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周五完成认证,在与几位同事回家的路上,一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问:怎么样才能快速成长?为什么有的同事成长那么迅速?结合几天的认证感受,谈谈自己的一些体会与建议: 从“要我成长”到“我要成长”,心态的改变是根本: 心态决定一切,内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要,而是个人
案例说明: G地产是国企,集团公司总经理A总希望通过引入优秀的咨询和软件公司,加强G公司的精细化管理,提高公司快速开发项目的能力,之前已经引入咨询公司进行组织架构、流程、绩效等体系的咨询,后续展开了ERP系统的实施工作,希望通过咨询梳理出合适的管理模式,通过软件实现管理落地。公司的重点发展区域是武汉。在ERP项目启动时,武汉公司总经理B总未参与启动会、调研工作,也未提出反对意见,后来在系统应用过
还记得去年参加一次CIO的峰会,特步副总裁吴联银吴博士说的一段话:在特步做的最难的事情是什么?就是要打动各区域分公司的老总,请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间,其它的没有什么长进,只是酒量在大长。当然酒量大长的同时,ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话,但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中,得到各区域公司的一把手支持是如何重要。 &nb
秋叶点评:原文地址: http://www.70man.com/?p=9062 http://book.douban.com/review/5154025/ 收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》,才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我,知道我当年做了近七年项目售前顾问,实施经理经历的人
如何评价一个政府是否高效?只要去市政窗口办个事就知道了,可能一件简单的事情就需要三审五批的,折腾个三五回的才算完事,有个笑话是这么说的,有人问:中国的文化事业如何才能蓬勃发展?回答说:把什么局、什么部、什么委的全部砍了,中国的文化事业自然就蓬勃发展了,这应该讲的就是政府效率问题。言归正传,如何评价一家企业流程是否高效呢?其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。 许多CIO都把“提
从2002年起开始写BLOG,如今我已经写作有10个年头,也算是从事IT领域工作十多年了,从甲方到乙方,从IT经理到ERP顾问,从单项目经理到项目集管理者,一直都在实践并寻找同一个问题的答案: ERP项目如何确保成功? 一直在思索着这个答案,在思考这个答案的过程中,形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》,希望得到 的朋友们能大力支持!(本书在
在微博上看到一个说法:顾客为什么会离我们而去?因为得不到想要的,这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”;20%是因为没有人关心他们;15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是源于其它原因。 这说明什么问题,这说明企业
ERP项目验收,是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题,本着“以终为始”的目的,项目的验收标准,其实就是需要打造一个“标尺”,验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目,在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺,导致在ERP系统上线之后,企业和软件供应商双方都在纠结:系统是否已经取得成功,可以圆满结项了呢?甚至就是否验收的这个问题进
21世纪已经过去的10年,是企业信息化经历着高潮的10年,在过去的10年中企业大举投资,快马加鞭地进行IT系统建设,但经历了大规模的IT系统建设,进入后ERP时代,企业应该关注的是什么呢?业务数据治理将会是未来方向。 企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理,如何确保这些数据安全存储,及时运用。数据很宝贵,同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人,同样,数据会出现的危机也不会等人。数据治理将会是企
说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。 在火花网上看到一个有意思的讨论,题为:为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见,比如: 1、工作习惯问题:老外认邮件,认为只要邮件说了的事情都算; 2、管理软件系统名称问题:老外可能没有OA这东西,但ERP系统中就已经有了OA的工作审批流程这功能,可能也觉的没有必要再另外炉灶了吧。 除了上述答案之外,我觉的可能还需要从另一个侧面解析一下老外
说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施成功,这是需要甲乙双方共同努力的结果,同样,对于项目团队的稳定,也是需要双方共同努力的问题,前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定,但其实甲方团队的人员稳定也非常重要,而这也往往是企业CIO最能够关注,并在内部各级部门推动解决的问题。 一起来分析一下,甲方项目团队人员不够稳定的几个原因和应对策略(注意,这里只说了不稳定,不一定就是流
说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目成功与否,与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系,作为企业CIO来说,非常关注的就是ERP项目团队,特别是乙方团队人员的稳定性,正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题:“乙方频繁更换实施顾问,遇到这种情况,应该怎么办?” 针对这个问题,我想了一下,乙方顾问的频繁变更,我相信有多种原因,有可能是乙方企业的团队
招聘网站网站:http://campus.51job.com/2012/mysoft/index.htm 明源软件2011年校园招聘已经启动,欢迎欢迎您的加入!! 招聘职位:应用顾问、实施顾问、销售顾问、软件开发工程师 职位人数:应用顾问、实施顾问60人;销售顾问20人;软件开发工程师80人 工作地点
案例故事: 随着2011年春节假期的结束,周松也从老家回到深圳向客户报到,周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理,带领项目实施团队与客户方紧密合作,经过7个月的奋战,终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作;但由于临近春节,试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成,现在他匆匆忙忙地从东北老家回到深圳,一头扎进到项目现场,就是想把项
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