A公司在开订货会期间，各分公司老总及部门各部门总监做在一起开会，会议围绕着分公司的业绩状况、营销、管理、团队建设、物流管理、品牌推广、促销等主题展开；先由各分公司老总对自各分公司的状况进行汇报，然后再根据本区域的问题提出讨论，对于总部需要进行协助的相关问题也在此提出，以期望得到解决。 其中A公司的CIO老T也在坐，他这次参加这个会议的主要目的是想听到各分公司老总们对IT
其实《AMT前沿论丛》我接触的很晚，直到2005年我成为捷路公司的信息管理部门负责人后，为了解更好地理解企业信息化，了解行业前沿及趋势，需要阅读更多更好的相关资料，经过AMT的网站才了解到《前沿论丛》的这个刊物，才开始阅读这本杂志的。 认识AMT，却是从2002年就开始了，当时我只是一个程序员，负责企业信息系统的开发工作。在进行软件设计之前，需要学习规范化的
辩论：为公司安全，该不该监控员工上网？ 网友辩论大赛：为公司安全，该不该监控员工上网？ 架上了网络的翅膀，我们可以更快速地获取信息、更便捷地共享资料、更高效地工作学习。大大小小的企业，为了能够在这个信息时代生存发展不掉队，都把网络引了进来。 但是，网络安全如何保证呢？ 老板们在享受网络带来的正面效应之余，无不对员工的上网行为忧心忡忡：除了浏览工作内容相关信息，他或她，是否还花了大量时间在新
您好! IT的价值和效益的确是很难去衡量，而且因为各个企业的现状不一样，那么，其实每个公司对于IT是如何定位的，也就决定了IT的价值体现方式的问题。我以为，如果你在的是企业，很多时候IT的价值是体现在CIO身上的，CIO能够将IT应用到什么样的层次和深度，并能够向C
企业危机公关凸现竞争情报重要地位 2004年下半年，山东移动和联通之间曾爆发了一系列喋血式的市场报复，引起一片哗然。在一般人看来，这是由于两公司长期积累的不良竞争情绪而产生的，但如果我们仔细分析一下，就在危机爆发的一年前，媒体曾就中国联通对山东市场的策略倾斜做过这样的报道： “2003年，中国联通在CDMA 3期的投资上给予山东42.5个亿——占全国总投资的近1/5，建设完工后，山东CDMA网
美国零售业青睐优化定价软件 零售收入管理软件号称在降价和促销时具有非凡的作用。情况果真如此吗？ 去年7月，美国零售行业遭遇了令人沮丧的销售局面——几乎60%的零售企业无法完成销售预期。除了炎热的天气外，这一切也要归咎于美国联合百货公司（Federated Department Stores）
唐僧是由观音、如来和唐太宗等成员所组成的董事会聘任的项目经理。唐僧出身知识分子家庭，历史清白，又经过严格的组织考察才获得这一职位。为完成唐王李世民和观音菩萨下达的西天取经的任务，唐僧招募了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个下属（算上白龙马是四个）组成取经团队。取经团队的直接领导是观音，予以唐僧保护和支持；最高领导是如来佛祖，他通过观音在背后遥控着这个取经团队。 唐僧性格坚韧，极有原则性。在取经过程中
昨天和几个朋友去打篮球，好久不动了， 活动一下，对自己的身体的确有好处，大累之后，睡觉也是特别的香。 和我一块打球的，有某企业的一个IT主管，由于他们公司的IT应用较小，去年他还是光杆司令，今年才有一了一个助手；同时，听他说了一个好消息是，公司老板同意他开始进行IT投入了，而这些IT的投入源于他自己写了一个公司的IT规划，对于这份规划，我由于没有
ERP还需要创新吗Published on 05/19,2006近日，某ERP公司售前顾问在谈到“创新”时语出惊人，这不仅让ERP业内人士大吃一惊，更让用户们大跌眼镜。 无独有偶，浪潮集团高级副总裁王兴山也坦言，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。 二者谈的都是大产品的概念——包括狭义的产品概念本身、咨询能力、服务能力、供应商本身的组织
