第125篇原创文章1大家好，我是土盐。昨天的文章是我花了1个小时写的，两晚睡觉的时间构思的，虽然是一顿侃大山，但是被批评了。有个小哥骂我，可能意思是程序员职业对于高中生来说，还是...
原创
2022-02-22 18:52:34
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01概述无论是开发还是测试，在工作中经常会遇到需要抓包的时候。本篇文章主要介绍如何在各个平台下，高效的抓包。目前的抓包软件总体可以分为两类：一种是设置代理抓取http包，比如Charles...
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2022-05-27 17:28:22
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有一句话说的很精辟： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中
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精选
2009-09-07 17:54:35
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Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年，但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。那时，作为Netscape产品管理部门经理的Ben，没有假大空地介绍产品经理的角色和责任，而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理。
原创
2021-07-18 11:04:50
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