最近在上海出差，住在如家连锁酒店，这种酒店如今在上海非常多，而且价格非常低，特别是房间整理的非常清新，里面的东西用的也让人放心，还有两个点值得称道的是，上网还有就是这里床头上放着的书了，我这两天就在看这本《相信中国 寻找.百度》这本书，是梁冬写的，觉的前言上的这些文字不错，摘抄下来。 ========================== 有人读懂了财富，却没有读懂尊严。 上帝在这里关上了门，
用人观：外企VS民企 刘泽涛 外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面： 1、领导才能和技术才能：外资企业在选聘人
当前问题： 网络推广能否为企业带来效益?时间： 2006-02-28提问者： 丰收王 目前企业正处于网络时代，企业需要信息化，进行无界限的沟通。那么，网站推广是以提高品牌为主还是获得订单为目的？ 网站是与客户沟通的桥梁 来自： 吴镝先生 发布时间： 2006-02-28 企业信息化一般分为
MOF Team Model Introduction to the MOF Team Model人员对良好操作的重要性Ø 迎接操作挑战Ø 成功角色互动的组成部分Ø
MOF简介： MOF(Microsoft Operation FrameWork),技术不是万能的, IT要为企业带来价值，提升企业的竞争力，关键是依靠对信息技术应用过程的管理,通过MOF来介绍IT服务管理和运营的思想，为企业IT人员提供崭新的理念和实践经验。 核心内容：> MOF的简介> MOF的理论基础> MOF的过程模型> MOF团队模型> MO
很多IT组织都发现商业信息的企业集成是非常难的任务。这主要是由很多组织的不同的底层数据库技术支持的异构应用程序的混杂局面造成的。而且操作系统、硬件平台和通信协议增加了其挑战。 由激烈的竞争带来的商业压力正在迫使IT组织及时地交付，并且已经集成由这些系统收集起来的商业智能。电子商务应用和商业门户系统是访问位于物理上多个独立的应用但是只在一种环境下显示的各种商业信息的主要商业驱动。 最初满足这
由于前天听到一个说法，集团公司需要部署数据仓库及BI的相关功能，一直以来，据我了解的是，BI只有在企业信息化达到了一定的层次才开始部署的，而且部署BI主要不是以软件功能为主，而是以企业建模为主的，因此，就这个问题，我分别与A工与B顾问进行了讨论，但得出了不同的结果，使的我可是越讨论越疑惑。 其中A工为国内某知名分销软件的总经理，银行系
这段时间公司一直在招人，而我这里负责的IT部门也在招两个人，但说实话，10天过去了，来应聘的人员数量是比较可观的，但真正能够对于信息化熟悉、精于某一领域的人员的确还是没有看到，今天下午的时候看到LINKIST在招纳人才，看到他们老许写的一个“期权征奇才”，看完之后，从文字上来说，这的确还是非常吸引人的，而且让人看完之后，真的有一种共同创业，同呼吸、共命运的冲动。但从深一点去考虑，LINKIST公司
咨询为温州企业信息化导航
看到贝塔斯曼的IT系统层次如下划分： 1、面向用户的不同界面层(目录直邮、网上书店、会员连锁店)等； 2、处理实时信息，包括计算每笔交易的会员帐户余额并记录库存实时信息，以传递给不同的销售界面； 3、面向业务的ERP/CRM/SCM系统； 4、第四层是数据存储和分析系统。 该思路源于银行卡的IT支持系统--从不同终端进来的银行卡交易的、都在前置系统(第二层)中进行实时处理，而银行后台业务
一直以来，北网通、南电信的格局，因为两家主要做的是语音、数据通讯市场，而且两家公司互不相让，导致各守一方，也相安无事，只不过这也苦了在全国都有网点的企业了，为了南、北两方的市场，一家企业都非得接入两家公司的光纤不可，徒增了不少运营成本。 只是目前在语音、数据合二为一的大方向上，两家运营商又经过在对方的大本营的初步经营与布局
这个周末过的有些不一般，因为这个周末将会有温州150多位IT主管来到江心海景酒店，在这里进行IT主管联盟的首次沙龙，值得一提的是，这次沙龙将由网通温州分公司和杭州怡德数码赞助的，也算是有了后勤保障。 中午的时候我刚吃完饭出来，准备和MM出去买盆花，结果刚出门，就接到奥康CIO肖忠的电话，搭他的顺风车，直接去了会场。 &n
中小企业信息化：确定方向是前提 作者：郎蒙 来源：AMT 随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳，而竞争又日趋激励，中小企业市场则成为大家新的希望。但是很不幸的是一方面中小企业市场在大家的眼中的确诱人，现实却是让众多的热心厂商们失望不已。为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？回顾2005年中国中小企业信息化市场，我们可以仔细审视市场到底会朝着什么样的方向发展。 前景美妙的市
温州IT人薪水访谈Drate(温州)/文 目前，笔者在一个名为“温州IT主管联盟”的QQ群中，有幸认识了温州大大小小单位、企业的IT主管，在这里IT主管们都用实名就自己关心的一些问题进行讨论，而“薪水”这个问题，在所有人心里都是一个敏感而要关注的问题，在温州的IT主管中对于这个问题的关注也引发了笔者的关注。(注：由于参与访谈的各位人员均为企业的在职人员，出于对企
今天在别的论坛上漂，看到一位老兄在倒苦水，摘过来一看，才发现，目前的情形与我们公司的情况是何其的像呀，看来企业的问题并不只只是某一个公司出现的，而是很多企业都会出现的状况。 而我呢，则是按楼下的朋友说的，我是属于某个集团公司的下属公司的，而我们公司目前的话，信息系统的建设在公司成立的那一天起就开始做了，在我们目前实现了全公
企业信息化内训的步骤： 培训的步骤如下：1、制订年度培训计划（包括深化培训）；2、培训策划：每次培训实施前应对该次培训作如下策划：培训时间、参加人员、培训讲师、培训地点、培训课时、考核办法、考核题目（现场考核需拟订被考核者姓名）等；3、培训教材准备（培训实施完成后需保存培训教材）；4、培训实施、签到；5、培训考核（效果检测）、记录考核成绩；6、所有资料存档。 =================
您好! 谢谢您对我的BLOG的关注，对于企业信息化人员，自身的发展和培训，我觉的还是需要与自己的能力的发展方向来决定的，也就是说，根据我们自己的职业生涯规划来确定自己需要的学习的课程吧。 如：如果我现在是一个软件开发人员，我以后可能愿意朝着CIO的方向去发展的，那么，我就需要去学习人力资源、企业管理、营
以下一则新闻在今早引起了我的注意： ====================================== 根据达成的交易，IBM公司Lotus Sametime即时通讯服务的用户将能够与AOL、雅虎的即时通讯用户“交谈”。 IBM本周一公布的这些交易意味着，在工作场所使用Sametime的1500万用户将能够与使用AOL、雅虎的即时通讯服务的客
有关域名注册出现的一个纠纷的案例：昨天晚上一个朋友给我来电话，说公司有一个域名要到期了，要续费，但不知道价格是否合理，让我过去把把关，结果我才发现，三个.CN的域名、一个HTM的网站、一个20M的邮件，需要2200元钱，而且对方的销售还极不讲理地说，我们就是这个价，如果你们想要这个域名，就把钱给交了，否则的话，就大家都不挣钱，我最多把这个域名收掉吧，再说了， 我们是“中国频道”公司的，估计也不在乎
这段时间因为整个公司要上ERP系统，涉及到大规模的PC采购，一直在挑供应商，其实PC也就是在联想、HP、DELL这三家中挑。但我在用“DELL 台式 商用 机器 售后 服务 条例”的时候，一不小时搜索到了下面的内容，我感觉有些心寒呀!看来用HP的机器还要慎重考虑一下了，如果是这样的话，我们公司肯定得被折腾的半死才行呀!!kooler2006-01-23, 17:23想借这块宝地说一下我的亲身经历，
Raink: 您好! 很高兴能够收到您的来信，您提的建议对我非常有用，由于这也是目前我刚开始做考核，因此肯定还会有很多不足的地方，希望我们能够共同进行探讨。 对于您说的每小点单独计分，实际上我也是这么操作的，每一个小项都会有不同的分值，而且考核时，得分/总分就算是它本月的考核成绩。 对于超出工作量的这一块，看来我还真的是有失考虑，由于本月的工作考核细则已经发下去了，因此，我希望下个月的考核工作能够
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